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就现在的现状而言，宠物食品企业主要为以下两种类型：
一：凡事都要自己参与，从市场的推销及送货都是一个人做，事实表明，这样的企业是很难在市场立足的。从众多成功的例子来看，个人的力量远不能和团队相比，虽然凡事都参与能了解掌握市场概况，但是由于个人思想单一，缺乏更多的意见和讨论，也就不会有创新。只有通过分析认请市场前景，才能有效建立企业。
二：被很多人称为的“甩手掌柜”，俗话说的好，打江山容易，守江山难。这句话在商场是再适合不过，然而有些企业在打下江山后却不管，把企业交给更多的亲戚来管理，商场如战场，市场时时刻刻都在变化，只有时刻关注市场动态，才能获得长久生存。
从以上看出，两种的企业都是很难将企业做大做强的。宠物食品企业，则应效仿已成功企业，主要的是从以下几个方面使企业站稳脚跟并持续发展：
一、勇于突破、创新
要点一：在刚开始经营宠物食品企业时，一定是自己亲自做，这样才能了解市场，但是在企业扩大后，则要带出一个得力助手。只有自己队伍壮大，企业才能强大。
要点二：企业规模到一定程度时，一定要聘请专业人员，实行专业化分工管理，这样的好处是每个人都发挥自己的长处，并且个人压力也减少，对于企业来说就算走掉一个人也没什么损失。
要点三：宠物食品企业经营者要有良好的心态，要能放开手。自己做老板，事务则聘请专业的总经理等。自己通过财务报表指挥总经理，经理可负责其它的人，这样方能事半功倍。
二、转变企业和经销商的关系
作为宠物食品企业，应考虑自己和经销商到底什么关系?不少企业厂商认为是单纯的买卖关系，部份企业则认为是好朋友关系。真正的企业应该是夫妻式的利润关系，即长期的战略合作伙伴，如果企业确定了是夫妻式战略合作，则须从长计议，因为互利互惠、合作双赢才是企业和经销商的合作守则。
三、形成企业赢利模式
作为宠物食品企业，必须要做到：经营方向从渠道向服务转变则是最好的出路，作为宠物食品企业，应当利用自己和当地的社会资源建立优势，以“服务提供商”的企业身份连接经销商和用户，通过自身对服务型产品的开发和推广，获得自己在市场的竞争力，比如：可以举行宠物展等推广类活动，通过用户感受到的服务质量，给企业品牌做宣传，你还可以派专业人士在现场给用户讲解宠物健康、营养等知识。并鼓励客户将心得也分享给他人。
四、确立自身品牌优势
主要有四点：
第一要：知已知彼，即是要了解市场模式，了解各种销售渠道的优劣势。
第二要：建立市场的美誉度和知名度。
第三要：开拓网络市场，保证网络成为企业的重要资源。
第四要：加强对产品的经营管理，经常优化经营体系。
