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在团队里，做领导有很多权力，也会有很多好处，这是显而易见的，所以绝大多数人都想晋升当领导。
但是，很多人真正做到领导位置上，才知道领导不是那么好当的，做领导表面看起来光彩照人，但实际上既费心、又费力，还要对所有的事承担最后的责任。
尤其是做领导还要具备很多能力，包括组织、沟通、协调、决策、监督、演讲等等。
坐上领导位置，谁都想把这个领导当好，但到底要具备哪些领导能力，又有哪些领导能力能够成为领导力，这是个关键问题。
比如，有些领导有着这样的痛苦：
领导能力很强，但手下没有精兵强将，再强的能力也得不到施展
领导能力越强，手下越弱，团队大大小小的事物都压在领导身上
领导能力再强，似乎也有瓶颈无法突破，很难有所建树，自然很难再晋升
其实，这只是“领导能力不系统、不均衡”造成的，比如培养下属，也是重要的领导能力。
下面我们从5个方面展开，方便大家系统了解、掌握领导能力，轻松做领导。
领导能力的第一项，也是最重要的一项，不是商业眼光、识人用人、决策决断，而是自我管理。
我们要清楚一点，对于一个不做领导的人，他的工作是明确的，范围是有限的，变化是可以预测的。
但对于领导而言，工作方向都是需要选择的，目标是更难确定的，工作涉及的范围是无限的，影响工作结果的因素也是不明确的，未知风险等等变化是不可预测的。
那么，在诸多不确定因素中，领导既要审时度势、又要决策决断、还要明辨是非，更要与时俱进，因为领导要始终做团队的定海神针，这别无选择。
所以，只有领导首先做好自我管理，才能在管理工作上，尽量避免出错、走偏、用错人、选错方向等等。
领导如何做好自我管理，有以下几个具体的方法：
注意管理好自己的时间、精力、注意力
定期对自己的思路、决策做复盘，时常修正、改进自己
注意自己平时的性格、脾气、习惯，容易发怒、失控的点
通过学习、修身养性、授权管理等，逼自己与时俱进、逐步提升
建立自己私人的幕僚团队，找一帮在各个领域的专家成为朋友，相互学习、扶持
一个自己都管不好的领导，是不可能管理好团队的，在竞争对手或别有用心的下属那里，领导的弱点，就是他们的利益所在，这是作为领导需要认知和警惕的！
一方面我们要理解，作为领导在探索方向上，会对资源、人力有所浪费；一方面我们也要警醒，领导的一个错误行为（比如马云的某次讲话），可能会引发一系列的灾难，所以作为领导做好自我管理，时刻做到如履薄冰，这是基本修养。
领导能力的第二项，是人才管理，简单说是培养人和使用人，这包括：
识人：识人是守护大门，识人不清就会引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人绝不能用，比如要透过表现看本质，透过脾气、性格看能力，而不能单凭感觉、眼缘去选择
用人：用人的关键是知人善任，对人知根知底，能从人性上看透人的内心，看透人的命运
培养人：能够珍惜眼前人，能让跟随自己的人一年一个台阶的成长，才是好领导
建立人才梯队：既要能识人、用人、培养人，还要能留住人，既要留住人，还要能留住人心
保持优胜劣汰：再亲手带出来的人，也可能会变质，再好的老员工，也可能成为祸害，团队要能优胜劣汰、吐故纳新，保持梯队健全、健康
人才管理几乎是绝大多数领导的短板，越是靠自身努力爬上去的领导，越没有被培养的经验，在培养人上就越是没有方法，甚至缺乏意识。
画大饼、玩套路、给机会、玩竞争那一套，职场新人，尤其是九零后、零零后，是越来越不吃了。
在当下，要把领导的位置做好，要培养出一个得力的团队，人才管理是领导能力的重点，越是大的领导，在这方面花费的精力就越多。
到了老板的级别，要为自己找一个合格的继任者，要提前布局很多年，华为的任正非和李一男，阿里的马云和张勇，都是典型的案例。
领导能力的第三项，是人心管理，这是做领导的核心能力：
读懂人：士为知己者死，一个下属愿不愿意为领导效力，除了收入、成长等因素，最大的影响因素，是领导懂不懂下属；领导能读懂下属，才能知道下属真正想要什么
引导人：下属的工作会遇到问题、在问题中也会产生心结，领导的能力不是帮下属解决问题，而是能不能引导下属自己找到答案、打开心结
激励人：下属的工作状态会有起伏，团队的整体状态，也会有波峰波谷，在失败中，在看不到希望的情况下，领导要有激励人奋发的能力
带领人、团结人、凝聚人：在必要的时候，领导要能身先士卒，要能摇旗呐喊，要能让团队团结一心，因为在团队心中领导是主心骨
从人心管理的角度去看，很多领导在日常或多或少，都会有伤害人心、无视人心的情况。
比如吝惜自己对下属的表扬，无视下属的苦劳，甚至不守信对下属的奖励承诺，还美其名曰是在磨砺锤炼下属，实际上都是造成团队离心离德的祸根！
请所有做领导的人认清一个真相：
所有实质的利益都是虚的，人心才是实的；只有在人心管理上无能的人，才会通过霸占利益来寻求心理依赖；所谓“财散人聚、财聚人散”，就是这个道理！
领导能力的第四项，是人心管理的基础，或者说底层逻辑：
建立规则：如创业、做生意之初的合伙规则，包括出钱规则、出力规则、分钱规则、管理规则、进入和退出规则等等
执行规则：以规则为底层逻辑，为团队建立的规章制度、流程、规范、标准
维护规则：遇到有人挑战规则、破坏规则、甚至是践踏规则，要有维护决心和维护手段
修改规则：遇到不合理的规则、成为瓶颈束缚的规则，要有自我修改、打破规则的勇气
进化规则：敢于打破传统、打破自己，建立新的规则，不惜承担崩盘、失控的风险
俗话说，没有规矩不成方圆，一个团队要有一个团队的规矩，这个规矩既要有明文规定的规章制度、流程、标准，也要有在实际工作中总结、沉淀、打磨出来，大家墨守成规的经验、传统。
领导力，一方面来自组织权力的赋予，一方面来自领导自身的人格魅力、实力气场、影响力。
利用好前者，可以打造适合团队的规章制度、流程标准；利用好后者，可以打造让团队运转更快速、管理更高效、成本更低廉的“潜规则”。
糊涂的领导往往混淆两者，把自己凌驾在规则之上，成了规则的最大破坏者。
高明的领导往往能清晰地把控两者，善用后者，让管理遁于无形、形成了自己独特的管理风格，成为管理的艺术！
领导能力的第五项，是结果管理，这是最落地的一项：
眼光：领导就是团队的眼睛，要在大家都看不清方向的环境里，找到前行的路
计划：有想法、有规划，还要有可落实的计划，很多领导把具体计划交给下属去做，这出于培养下属无可厚非，但领导自身要具备这种能力
决断：面对机会、遇到风险、遭遇损失需要止损，领导的决断能力是牵一发而动全身的
分工、执行、监督：包括日常工作和项目管理，领导的具体能力，要能渗透到工作中
拿到结果：下属执行拿结果，领导能力的重点是以终为始，从结果倒推工作，把工作通盘掌控在自己手里，然后充分授权，让下属去执行，且无论下属做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到结果的掌控力
现实里，很多领导具备了很强的领导能力，但总在成果上差强人意，这不是时也命也的问题。
关键在于，领导者自身对于自己所在的领域、事业、项目，有没有很好的认知，这种对外的眼光能不能看到未来的结果，并让大家相信自己，然后一起去努力！
领导的能力和团队是一体的，团队有问题，必然反映到领导者身上有问题。
唯有拿到最终的结果，让大家拿到各自的利益，才能从结果反馈到领导和团队，让领导的自我管理、人才管理、人心管理、规则管理得到验证，让领导能力得到锤炼，让领导力得到质的提升。
简单地说，能带着大家挣钱，让大家有成长、有希望，领导才算有领导能力，其他的都虚！
