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01
创新与企业家精神
这几年有两大热词：一是创新，二是企业家精神。创新与企业家精神，是企业和国家应对经济衰退的两种决定性力量。
首先，我们从工业革命以来全球经济发展史的角度看到的基本现象是，一个国家财富塔尖1％—5％的群体中，有多大比例是由从事直接价值创造的创新型企业家构成，代表着这个国家的产业健康度、经济健康度。
其次，当企业被技术路径锁死时，企业就会被淘汰；当国家被产业路径锁死时，国家会走向衰退。这是美国经济学家莫里斯.阿莱极具洞察力的观点。
那么，企业和国家如何打开路径锁死？比如当下的中国如何走出对房地产、虚拟经济等产业的过度路径依赖？
答案是：创新，唯有创新。创新是企业摆脱衰亡的唯一出路，创新也是国家对抗衰退的唯一路径。而制造业是支撑和涵养国家创新的基石。当一个国家的制造业走向空心化，科技创新也将会走向衰落，或者向制造业发达的国家迁移。
第三，从企业家的角度进行分析。我们知道，冒险是企业家精神的第一要素。但商人的第一要素也是冒险。这个世界上有数千万商人，企业家却是少数。卓越的、优秀的企业家更是少数。
区别在那里？
02
下面我以华为是如何通过技术创新应对美国的制裁和打压的案例，就企业家精神与创新的关系进行一些讨论，期望给各位、尤其是企业家们带来一点启示。
2018年底开始，美国对华为实施了多轮严厉制裁。制裁之初，华为面临的选择严格讲，只有两条：全面屈服还是全力抗争？华为选择了后者。
有一些关心、关注华为的企业界、学界人士担心华为大概率抗不住，会倒下去。在美国发起第二轮、第三轮、第四轮制裁时，每次我认识的朋友中总有人表示悲观，甚至极度悲观，他们对我表达的基本观点是：老任是条汉子，但不认命恐怕很难度过危机。我总是如此回答：“相信任正非。华为一路走来一个危机接着一个危机，都挺过来了。他从来都是危局棋手，棋盘上只剩下一枚棋子，他也会抗争到底，况且华为现在手中的棋子很多，最大的棋子就是强大的研发实力”。
制裁之初，华为内部对选择抗争也并非观点完全一致，但在任正非宣布华为进入“战时状态”时，这个组织的企业家意志、组织意志、文化韧性以及十几万人的众志成城、上下一心发挥了决定性作用，在此基础上，华为实施了更大规模、更大力度的科技创新战略：“向上捅破天，向下扎到根”，基础研究与技术创新并重。既着力于短期的“补洞”，“让科学家拿着手术刀去杀猪”，与工程技术人员通力合作，加班加点，加速实现在核心元器件、操作系统等方面的反向突围，又广纳天下英才，吸引全球最一流的科学家和青年才俊（包括一批天才少年）加盟华为，加大面向未来的基础科学研究和尖端技术的突破创新，以奠定华为的系统竞争力和中长期竞争力。
华为创立34年以来，研发投入长期高于10％以上，2018年1058亿人民币，占销售额14.1％，2019年1317亿，占比15.3％，2020年1418.93亿，占比15.9％，2021年的数据尚未公布，但据我所知，肯定高于2020年。
在2020年全球企业研发投入排行榜中，谷歌位列第一，华为位列第二。过去十年，华为累计研发投入7200亿人民币。
企业家精神包括冒险精神、创新精神、使命精神和奉献精神四个维度，四个维度是一个互为促进、互为因果的统一体。
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