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人民日报:大部分都在浑浑噩噩，你不失业，谁失业？
我们应该如何把工作做到位，提高工作效率呢？以下六点，能够帮你减少瞎干无用功和无效沟通，提高工作质量和效率！
01
汇报工作说结果
汇报工作是老板考核员工最重要的一个关口，尤其到了年中考核或者年底考评，领导拿啥判断你行不行？平时的汇报工作的情况就占了很大的比重。
而在汇报工作时，最重要秉持的原则就是一定要有结果思维，不要告诉老板工作工程多艰辛，你多么不容易。
老板看工作只看结果，对过程不感兴趣，举重若轻的人老板最喜欢，所以一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
02
请示工作说方案
职场上有一句话很经典：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。说的就是这个意思。
在职场上，谁工作都有拿不准要问老板的时候，可是老板的工作可能比你都忙，你要是毫无头绪的去找老板老板不烦你才怪。
所以请示工作的时候一定要带着至少两个方案去找老板，这样既简化了老板的思考，也能体现出你自己的办事方法和办事能力，一举两得。
03
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
总结工作，逻辑清楚最重要。总结工作这个时候，体现工作到位的，就是要把工作中的每个关键点都能总结出来。
在碰到这些关键节点时，你遇到了什么困难，出现了哪些失误啊，等等简明扼要地予以复盘后，才会让你的工作给别人有更多的启发，让自己的工作更受到领导和同事的关注。
04
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
作为部门的领导，作为任务的主管，布置任务的时候最重要的事情就是标准一定要交代清楚。
因为标准交代不清楚，下属工作的时候就没有着落，做出来的工作质量可能也参差不齐，所以布置工作时一定要说清楚标准。这样下属工作才顺利，你考核工作才方便。
05
关心下级问过程
关心下属就要聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面，这样的贴心领导下属不喜欢才怪。
06
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，更不要设置人为障碍，使接任者迅速进入工作角色。
比如清单一定要交待清楚一点，利弊要说明详细一点，把好的、坏的，一些注意的经验尽量告诉人家，让接任者少犯点错误，这是职场中必须具备的职业道德！
07
回忆工作说感受
与同事交流时，多说说自己工作中的感受，例如哪些东西是通过请教别人学到的，哪些东西是自己工作中感悟到的，哪些东西是自己反思后得到的，哪里东西是通过自己努力中学到的。
08
领导工作别瞎忙
米勒说的好，真正的领导不必事必躬亲，而在于他要指出路来。一个领袖如果整天很忙，只有一个结果：毁灭！诸葛亮事事亲手而为，结果几十年后，蜀国没有一个人才可以挑大梁来保卫家国的。
作为领导的你，不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，并给自己充充电，学习学习“放下”的领导艺术了！
