凝聚智慧 携手同行 | 浙江管理公司与华南管理公司交流会圆满结束

前言 INTRODUCTION

向标杆学习，与优秀同行。2月28日-3月2日，浙江管理公司与华南管理公司交流会在深圳隆重召开。瑞派股份公司副总裁、浙江管理公司总经理宋玲艳女士、瑞派学院院长李佳女士、浙江管理公司副总经理张轩铭先生、人事经理魏浩亮先生、采购经理宋子云先生、虹泰湖州区域经理李宣宣先生、虹泰月明分院院长时凯先生一行来到华南管理公司，开展此次学习交流与参观活动。

此次活动立足瑞派标杆复制项目推动的新起点，旨在通过学习优秀管理公司的先进发展经验，围绕“区域战略发展、组织变革、精细化运营”等主题进行充分研讨交流，探索管理模式复制之路。

瑞派股份公司副总裁、华南管理公司总经理张惠利先生，就华南管理公司的区域发展战略与体系化建设进行了主题分享。张总指出，在“技术为根、服务为魂、市场为先”三驾马车经营发展方针的指引下，华南区域深耕“运营管理体系、服务管理体系、市场营销体系、培训管理体系”四大体系化建设，目前已实现151家医院、数亿元的市场规模。

华南管理公司客服部经理周莎女士、运营部经理周丹丹先生、市场部助理总监高峰先生就服务体系落地执行、运营体系落地执行、私域营销拓展等主题进行了精彩分享，充分展现了华南管理公司近年来的体系化建设成果。

聆听了4场精彩的主场分享后，浙江管理公司总经理宋玲艳女士对华南管理公司的体系化建设及标杆复制项目的执行落地成果给予了高度赞扬，从管理公司层面的人员精神面貌到落地执行的坚决果敢，从服务层面的5 S体系建设，到运营层面的大局与细节，均让人留下深刻印象。同时宋总也带来《打造院长商业思维》的主题分享，浙江管理公司副总经理张轩铭先生带来了《人才梯队建设》主题的纯干货式分享。

它山之石，可以攻玉。所有与会人员通过这一堂“沉浸式”交流课，把所学、所见、所感以座谈会的形式进行交流，进一步学习消化并汲取吸收创新的经验、务实的做法。

华南派特堡团队杨彬经理带来《新美大运营解析》，扬子院张金玲院长带来《客服接待与预约管理》，同时运营负责人分享了经营管理理念与数据分析，派特堡创始人汪杰先生进行精彩的《错位竞争》主题分享。

2023年是瑞派新十年发展的起点，坚定走好瑞派自己的路，深刻贯彻“对外标杆学习，对内复盘总结”，持续提升经营能力，贯彻精益化管理思路不动摇，信息化运营、数字化转型不动摇，自强自信、守正创新、踔厉奋进！