纵观三国，其实就是人才之间的较量，谋士斗智，武将斗勇，没人玩个鬼，刘备团队没诸葛亮就像一只瞎了眼睛的老虎，闷头乱窜；曹操没一干猛将护佑，早就不知道死了多少回。
今天的企业也是如此，老板和领导再有想法，没人去执行，那就是扯淡。
一个公司想要有竞争力，靠得就是人才，所以人才的管理术是每一个领导和老板都需要去了解的。
曹操的公司有点类似于国企，孙权的公司有点家族企业的味道，而刘备就是一个典型的创业型公司。
通过对曹操、孙权、刘备三位大佬在人才管理上的风格进行分析，老板如何管理人才，员工如何成为公司需要的人？
曹操的人才管理
（大公司、国企）
曹操手下的人才是这三位大佬之中最多的，贤才猛将如过江之鲫，一抓一大把，到底是什么特质让曹操拥有猛将如云，谋士如雨的豪华团队呢？
- 不看出身，只看实力
曹操多次发布求贤令，也就是招聘启示，招揽有能力的人过来效力，在曹操手下，有从别人那里跳槽来的，有从底层中提拔上来的，有通过下属推荐来的。
戏志才是曹操早期的一位谋士，去世之后，曹操就很悲痛，然后让荀彧推荐有没有合适的人才顶替，荀彧便推荐了郭嘉。
郭嘉的出身不高，并非大家族，但曹操却对其十分欣赏，可以说是曹操最为信任和喜欢的谋士。
这给今天的HR和老板们提出一个思路，学历和出身代表过去的辉煌，普通高校也有龙凤，别忽略了这样的求职者。
- 赏罚分明，注重待遇
待遇留人，自古皆是如此，让一个人才对你死心踏地的跟随，给予他发展的空间，给他面包，就基本能留住他为自己所用。
曹操打仗赢了之后，得到了很多的金银珠宝，他会论功行赏，将军和士兵都有份，让员工感觉跟着你这个老大有肉吃，自然就愿意跟着你干。
当然有人做错了事，该罚还得罚，即使是自己，也是如此，曹操便有过割发代首的故事，惩罚自己犯了公司定下的规定。
今天的管理层特别要重视这一点，舍得一身肉，让手下人有肉吃，以身作则，做好表率，团队才更好带。
孙权的人才管理
（上路子的私企、家族企业）
孙权稳居江东多年，将自己的一亩三分地管理地井然有序，又不失市场竞争力，确实很有一套方法。
- 重视人才培养
孙权在人才管理上最重要地一点是重视人才的培养。
东吴能够在那样混乱的大环境中杀出一条血路，不失去竞争力，主要靠四大都督：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。
人才的新老接替，帮助东吴打开了局面。
一个已经初具规模的私企，人才的突然离开和断裂是致命的打击，你确实是可以再招到人，但这样的阵痛是难熬的，而且特别容易一蹶不振。
新人在业务上和经验上无法和老员工相比，即使是行业精英空降，也有水土不服的风险。
所以内部的人才储备和培养对于一个成熟的公司来讲是很重要的。
- 内部团结
孙权的哥哥孙策临死前将家族企业托付给孙权打理，他说，论带兵打仗，交战于阵前，你不如我，但论举贤任能，管理家业，我不如你。
孙权这个人很懂得权衡之术，手下两个大将甘宁和凌统有着不共戴天的杀父之仇，在孙权的调节下，两人成为了朋友，放下仇恨，精诚合作。
百足之虫，死而不僵，但如果从内部腐蚀恶化，便很可能轰然坍塌。
手下人不和睦，其实和管理层有很大的关系，就和婆婆和媳妇不和睦一样，老公在中间也有很大的关系。
刘备的人才管理
（创业型公司）
刘备其实是最励志的一位大佬，虽然顶着刘皇叔的头衔，但兜里确实没钱。
没钱就拉不出队伍出来，所以刘备是属于白手起家，一步一步爬上来的创业型公司团队，能够做到这样的成绩，刘备当然也有着过人之处。
- 拉合伙人
刘备创业初期如果没有关羽和张飞这两个人撑着，他也起不来。
刘备是公司的领头羊，在思想和战略上带领大家，负责走渠道，结交人脉，至于执行这方面还是要靠关羽和张飞。
这也是目前比较成熟的合伙人模式。
- 感情留人
小公司靠什么留人，最主要地就是靠感情的投资，让员工相信你是一个值得跟随的老板。
刘备在这方面确实做到了登峰造极的地步，关羽即使到了曹操那里，心还在刘备这边；赵云九死一生救出阿斗，刘备怒摔阿斗，就是告诉赵云，你在我心里比我儿子还重要；刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮深受感动，一辈子都在老刘家工作。
感情这东西，坚固起来比铁还硬；消失起来，比云还轻。
但一个起步的公司，你必须要靠这个留住人才，当然公司发展好了，一定要兑现曾经许下的承诺，别过河拆桥。
这是一个管理者的人品素养，往往决定你能走多远.