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从“泰山会解散”说起,生意人为什么喜欢混圈子?

2021-05-02 1246 返回列表

成立于1993年的泰山会,在中国商界很有影响力,因为其过于低调,外界又称其为中国最神秘的商会。

从联想到复星,从柳传志到史玉柱,以这些企业、企业家的江湖地位和名声,也很难不引发关注。

再加上一些“救死扶伤”之类的江湖传闻,更是增加了这个商会的神秘色彩。

但随着柳传志的退休,泰山会也很难再找个人继续维持一帮商业巨贾的同盟了。

毕竟既有能力有威望又能长袖善舞的大佬可不好找。

其实,我觉得说泰山会有多厉害,其实很难通过什么事来证明。相比泰山会,马云等浙商搞得那个浙商总会更有能量。

但不管是泰山会还是浙商总会,不过是中国庞大商业社会中的“山头”之一,在北方,在南方,在山东,在广州,从东到西,由北到南,大大小小、形形色色的商会多如牛毛。

这是一个很值得研究和探讨的现象,为什么这么多生意人喜欢混圈子?

第一,商人重利,商人通过彼此合作,可以拥有更大的力量,获得更多的利益,这应该是最重要的一点。比如古代就有本地商会组织通过联合挤压外来竞争对手的例子。

第二,商人抱团可以增加影响力和话语权,或者说提高自身的安全感。想必这个大家应该都能理解吧。

除了这两点,还有结交人脉、资源整合、拉帮结派、虚荣心等等,这些原因就不必多说了。

混圈子有很多好处,但我想说的是混圈子的坏处。

第一,我认为圈子是一种固化和封闭,网上有句话说得好:

但凡成圈,必然近亲繁殖,党同伐异,冷丁冒出个边缘人物,评论就惊呼高手在圈外。

这些年我也见识过一些圈子,大都是如此,论资排辈,彼此勾兑,总体是一个在其内部分果果的山头。

第二,圈子只能是因利而聚,而且必然是因利而散。

利益之地必为是非之地,混圈子的人看似热闹,实际没有太多价值。更多是聪明人之间的内卷。

不要信那些说什么大家在一起彼此交流、共同进步的鬼话,看事要看本质,比如“玻璃大王”曹德旺就看得很明白:

我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的,我不跟他们玩,没什么意思。

如果看穿了,不管大圈子还是小圈子,都不过是人在江湖飘,少不了挨一刀。

当然,存在即合理,圈子也是可以做好的,这主要是看圈子的建立者和参与者的能力和文化素质。

一个好的圈子,应该是追求进步和创新、创造的,是能够创造增量利益的,只有这样,圈子才能稳固。

还有就是圈子必须开放,像“泰山会”这种就不接地气,马云那个浙商总会在这点就做得很好。

另外,圈子必须有共同的理念和追求,因为利益走到一起的圈子是走不远的,也是非常脆弱的,只有在共同的文化价值观的指引下,圈子才会有凝聚力,才能长久。

多说一句,大资本最好是老实本分,少拉帮结派,还是那句话,要明白自己的定位是什么。我们可不是资本主义国家的

最后,关键还是自己,做人做事都要能克己、持戒,做人要不亏心,做事要干净,要有所信,有所为有所不为。

对于那些迷信圈子的人,韩寒有个名言,“什么坛到最后也都是祭坛,什么圈到最后也都是花圈。”

所以,安全感是自己给的,不是抱团就能取暖。

人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。

企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。

没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!

一个成功的领导者,首先要对领导力有足够认识。


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