张强：关闭首家线下诊所是战略调整，有实力的医生集团不会消亡

10月13日，张强医生集团创始人张强告诉人民日报健康客户端记者，关掉第一家线下诊所，是集团进行的战略调整。虽然对关停杭州的线下诊所“感到可惜”，张强仍旧对以后充满期待：“这是未来的方向。我们的目的不是做给别人看，工作实效才是最重要的，我觉得今年我们特别脚踏实地。”

《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”作为一种新的执业方式，医生集团也面临着不断变化的发展环境。

9月26日，张强在上海为病人手术(右)。 受访者供图。

为何张强医生集团在国内的首个线下实体诊所停止独立运营?

张强：杭州诊所到11月份租期就到期了，每年这里的租金都在上涨。另外，这家诊所相当于第一家机构，最初没有经验，诊所面积较大，装修等投入也较大。此外，我们在杭州没有医生团队，都是上海的医生，由于疫情，目前也面临着通行的种种问题。

不光是杭州的诊所不续租了，上海的办公室我们也“砍掉”了。今年上半年，我们感觉到要保证财务的安全性，针对未来的发展环境进行战略调整。要保证现金流，重新分配资源，支持新的战略规划，就需要将重资产这一块减下来。纠结就在于觉得可惜，它毕竟是共享医疗的一个样板。

我们还会有合作模式的新中心开业，那这些中心都会是轻资产的模式。就是与当地的医疗机构合作，由我们提供医疗技术和服务。

关闭线下诊所这些重资产，以轻资产的模式经营，您没有担心吗?

张强：采取这种模式是基于两点考量。一是我们在全国11个省份跟许多医疗机构达成了合作，这种合作是长期的，而且都有经验了。

二是中心也在持续积累影响力。我们做过一个试验，在杭州联合另外的合作伙伴，将患者转移去那里诊疗，患者都可以接受。这给了我们很大信心。也就是说，患者觉得重要的是我们的技术和服务，并不是说诊所多漂亮，医院多大就能让患者信任，核心还是医疗技术跟团队，这样一来，我们就很坚决地砍掉了。

关闭线下诊所会是医生集团未来发展的趋势吗?

张强：我认为不会。每个企业的优势不一样，我们的优势在于技术和服务，这属于软件方面。但对于很多投资机构来说，投资平台是他们的优势，例如诊所选址可能更好，装修更好。未来在医疗上，我认为大家是资源共享的。擅长经营平台就做平台，擅长于做医疗服务就提供服务，双方可以合作，这就能节省大量资源，大家发挥优势，强强联合。

医疗集团在运营过程中，面临着许多难题，对此您有担忧吗?

张强：医生集团跟大型的民营医院不一样，大型民营医院可能会面临现金流的问题，胃口大。

我觉得一个价值观正确的、有一定技术实力的医生集团是不会消亡的，除非外部环境实在恶劣了，或者自身有问题。但凡是市场化的东西，都会有新的涌现，不合格的就会淘汰。

我们当然也会有资金上的需求，如果仅靠目前的资金积累，是比较慢的。其次，2019年我们开始走国际化路线，但目前这一块步伐较慢。还有就是医生团队不够，医生的技术培训周期需要6个月，时间比较长。另外，目前医生团队分布在北上广3个地方，如果我们能扩张到5个团队，在东、南、西、北、中布局，面对疫情冲击的能力就更强了，这也是我们下一步的计划。

您在进行这样的战略调整之后，下一步还会有哪方面的动作?

张强：第一件事，从商业角度来讲，会把静脉病中心开到全国的每个省份。第二件事，就是要推进在学术上的影响力。我们手头还有一个项目，是和全球性的非营利性医学认证组织(Inteleos)合作，可以给全世界的医生培训保留静脉的CHIVA治疗技术，明年开始启动。我们希望中国的医生团队也能在世界上占有一席之地，也为我们未来在海外扩展“热身”。

我们是技术导向的，目标很清晰，愿景就是让人人都享有优质医疗，另外就是在专科领域做到最好。静脉病主要包括两个疾病，一个是静脉曲张，一个是静脉血栓。静脉血栓治疗本身是我的优势，但有两个问题，一个就是病人是要住院的，第二个就是发病率低，这就牵涉到服务区域分散的问题，病人需要集中到一个地方治疗。

但我们现在有空中门诊，目前会用这种方式为患者提供第三方的诊疗意见。疫情也导致很多患者现在出行不便，2020年，我们就开始提供这一服务，现在这一模式在我们门诊量中占比达到了20%。