进入10月，宠物行业融资热仍在延续。10月8日，宠物智能家居品牌CATLINK宣布完成首轮融资,投资方为新瑞鹏宠物医疗集团（以下简称“新瑞鹏”）。公开信息显示，这是新瑞鹏2021年在宠物医疗行业之外的第三次投资。
2021年以来，宠物行业内部的投资和并购持续活跃，中宠股份和新瑞鹏表现尤其活跃。一时间，宠物行业让人感受到了“巨头割据”的气息。
中宠股份的投资，主要集中在宠物食品行业。1月，中宠股份收购新西兰宠物食品代工厂PFNZ 70%的股权。9月，中宠股份收购领先宠物食品50%股权，持股比例达到90%。此外，中宠股份和金鼎资本联合设立的“中宠金鼎产业基金”，也在2021年投资了红狗、帕特、高爷家三家宠物食品企业。在宠物医疗领域，2021年，新瑞鹏收购了重庆肖氏、西农康宏、希普、扬州扬城、太原旺旺、惠心、恒爱、它它、晋中恒康、萌宠、武汉明星、浙江佳雯、福州康贝、蚌埠乐宠一生等医院，并投资宠物制药企业汉维生物。在宠物食品行业，9月，新瑞鹏投资朗诺，获得20%股权。派读君在企查查平台查询还发现，“宠儿香”母公司北京百林康源生物技术有限责任公司的股东信息，于2021年8月变更为深圳市宜嘉发展有限公司，而该公司由新瑞鹏全资设立。新瑞鹏旗下的润合供应链集团，也在全国多地收购宠物行业经销商，完善渠道布局。公开信息显示，润合供应链已经完成全国48家分子公司的布局。除了中宠和新瑞鹏，麦富迪的母公司乖宝集团也有所动作。2月，乖宝集团收购雀巢普瑞纳旗下美国高端犬食品品牌Waggin’Train，并在8月完成运营移交。在市场集中度不高的中国宠物行业，中宠、新瑞鹏和乖宝都称得上是“巨头级”企业。中宠是目前宠物行业营收规模最大的上市公司。2021年上半年，中宠集团营收12.57亿元，同比增长27.21%。麦富迪虽未披露营收规模，但在天猫、京东两大电商平台最近一次双11和618活动中，其销量在宠物食品各细分市场均排名前列。新瑞鹏则是目前国内规模最大的宠物连锁医院，官网信息显示，其医院规模已超过1600家。被投资或并购的对象，大都在各自赛道处于领先。中宠投资的PFNZ，是新西兰最大的宠物罐头加工厂，ZIWI、K9等知名品牌都在这家工厂生产。2021年618期间，红狗在天猫和京东宠物保健品销售榜均进入前五，CATLINK在天猫宠物智能用品销售榜排名第二。《2020年中国宠物行业白皮书（消费报告）》（以下简称“2020年白皮书”）的用户调研也显示，红狗在犬、猫营养品市场均排名第二，CATLINK也进入宠物智能用品市场前十。也有部分企业，属于细分市场“小而美”的品牌。新瑞鹏的宠物医院，就以区域优质品牌为主。浙江佳雯的医院数量超过100家，覆盖上海、杭州、宁波、台州、温州等多个城市。聚焦猫粮市场的高爷家，连续两年进入618天猫宠物新品牌前十。“宠儿香”母公司北京百林康源，前身是北京市重点高技术实验室真菌工程实验室，曾推出国内第一款宠物专用益生菌，并在宠物益生菌领域具有领先的科研实力。
巨头级企业加速投资布局，很容易让人想到2013年前后的互联网行业。当时正值PC互联网向移动互联网转型的关键时期，腾讯、阿里、百度在行业内展开大规模投资和收购，投资标的中不乏京东、美团、微博、高德、优酷、滴滴等当时炙手可热的企业。通过投资和收购，一度形成BAT“割据”局面，甚至在产品上相互封闭，不时爆出“封杀”新闻。宠物巨头的投资并购，与互联网行业投资并购的逻辑还是有所不同。BAT在进行投资并购的同时，更重视在各自版图内实现流量和业务协同，同时避免流量进入其他平台。腾讯投资京东后，向京东开放了和朋友圈同级的“购物”功能，帮助其获得微信的流量。为推广移动支付业务，阿里和腾讯甚至先后投资了滴滴。阿里收购高德、优酷，也是希望借助地图和视频的天然流量入口，为电商和本地服务业务带来流量。对比可以看到，宠业巨头企业的投资并购，还是以同业为主。同业之间的投资并购，可以快速实现业务规模和布局的横向扩张。中宠收购PFNZ，就是看重其湿粮产能，而湿粮也是中宠重点发力的领域。新瑞鹏在各地收购宠物医院，同样快速提高了市场份额和营收规模。不过，同业并购很难形成生态级的纵向协同。宠物行业生态级的投资并购，目前还处于初级阶段。只有新瑞鹏的布局，具备了生态协同的雏形。新瑞鹏的投资版图，覆盖宠物制药、食品和智能用品。“医院+药企”被认为是加速宠物制药行业发展的有效模式。CATLINK智能设备积累的宠物健康大数据，和新瑞鹏的医疗业务也有协同空间。其融资新闻通稿中就提到，有了新瑞鹏的融资助力，CATLINK的健康数据与医疗实践之间的应用将得到极大加速。实际上，玛氏也正在构建“智能设备+医疗”的生态。另外不可忽视的是，新瑞鹏通过旗下的润合供应链，在宠物商品流通领域也进行了深入布局。目前，润合供应链已经服务于全国5万多家宠物用品店及1万多家宠物医院。未来的供应链金融、大数据等服务，也都有机会成为新瑞鹏生态的一部分。只不过，构建生态不一定就会形成“割据”。宠物行业不可能脱离商品和线下服务，既很难像互联网行业那样产生网络效应，也没有企业有能力覆盖宠物全生命周期的各个环节。构建生态可以帮助企业扩大规模和提高效率，催生出真正意义上的“巨头级”企业。这有助于宠物行业告别“混战”局面，至于“割据”，这个担心就有点多余了。
