Q:E药经理人
A:科州制药董事长 田红旗
Q:业界普遍认为CDE关于肿瘤临床价值指导原则引发了对源头创新的讨论,通过中国医药创新也将开启以临床差异化价值为导向的“下半场”,这一政策方向对你所在的公司研发立项会有哪些影响?你认为对创新药公司会对如今研发“内卷”、赛道“同质化”的问题有改善吗?
Q:麦肯锡研究认为,我国已经进入新药研发“第二梯队”,你认为,国内医药创新能够成为第二梯队领头羊的机会在哪些方面?距离第一梯队在哪些方面还有差距?
Q:你所在公司新药研发立项时,会主要考虑的核心影响因素有哪些?
Q:近年来,进入临床试验的创新药明显增多,临床资源逐渐成为了稀缺品,你认为目前对于临床资源的争夺突破口是什么?
Q:你认为,药企尤其是Biotech公司在产品推进到哪个阶段就需要去布局商业化?你所在的公司是否有已经商业化或即将(处于III期或进入审评阶段)的产品?若有,是什么?你如何描述该产品的临床价值与优势?
Q:若是评价一个药品的价值,包括临床价值与商业价值,你觉得可以用哪些维度去评判?
Q:你认为目前Biotech公司在药品国际化过程中,有哪些优势?还有哪些待去完善的短板?你认为,一个公司达到哪些指标,意味着国际化是成功的?
产品管线具备临床价值及差异化,在全球市场具有竞争力;
具备基于全球市场的产品全生命周期运作及管控能力,能在全球医药规范市场获取产品收益的能力;
创始人的企业家素质及现代公司体系的建立;
公司要具备持续的融资能力;
基于全球市场的销售模式及市场策略;
要有强大的BD团队及资源整合能力;
Q:人才资源短缺造成的问题是某一类职位薪酬大大超出行业认知,比如据相关媒体报道,首席医学官年薪超千万元,你认为这种态势是否符合人才规律?据你了解,目前医药行业中,最紧俏的职位都有哪些?这背后反映出怎样的行业现实情况?
Q:不管是国内的集采、国谈,还是国际化,对药品生产商而言,降低成本是永远的命题。你认为研发试剂、设备,生产用耗材、设备的“国产替代”是否为实现成本降低的有效途径?你认为,在研发、生产中,哪些关键试剂、耗材、设备还无法实现“国产替代”,卡住了降本增效的“脖子”?