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本期头条人物：
中宠股份董事长
Apa亚宠会首届会长
郝忠礼
采访用时20分18秒。
郝总在去机场的路上，听筒里是他一贯友善温和的声音，以及偶尔灌进来的风声。
车速一定很快，快进着路边的树和建筑。
我假设郝总正在看向窗外，那里是他行色匆匆的脚步；车里的他在与我对话，没有敷衍，也听不出疲倦。
他总是很忙，但人们看到的他始终是从容的，谈笑风生的。
我在很多场合遇见郝总，多是寒暄拉家常，鲜少讨论工作，所以，当我向他“要”一个数字时，他说他有点儿懵。
沉思片刻，他说：510-3。
2021年5月10日，是“中宠”三喜临门的日子。
1、郝宸龙先生的婚宴；
2、举办中国宠物湿粮高峰论坛；
3、举行新湿粮工厂投产庆典。
三十而立后的宸龙，从父亲身后走到了台前，从跟随到独当一面，这里倾注了郝总无比巨大的心血。他边领跑边交棒，坐在台下看着儿子在台上演讲，他微微抬起下巴，眉头浅锁，是严父的审视；当同行称赞宸龙的成熟与有条不紊，郝总欠身致谢，嘴角不经意地上扬出自豪的弧度。
他用“门当户对”表达了对这门婚事的满意，但他强调，他看重的门当户对不是家世的势均力敌，而是家教的三观一致。
他希望儿子可以做一个有担当的人，对自己的小家，对“中宠”这个大家。
说到对宸龙在事业上的期许，郝总首先是认可年轻人的思维灵活和冲劲，“他们就像早上八九点钟的太阳，充满活力，尤其是做品牌营销，真的很强，真的不一样”。
他说，未来是他们的，我们这代人先走的这一步，是为了他们打好基础。
我听出郝总言外的一些担忧，于是追问。
他中肯地说道：“我们做传统制造业的，太不容易了！尤其是食品类的。无论时代怎么变，营销玩出什么花样，产品质量是亘古不变的核心。年轻人可以把品牌“玩”出不同的层次，但切忌不能在生产质量上玩虚的。”
郝总说，玩虚的，最终会把自己玩死的。
宠物行业的企业二代陆续开始接管家族生意，和宸龙一样，他们终究是要离开父辈的羽翼，独自振翅。
有人恪守父训，有人却剑走偏锋。
郝总讲了一个故事，一个把家族企业“玩死了”的真实案例。
曾经有一家做宠物零食出口贸易的企业，销量不亚于现在的上市公司。老板儿子接手后，为了业务扩张和压缩成本，到处低价收货；为了应对美国质量抽查政策，他专门去测算FDA的检查频率，试图只考虑成本，不考虑质量……结果可想而知，那家企业就这么完了。
“不能说那个年轻人不聪明，但他的聪明用错了地方。”郝总遗憾地感慨。
寥寥几句话可以讲一个令人唏嘘的故事，但过程中的跌宕起伏只有当事人可以体会，或许一座大厦的倾塌比我们想象中得更快速，但灰飞烟灭过后的教训，留给人们的是一段漫长的思考。
我想，郝总寄望的早上八九点钟的太阳，是给予前辈耕耘出的土地无限养分，而非把它们炙烤出裂缝，直至干涸。
一场主题为“引领宠物湿粮，共创宠业未来”的中国宠物湿粮高峰论坛，将于5月10日在“中宠”举办。
论坛将分享《全球湿粮行业发展现状及趋势》，同时发布中宠股份供应链布局新产品规划。
宠物湿粮，已经成为众所周知的一条新赛道。
在竞争压力中迷茫的人，与对未来增长有野心的人，都在摩拳擦掌地环伺。有人不分青红皂白地已经撸起了袖子；有人挽起了裤管在试水温。
郝总想的是：对宠物食品罐头的误区影响了一代人，那么如何引导新一代消费群体对湿粮的正确认知？
湿粮产业，是一个风口机遇；90~00后消费者对新事物有着快速接受的能力，同样是一个机遇。在飞速发展的宠物行业里，谁能兼得两者，便获得与“风”对话的权利。
但他深知一人之力无法成就大风飞扬，需力邀有识之士同行，共享新赛道。
同行，首先是“同”，相同的使命与愿景，从相同的底线出发，才能一起走到彼岸。
共享的“享”，首先是分享见识、经验和智慧，才能享受成果。
我可以预见的是，5月10日的郝总会很忙，也会很开心。
他肯定一如既往地始终保持着谦和的笑容，招呼宾客，接受道喜，像全天下“老父亲”那样，为了家族兴旺，生意兴隆，不会露出半点疲倦和懈怠。
而在他的人生画卷上，新添的几笔浓墨重彩，也足以令他的作品拥有传世的骄傲。
这是中国乃至亚洲，最大的宠物湿粮产品生产基地之一
