千亿宠物赛道金牌捕手，金鼎资本何富昌：帕特，小壳，逗爱背后的投资逻辑

今天，我们为大家推荐红碗社发布的文章《千亿宠物赛道金牌捕手，金鼎资本何富昌：帕特，小壳，逗爱背后的投资逻辑》。

得益于社会结构与消费群体的变迁，宠物经济在近几年成长为增长最明显且最稳固的一大赛道。根据《2021年中国宠物行业白皮书》（消费报告）数据显示，2021年宠物（犬猫）市场消费规模达到2490亿元，较2020年增长20.6%。同时，中国城镇犬猫数量也已达到11235万只。

随着国产宠物品牌的不断崛起，我们留意到其中一名“捕手”频繁出现的身影，那就是金鼎资本。

本文通过金鼎资本创始合伙人何富昌的分享，让大家了解金鼎资本对这个行业的判断，如何挖掘这些头部品牌以及对于宠物行业创业带来的启发。

好的消费品牌往往是稀缺的。有人觉得消费品是没壁垒的，但在金鼎资本的认知中投消费还是很难的。老板的个性往往决定了这个品牌的个性和特点。

从2015年开始，金鼎资本就在关注宠物行业。但那时候整个赛道还比较早期，国内市场很小，认为机会没有那么大所以没有出手。直到2017年中宠上市，金鼎才真正进入这个行业。在时间点上，正好过去一批为海外代工的国内企业慢慢成长了起来。

在经营理念上，金鼎一直把自己视作一家实业公司。他们进入任何一个行业，都是找到这个行业的上市公司，为其提供深度的服务，然后沿着这个行业深耕下去。这种合作能够让金鼎的投资更加专业。无论企业上市与否，它的资源都是有限的，其实它面临的是一个机会选择的问题。在这样的时间，手握这样的资源，到底投入到哪个方面，能给你带来的壁垒和回报是什么？要么投品牌，要么投工厂。不会说现在有100个亿可以投10件事情，这是不存在的。所以在某一个阶段一定要聚焦做好一件事情到底是做什么件事情

在宠物行业的投资上，金鼎资本主要看这两个维度：

首先是产品的创新，虽然一开始有的品牌的规模不大，但是它符合消费者或者宠物食品行业的需求。所以这种情况我们不能只是看规模，而是看它有没有好的创新，商业模型是否成立，是否真正解决了消费者的需求。

其次是代工，我认为如果投早期的项目，没有自己的工厂是件好事。对于创始人和刚创立的品牌来讲，它的资源是非常有限的。它应该把有限的资源放到它的产品创新，或者特殊的渠道和品牌的运作里面去。如果自己去做工厂，大多数情况下是得不偿失的，而且效率很低。

之后金鼎资本有和我们分享了对于宠物赛道的选择与观察，以及创业人的分析，最后得出：投资不是只看一个点，要评估的东西非常多。要看投资的时点，看它的产品能力，研发能力等方方面面。