153-2012-0258
4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事，孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长，由田兴普接任。
此外，华为轮值董事长徐直军、胡厚崑、徐文伟、郭平4名主要人员也于10日退出公司董事。
作为中国“国货之光”华为，中国企业管理翘楚的任正非，一举一动都在镁光灯下。
值得注意的是，这已经不是华为高管第一次密集退出子公司了。
就在去年11月，被称为华为女皇的原董事长孙亚芳、原副董事长任正非、原董事徐文伟、郭平等就退出北京子公司。
前一阵子，马云、刘强东纷纷卸任，难道这次，76岁的任正非也要卸任了吗？
华为要换接班人了吗？
没有任正非的华为，又会怎么样呢？
任正非：我只是个傀儡
如果没有任正非，华为会怎样？
一个公认的答案是，没有任正非，就没有今天的华为。
但没有任正非，今天的华为依旧能够独立发展。
但在2019年，任正非在接受采访时说了一句：
“公司一直在运转，我只是悬在中间的一个傀儡。”
“因为我一直在这个位置上，外面看起来我们公司三十年好像没有变，实际上我们下面的人事都在变。我是否存在，都不会影响公司的实际运作。”
43岁任正非一手创建了华为，75岁的他已经可以放心让华为自我生长了。
就算任老离开对华为影响不大，那如此多的高管集体出走难道也没影响？
其实，这背后有华为的深层次原因考虑。
从短期看，在去年美国对华为的打压下，好几个高管都上了美国所谓的黑名单，为了降低干扰，从而选择了“以退为进”的策略。
其次，据华为一位前高管透露，“田兴普等人都是华为无线业务的老员工，工商变更就是挂个名而已。”
类似的方式，华为在20年前也用过。
当时华为面临困境，任正非就任命了几千名高级副总裁——也是挂个名，给大家塑立信心。
等危机过去、公司走上正轨时，这几千人高级副总裁的职称便被撤销了，这也是华为激励员工、激活组织的特色手段。
华为能够继续活下去
任正非即使卸任，华为依旧可以活得很好。
主要可以从这几点看出：
1、华为企业文化。
华为的企业精神是狼性精神，而狼性精神最重要的就是团结合作，虽然允许个人英雄主义的存在，但是驱动企业前行的还是团队合作。
2、华为管理架构。
华为号称“永不上市”，员工占了将近99%的股份，并且拥有世界顶尖的管理制度，很早之前就已经完成从人管人到制度管人的过渡。
3、人才储备
根据任正非此前接受采访时的透露，华为拥有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，以及6000多名基础研究专家和6万多名工程师，每年光是薪酬福利支出就在1300亿以上。
4、技术储备
以目前华为在5G通信领域方面的领先程度，华为至少还可以保持3-5年以上的通信技术优势，再加上在物联网领域、芯片领域的布局，华为至少还可以保持10年以上的强盛期。
“我是个没有水平的老板，我不懂财务，不懂管理，也不懂技术。其实我并不懂具体事情，有很多能干的专家、管理者在运营公司。”
任正非不止一次说过这个话。
管理的最高境界
是让企业离开老板
这句话换个说法就是：真正的领导者，要懂得让企业独立生存。
我们提起阿里，就能想到马云；提起京东，就能想到刘强东；腾讯是马化腾；张近东的苏宁......
企业往往与老板的个人链接异常紧密，因为没有这个老板，就没有这家企业。
无论从管理，还是从文化，甚至提起这家企业的整个个性印象，都一定与企业家相关。
前几天刘强东卸任京东同样引发了一波热议。
2018年，京东迎来了“至暗时刻”，刘强东的明州性侵案，让整个京东陷入了慌乱之中，随后便是几位高管因为“个人和家庭原因”接连离职。
自那时起，刘强东已经意识到，京东的商业帝国系于他一人之身，实在是风险太大。
霸道总裁稍有出格，言语一不小心就有可能被过度解读，对京东都不是好事。
此后，刘强东做了一系列动作，开始退居幕后。
而京东也完全不负众望，独立生存完全没有问题。
有人说，管理企业就像带一个孩子，领导真正的任务不是手把手教他做事，而是教会他学会他自我成长的能力。
