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赵君豪:稻盛经营学体系导读

2021-05-10 2150 返回列表

主讲人:

稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司 总经理

赵君豪先生

稻盛经营学原点

敬天爱人

所谓"敬天",就是按事物的本性做事。这里的"天"是指客观规律,也就是事物的本性。

所谓"爱人",就是按人的本性做人。这里的"爱人"就是"利他","利他"是做人的基本出发点,利他者自利。

稻盛经营学核心理论

人生方程式

01 什么是人生方程式

稻盛先生说:“观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题。”

经过稻盛先生的思考、研究和总结,他得出:

人生・工作的结果=思维方式X热情X能力

人生方程式有3个重要的要素:思维方式、热情、能力。

稻盛先生告诉我们,能力通过后天的努力可以提升,所以能力是0-100分的。

热情和努力决定了内心的力量,它的分值也是从0-100分。

最重要的一点是思维方式,因为人的思想有正负之分,所以分值从从负100到正100。

案例

二战时,希特勒具有很高的能力,也充满热情,但他的思想是负面的,所以他为这个世界带来了毁灭。

02 为什么思维方式非常重要

至今为止我们所做的全部决断的积分造就了现在的人生结果。

我们在经营企业的过程中,每一天会面临各种各样的事情,这个时候我们的决策就决定了我们的结果。

稻盛先生说:“我们在生活和经营中,需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的‘思维方式’和‘思想’进行判断。作为判断基准的‘思维方式’和‘思想’正确与否,卓越与否,结果将大相径庭。”

案例

① 辞职风波

刚刚毕业进人松风工业之后,稻盛先生被派去进行特殊陶瓷研究。

之后,公司经营不善的状况日益严重。不久,新人就都辞职了,只剩下稻盛先生一个人。

进退两难的困境,稻盛先生来了个180度的大转变,全心投入研究之中。不可思议的是,竟然获得了骄人的实验成果。

 十一名高中生辞职

京瓷创立第三年,前一年进入公司的11名高中学历的员工,突然找到稻盛先生,希望公司保证将来定期加薪和发放奖金。

带头的员工固执地说:“要是不批准,我们就集体辞职。”

无论怎么劝说,他们仍不退让。稻盛先生就把他们带回家,交涉了三天。员工们一个又一个地被说服了。

经历过这件事后,稻盛先生明白了:京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所,更不是经营者一个人发财致富的地方。而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责,京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。

于是稻盛先生确立的京瓷的使命:

“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做贡献。”

作为企业经营者,我们决策的正确与否,决定了这件事成败与否,决定了企业发展的方向正确与否。

每次决策背后秉持的都是我们的判断基准,也就是我们的思维方式。

03 判断的基准是什么?

判断,就是将问题与自己心中的那把“尺子”相对照,然后做出决定。所以我们要备好判断的尺子——判断的基准。

即作为人何谓正确——致良知;作为企业何谓正确——利他。

稻盛先生说,利他本来就是经商的原点。

也就是不是以利害得失,而是以是非善恶作为判断和行动的基准,才能够保证企业经营的方向不会偏离。

稻盛先生所创造的人生成功方程式,以及作为人何谓正确作为判断的基准,其实就是给企业家指明了一条成功的方向,这就是稻盛经营哲学的原点。

当有了这样的原点之后,我们就可以系统地解读和理解稻盛先生的经营哲学。

稻盛经营学核心理论体系

经营实学

经营哲学

人生哲学

01 稻盛经营学体系包含什么

人生哲学以敬天爱人为判断基准,包括经营哲学中的领导者资质、经营十二条;经营实学中的会计七原则、阿米巴经营。

坚持以敬天爱人为原点,践行实学与哲学并进,持续六项精进,就能迈向成功。

02 如何践行稻盛经营学?

① 哲学血肉化

稻盛先生说,要让员工幸福,要为社会奉献,不管愿望多强烈,如果企业没有好的业绩,就不可能实现这个崇高的目的。

提升企业业绩所必须的经营要诀只有一条,就是经营者要反复学习哲学,将哲学血肉化。与此同时,还要努力与员工共同拥有这种哲学。

所谓的哲学血肉化,就是必须要让哲学渗入到自己的血肉之中,无论何时何地、何种场合,都能够自觉地依据哲学采取行动。

通过稻盛哲学的血肉化,经营者可以获得三种力量。

自力:让人问心无愧,毫无歉疚,所以,作为经营者可以堂堂正正全力投入经营。

他力:具备大义名分的目的意义。这样才能鼓舞员工和经营者自己。“大义”具有鼓舞人心的巨大力量。

宇宙力:为对方、周围人着想,“真、善、美”在人的灵魂深处就会显现,力量就会自然涌出。这种美丽的心性,同宇宙间流淌着的促使一切生物成长发展的潮流合拍,所以结果也必将顺利圆满。

②用数字经营企业

像念经一样喋喋不休讲哲学,并不能把经营搞好,把哲学转换为数字的过程才叫经营。

当企业经营者能带领员工用数字经营,企业同样可以获得3种力量。

压力:以玻璃般透明经营为原则,让员工时刻关注并参与到销售的变化、成本的变化、利润的变化过程中。无论是员工还是经营者,都会感受到经营的压力。

动力:在追逐高数字的过程中,现场每一位员工的努力的结果,立即由数字呈现出来,就会大大的提升员工改进核算的积极性,产生强大的动力。

欢喜力:当我们挑战成功高目标的时候,在成功的喜悦中会产生一种力量——欢喜力。

03 稻盛经营学的“稻”与“道”

稻盛先生的经营学体系,哲学作为推动力,提高心性;实学作为拉动力,拓展经营。一内一外,一阴一阳。

凡是符合宇宙大道的智慧,一定是兼具阴阳二性,两种力量相反相成,内圣而外王的。

稻盛先生的稻,绝不是空谈心性,也不是脱离现代社会的谈玄说理,他是源自于纯粹的心灵,哲学当中包含了实学,实学当中又出出化现了哲学。

此道即彼道,就是帮助我们各位企业家真正破迷开悟的真相。

只要我们百分百相信稻盛经营学,愚直地、系统地、深入地学习和实践稻盛先生的经营学,我们就一定能够从优秀到卓越,从平凡到优秀,从困境迈向成功。

稻盛先生告诉我们,工作就是幸福。

通过努力的工作,让我们的员工更幸福,让社会更美好,让我们每个人在走的时候灵魂比来的时候更纯洁一些,就能真正圆满我们的人生。


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