前段时间，《财富》杂志推出了2020年“全球最具影响力的商界女性”榜单。
在今年的榜单中，包括中国平安的陈心颖、格力电器CEO董明珠、滴滴出行总裁柳青、阿里CFO武卫在内的11名上榜者来自中国。
剖开她们的人生，我们总是可以在她们身上找到这样或那样的相似性。
还有一些不在榜单，我们又比较熟悉的商界女性，比如，孟晚舟、陶华碧等等，也或多或少都有这些共通之处。
能成大事者，往往都具备这些特质。
对自己狠
柳青24岁刚硕士毕业进入高盛那会儿，经常早上三四点下班，睡几个小时，9点又回来继续上班。
有时迷迷糊糊跟出租车司机说，“我要去长江中心”或者“我要去旧山顶道”。
得到的回复往往都是，“你就在长江中心”、“你就在旧山顶道”。
入行第一年，她在高盛基本每周工作100个小时以上，最高纪录达到140个小时。
体重飙升和满脸爆痘，让她看起来憔悴到像42岁。
加入滴滴后，因为周末要开会没时间陪孩子，她每天晚上9点下班，哄完孩子睡觉，11点在自己家楼下和团队继续开会。
可以说，正是靠着这股狠劲，才有了今天的柳青。
在这一方面，董明珠有过之无不及。
她对员工狠，对自己更狠。
刚入职格力时，连空调是什么都不太清楚的她，被派去追上一任同事留下的42万债务。
当时很多人都知道这个任务几乎不可能完成，纷纷劝她放弃。
她却斩钉截铁地说：
“我是格力的员工，今天接替了他的位子，我就要对企业负责。”
接着，天天都去堵那个欠了债的经销商，并放狠话：
“你要么还钱，要么退货。否则从现在开始，你走到哪里我跟到哪里!”
堵了40天后，那人终于受不了了，同意她把42万的货物拉回去。
车子发动的那一刻，董明珠哭了。
也正是这件事，让当时的总经理对她刮目相看，让她开启了一段销售界的传奇之路。
其实那个时候的董明珠，已经36岁了，虽然是销售员，但完全对营销一窍不通。
全靠下笨功夫一点一点积累。
领导3天要求完成的任务，她总是能在一天完成。
第一次跑市场，坐火车一天没吃东西晕了过去，醒来后第一件事想的就是跟老师傅学销售技巧。
几天后身体还是不舒服，一检查，才发现臀部摔骨裂了，而她浑然不知，只拿了些药，便继续跑市场了。
在格力的30年，她一天也没休过假。
白手起家，7次问鼎中国女首富的吴亚军身上，同样有这一点。
她甚至直言，自己唯一的嗜好，就是干活。
在职场，女性其实比男性更难。
她们除了工作，往往还要兼顾家庭和孩子，面临生育后重返职场的尴尬期，像孙洁和柳青，都育有3个孩子。
于她们而言，在职场的生存法则就是：
女人不狠，地位不稳。
想要在金字塔顶端站稳，唯有激流勇进。
得人心
做企业，要得客户心，也要得员工心。
2018年，孟晚舟在加拿大被捕后，曾写过一篇日记。
昨天晚上，一封日本人的来信，在朋友圈内小小地刷屏，着实让我温暖了一把！还是那句说过无数遍的话，人间自有真情在，当自己遇到危难的时候，才知道曾经被这么多的陌生人关爱着。
保释的那天，在法庭等着办手续，律师跟我聊天说，有不少陌生人打电话到律师事务所，说愿意用自己的财产为我担保，即使他们根本不认识我，甚至他们不知道我，但是他们知道华为，他们认可华为，所以他们也愿意相信我。我的律师说，他从业四十几年，还从来没见过，这样愿意为陌生人担保的事。
听着律师的这番话，我禁不住泪流满面，泣不成声，不是为自己，而是为这么多人愿意相信我，愿意信任我的陌生人。日本福岛地震的时候，我正好在美国IBM总部，参加为期一周的 Workshop，正为是否启动IFS变革，以及IFS变革的范围，与IBM资深财务专家进行最后一轮详细沟通。
那个时候，公司刚刚决定将所有的应急预案交给财经来负责，包括战争、瘟疫、动乱、地震什么的，由财经与业务团队共同制定各种场景下的应急预案，平日里组织演练，以便灾难发生时能够迅速启动预案，公司各个部门也能按照预案的设计快速集结、快速响应。因为我在美国确实走不开，让孙总一个人去了趟日本。
从美国回来后，把我们在美国 Workshop的收获，组织财务的同事们进行分享和讨论，大家达成基本共识，形成可以与IBM沟通的财经变革的思路后，我就定机票去了东京，到日本代表处去跟大家开会，讨论灾后重建的工作安排，包括客户网络的抢修，以及我们自己的日常运行。在我去日本之前，公司的应急工作组已经成立，孙总也刚从日本回来，也没有什么太多需要我做的事情，我就是跟日本代表处把震后两周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作顺序核对了一下，自己也记了很多笔记。
日本地震，是财经组织第一次接触危机预案的设计及实施，虽然，在那次日本地震的灾后重建工作中，我们的不少环节在协作上存在这样或那样的障碍，但帮我们积累了非常宝贵的经验。几年之后的尼泊尔地震，我们的危机预案完全能够及时和充分地支撑着灾后重建工作，也得到了尼泊尔客户的高度赞扬。
这次经历，我很少提起，也没什么可自豪的，只是我的分内工作而己。好人终有好报，没想到，八年之后，这份回报以一个普通日本人的来信展现在我面前，让我的心里充满了无比的自豪与宽慰。自豪，是因为在那份不确定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因为不害怕，而是心中坚守的信念；宽慰，是因为上苍始终能看到我们的努力，也从不忽略我们付出的努力。
在日记里，孟晚舟提到一件事。
里面提到一位日本友人给她写的信，那人对她的遭遇表示悲伤，并决定声援孟晚舟。
之所以会这么做，是因为：
“2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离，只有华为，在危险还没有排除的情况下，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。”
那次地震，孟晚舟第一时间飞去东京，当时整个航班除了一个日本人之外，就只有她了。
而那位写日记的日本人，刚好是那次地震的灾民。
当所有人都选择逃离的时候，只有孟晚舟带着华为的员工在逆行，这是一个企业担当和责任的最好体现。
以客户为中心，是华为的核心价值观之一。
收获客户的心，也就意味着收获市场。
当然，得客户心远远还不够，培养人才、留住人才，也是一个企业长远发展的重要因素。
像华为，还提出“以奋斗者为本”的另一核心价值观。
公司的股份、丰厚的薪资，这些到员工手上都是实实在在的福利。
当然，领导人对员工真诚与保护也是另一种温情。
在格力，董明珠是个不近人情的“恶人”。
但在护犊子方面，却是人人都心服口服的。
曾经有个底层小员工，在收货时发现货物有问题，于是要求退货。
供货商就给他送礼、请客，见他依然无动于衷后，便恼羞成怒，雇了几个人把他暴打了一顿。
小员工将此事反映给了副总裁，得到的回复却是：
“你忍忍吧，以后晚上注意点！”
董明珠知道后，勃然大怒，立马做了三件事：
帮员工报了警，亲自去医院慰问他；
痛批了一顿副总裁“连自己的兵都保护不了，没有资格担任副总”，并对他进行免职；
从此再也不和这家供应商合作；
之后，供应商还找人向董明珠求情，她更是霸气回应道：
“你打我员工，我让你破产！”
在董明珠的三观里，维护员工利益，远比失去一名干将重要。
还有一个成功的例子，就是老干妈陶华碧。
对客户“宁可人人负我，我绝不负客户”，对员工“以情待人”。
这种经营企业的方式，加上产品质量和口味的保证，让几乎从不打广告的老干妈享誉海内外。
就连前段时间和腾讯的那场battle，老干妈也化危为机，白捡了一波正面营销。
可以说，这件事公关成功的很大一部分原因，都是得益于老干妈长久以来积累的人心和好口碑。
其实无论是做领导，还是做企业，都是“得人心者得天下”。
格局大
孙亚芳是华为前董事长，被称为“华为女皇”。
是任正非的副手，也是华为唯一一个能和任正非比肩的人。
两人被誉为“左非右芳”
她曾3次救华为于危难之中。
第一次是坊间流传地最广的一个故事。
1992年，刚成立没几年的华为为了打开市场，采用赊销的方式。
时间一长，现金流出了问题，公司也几个月都发不出工资，员工个个都准备辞职。
后来，孙亚芳拉来一笔50万的投资，高层的想法是，要么还债，要么投入到生产研发上去。
只有孙亚芳力排众议，坚持先拿来发员工工资：
“供应商没了，还能再找；研发生产今天明天都行，不急在一时；员工走光了，公司就真的垮了！”
此话一出口，让犹豫不决的任正非立马就采纳了，也让华为渡过了此次难关。
第二件事，则是1996年华为与竞争对手相差无几的时候，提出了“狼性文化”的概念。
“什么叫使命感，要真正拿心去做才是有使命感，心中装着客户才叫有使命感”
在这种企业文化的驱动下，华为培养了一批又一批艰苦奋斗、不屈不挠的人才，让当年的华为与竞争对手迅速拉开了差距。
一直到今天，这个模式都还在沿用，并被无数中小企业学习和模仿。
第三件事，是进行华为首次大规模的人事改革。
1996年，不满当时组织架构的孙亚芳，带领市场部高管集体辞职，震惊业内。
但后来事实证明，这次的改革成效显著。
对此任正非高度评价：
如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理系统在华为都无法生根。
在任的这些年，孙亚芳作为任正非背后的女人，总是都以自己高瞻远瞩的大局意识和危机意识，成功为华为化解一次次的危机、突破一次次的瓶颈。
可以说，华为能有今天的成就，孙亚芳功不可没。
还有老干妈陶华碧。
她创业伊始，很多贵阳本地辣酱商都喜欢坑外地客，故意加价、卖快过期的产品。
陶华碧非但没有同流合污，反而另辟蹊径，把老干妈辣酱主动送给这些外地的客户。
也正因如此，被带到全国各地的老干妈名声一下子打响了。
走向全国还不够。
企业一点点壮大后，陶华碧又提出了“创民族品牌，立千秋大业”的雄心壮志。
“我是中国人，我要把老干妈卖到国外去，赚外国人的钱。”
谁能想到，多年以后，这个老太太真的靠一瓶辣酱征服了全世界。
格局，决定了一个人的高度，也决定了一个企业是否能走得长远。
虽然于所有女性而言，职场这条路处处都是荆棘，歧视遍布，越往上走越困难。
甚至爬上了高管的位置后，也往往伴随着比男性多得多的质疑声和流言蜚语。
但总有些人，靠自己的努力、能力和个人魄力，一步步得到员工和领导的认可。
走到全国人民的面前，走向世界，收获鲜花与掌声，成为行业佼佼者和无数人的楷模。
特别是那些白手起家的商业女性，真的特别特别不容易。
在某种意义上，是她们，证明了在职场上女性并非不如男性。
也是她们，打破了人们对职场女性的刻板印象。
而未来，只会出现越来越多这样优秀的女性领导者。
就像《财富》杂志评论所说：
尽管女性在全球高管的比例仍然远远不够，但每年进入更是高层管理的女性明显增多。