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随着时间推移与多重危机演变，2019年这一历史分水岭显得愈加明显，“重构、重建、重塑”地球生态与国际格局的呼声越来越高，金融危机发生后VUCA时代（Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、模糊性Ambiguity模糊性）的概念再度掀起热潮。
当此之际，如何确保粮食的可持续未来成为一大关键，中国乃至全球食品与农业体系改造、转型升级的需求变得更加迫切。从认知到抉择，从战略到行动，从产业到企业，从饲料原料到动物蛋白，家禽产业链亦应势而动。
禾丰股份董事长金卫东在2021（第十届）国际家禽产业论坛上作主题报告
身处VUCA时代，人们会向领导者寻求方向、支持并寄予希望，大到国家、经济体，小至行业、企业以及组织、团队，领导者的领导力变得比以往任何时候都更加重要。在7月9日于沈阳举行的主题为“重新定义家禽业增长”的2021（第十届）国际家禽产业论坛（IPFC 2021）上，禾丰股份董事长金卫东作了《企业厚积薄发的文化力量》的主题报告，结合历史危机演变、大势所趋，阐释并分享了如何正己化人、挖掘人性、经营人心并践行企业文化、提升领导力的观点和见解。
“科学认识上的一小步进步，就是商业实践上的一大步飞跃。”金卫东说，在近代科技进步驱动下，世界发生了巨变，组织进化大致可分为以下几个历程：
√ 第一次工业革命（工业1.0-蒸汽机时代）：从18世纪六十年代开始，起源于英国，珍妮纺纱机发明、瓦特改良蒸汽机问世。这一时期，组织从手工作坊进化到工厂。
√ 第二次工业革命（工业2.0-电气化时代）：始于19世纪七十年代后期，以德国为主，从美国内战、普法战争、德意志统一到第一次世界大战、第二次世界大战，西门子发明发电机、爱迪生发明灯泡。这一时期，组织从工厂发展到公司。
金卫东谈组织进化
√ 第三次工业革命（工业3.0-信息化时代）：从20世纪四五十年代开始，以美国为主。第二次世界大战后，美苏冷战，各国迫切需要高科技发展，原子能、电子计算机问世，生物工程、信息技术、全球互联网技术飞速发展。这一时期，出现真正意义上的企业组织。
√ 第四次工业革命（工业4.0-智能化时代，即利用信息化技术促进产业变革的时代）：于2013年由德国首先提出，以智能工厂、智能生产、智能物流为三大主题，涉及不同领域与部门，更强调跨行业、跨领域的协作。同时，全球生态环境危机加剧演变。这一时期，出现了平台型组织，即企业将自己变成提供资源支持的平台，如腾讯、淘宝、海底捞等。
金卫东表示，2018年以来，随着5G网络问世及其商业应用推广、中美贸易战演变，尤其是2020年新冠肺炎疫情大流行，使得全球困难、风险、不确定性增加，VUCA时代再度引起各界广泛关注，世界出现了新的利益冲突、新的危机，生态组织被认为是未来的主要商业组织形式（生态组织，亦被称为智能化组织或自组织，强调快速响应，内生态协同与外生态赋能，跨领域合作与共享，形成资源要素自由有效配置、决策精准、创新不断涌现、灵活高效、多赢共生的有机共同体）。
“各位企业家要认识到目前自己的组织，是100年前的工厂，还是几十年前的公司、企业？是发展成为人尽其才、物尽其用的平台型组织？还是正向智慧交融、新的生态组织转型升级？”金卫东如是表示。
“在中国，2020年之前的三次庚子年（天干地支纪年），无一不是近代历史上的大拐点。” 金卫东说，“1840年，第一次鸦片战争发生，中国半殖民半封建社会由此开端。1900年，八国联军侵华，次年庚子赔款，半殖民地程度深化；1911年，辛亥革命发生；1912年，晚清退幕。这一时期，始建京师大学堂（北京大学的前身）、清华学堂（清华大学的前身）、直隶农务学堂（河北农业大学），这三所学校的校门都是向西开，当时也是想向西方学习。1960年，中苏交恶升级、苏联撤走援华专家，中国内外交困。这一个庚子年，被历史教科书称为‘艰难的探索’转折之年。在当时美苏冷战的夹缝中，中国奋发向上，直到上世纪70年代末，重回由美国主导的世界舞台，拉开对内改革、对外开放的改革开放大幕。”
天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。“刚刚过去的2020年，全球疫病对人类的困扰，在今天仍然阻挡我们的自由交流，中国现在处在一个看似最好的时代，可能也是压力最大的时代；但是，在压力面前，威胁和机会并存。”金卫东表示，“从世界来看，危机往往是历史的推手，激发我们危中寻机。”
因势而谋，应势而动，顺势而为。“用老地图，找不到新的方向，找不到新的坐标。”金卫东说，“在危机中，没有地图可依靠，没有经验可循，一切都在动荡与模糊之中。因此，组织必须在危机中拥有自己的‘指南针’。”
“谁是这一‘指南针’？危机中的“指南针”就是领导者本人。各位企业家应当承担‘指南针’的责任。然而，这是不是意味着，我们总是要变革、要创新？”金卫东说，“我认为，大部分时间，人们应该坚持现有的方向，而不是一直在自我否定。当然，有创新才是企业家的重要特色。”
“作为领导，我们面临的挑战不是寻找新的价值观，而是实践那些我们已经公开表示信奉的价值观。”金卫东援引斯坦福大学教授、美国前卫生教育和福利部部长约翰·加德纳（John·Gardner）的这一名言阐释说，“我想再加两个字，就是共同的价值观。以此看，企业文化也不是越新越好。不少企业称，它们公司有着独特的企业文化。但我从来不会说，禾丰有独特的文化，我们所有的价值观是服从别人的价值观，我们所有的准则是共同的准则。”
“如果一个企业的价值观太特殊了，就不能在这个大众共同组成的社会中得到大家的认可。所以，我不太认可企业有独特的价值观。”金卫东表示，“我们总是把人类共同喜欢的那些好的价值观，选几条对我们更重要的，把它们放在第一位，这就是不同公司的企业文化。如果你看两家公司的企业文化，会看出差别；如果你看十家公司的企业文化，会看到很多共同点；如果你看一百家甚至一千家公司的价值观，会发现它们共同的地方占了很大一部分。重要的是，在实践一些我们自己相信的共同价值观。”
“既往不恋，当下不杂，未来不迎。”在谈到禾丰的未来发展时，金卫东之前引用曾国藩这一名言强调说：“过去那些风风雨雨，过去取得的成绩，我们不再迷恋，我们向它做一个彻底的告别，保持空杯心态，不为得所惑，不为失所累。今天，我们生活在一个更复杂的竞争环境之下，我们要坚守诚信、责任、共赢原则，坚守农牧食品主业方向，心无旁骛。未来，有真的趋势，有假的潮流，我们不去拔苗助长，不去曲意逢迎，以实践自己相信的共同价值观为主，借助时代的新发展，但又不盲目跟风。”
金卫东谈文化领导力
不管认同与否，新冠疫情已然成为历史的一个转折点。未来，包括企业、社会、生活，将会以人们很难完全理解的方式发生改变。对于领导者而言，面临挑战空前，如何转型和适应的任务无疑会显得更加艰巨，领导者的领导力亦显得至关重要。
“作为一名领导者，最大的挑战莫过于领导自己。领导力的开发最终是自我开发。”金卫东援引领导力大师詹姆斯库泽斯（James Kouzes）的这一观点阐述道，“如何把自己的领导潜能、人格力量、认知世界和改造世界的能力开发出来，这是真正对领导者的要求，也是领导者面临的挑战。亦如被誉为‘领导学之父’的沃伦本尼斯所著《成为领导者》一书中所述观点——重要的不是要成为一名领导者，而是成为你自己，充分地发掘你自己的潜能，你所有的天赋、技能和能量去实现你的梦想，你必须全力以赴。”
古希腊箴言：“认知你自己。”《道德经》云：“知人者智，自知者明。”以此，金卫东提出如下观点：“我们如果总是能够正确地判断这个世界，正确地认识世界，我们就会更倾向于能够正确地改良自己；我们如果能够真正认识自己，我们也能够更好地改正自己在行业、组织、社会的地位，也能够更有利于发挥自己未来的地位和价值。因此，文化即领导力，领导力也就是文化理解力和文化传播力，领导力也就是挖掘人性、经营人心。我觉得，经营的最高境界应该是经营思想，不是经营自己的思想，而是认识别人的思想，知道别人的所思所想，去顺之而管理。”
“真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。我们会受到自然本性的制约，但通过坚持奉献与努力行动，我们可以变成自己想成为的人。如果你不能接受并满足于服务型领导者的角色，你将无法出色地领导自己所在的组织。”正如被誉为“企业文化理论之父”、麻省理工大学斯隆商学院埃德加沙因（Edgar H. Schein）在他所著《谦逊领导力：关系、开放与信任的力量 》一书中“写给有为者而非有位者的领导”指南名言所述,创业多年来，金卫东一直走在正己化人、经营人心的路上，并将他对领导力的理解付诸实施。
对此，金卫东坦率地向今届家禽产业论坛的与会者分享说：“在侃侃而谈的背后，创业二十多年来，还有自身努力。比如，我大部分时间是一个人出差，自己订票，自己起草文件，自己写文章，自己翻译，自己发邮件。我一直把自己当成一个普通人，自己能做的事情自己做。我觉得，一个企业家不应该做一个幸运儿。历史长河奔腾不息，时代大潮汹涌澎湃，无论是立在潮头还是站在谷底，企业家都应保持自身坚强的生存能力，并发挥出有效的、引领企业走向未来的领导力作用。”
“用进废退君须记，四体勤，百业旺。”此前的2020年11月，金卫东在荣获“全国劳动模范”称号后作诗发感并坦言道，他在心里最在意的是与劳动密切相关的荣誉，“因为劳动是幸福之源”。金卫东有着深邃思考、独特而鲜明的精神特质和人格魅力，“全国劳动模范”是他在获得“中国优秀民营科技企业家”“全国优秀社会主义建设者”“万人计划领军人才”等荣誉称号后获得的又一殊荣。
“我是一名光荣的劳动者，一名勤奋的劳动者！”金卫东在谈及喜获“全国劳动模范”称号时向媒体表示，“在劳动中，我们不觉得疲劳，而是乐在其中。”事实上，金卫东勤奋的劳动者本色从学生时代早就表现出来，到现在已形成了习惯。工作起来没有时间概念，可以忙到一整天忘记喝水，人们曾开玩笑地说他是“属骆驼”的。
“前些年，我在参加一个高端会议时提出这样的观点：每个国家崛起的过程中，都会产生一些大的企业家，他们成为巨富的过程中都会改变人们的生活；那些最成功的企业，它们成功的过程，就是改变人们生活的过程。”这一观点得到了当时与会者的广泛认可，其重要的一点离不开在商业实践中不断创新，而“不是跟着别人做差不多的产品，或是模仿别人的技术”。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”亦如魏征在《谏太宗十思疏》中所言,“有善始者实繁，能克终者盖寡。”金卫东表示：“我们七个人一起创业，奉行的是将心比心，坚持的是诚实守信。诚信、责任、共赢是禾丰的核心价值观。创新、高效、自律是禾丰一直坚持的经营文化。”
金卫东（后排右二）董事长，动物生理生化硕士，禾丰股份核心创始人；丁云峰（前排左一），畜牧学学士；王凤久（后排左一）副总裁，动物营养与饲料科学硕士；邵彩梅(前排中)董事、首席技术官，动物生理生化博士；王仲涛（后排右一）监事长，工商管理硕士；张铁生（前排右一）畜牧学学士；高俊松(后排左二)动物营养硕士
“禾丰的核心竞争力有两项：一是知识的力量；二是人才的力量。”金卫东说，“创业之初，我们七个人，均有着较高学历，这一点难能可贵。不论在困难的创业时期，还是公司取得长足发展后，我们七个人都是初心不改，本质不变，情深意长。一路走来，二十多年，除年龄大的一两位退休之外，一个也没有掉队，我们仍在一起。”
同苦易，共甘难。禾丰七位创始人中，三个民族，六个姓氏，四位目前仍担任董事或高管。“在这二十几年的共同奋斗中，我们之间有过多次争论，但在利益面前没有发生过一次冲突。这主要是我们志同道合，有着共同的价值观，有着共同追求。”金卫东颇有感慨地说，“这些年来，对我们创始团队的每一位而言，是人性的大考验。”
人必诚，然后业可大可久。“各位年轻有为的企业家，你们目前尚走在被检验的道路上，正在被市场检验，被对手检验，更被自己的伙伴检验，正接受自己人生每时每刻、岁岁年年的检验。”金卫东说，“清晰的自我概念与自我认知，善于管理自己的情绪，感受他人的感受，善于管理他人的情绪，这是高情商领导者的三大特征。总之，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”
