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2023年4月27日13:30分；
北京香格里拉酒店。
亚宠甄选特展的主舞台上演了一场“快问快答”的精彩环节。
亚宠展仲刚总裁客串主持人，四位行业嘉宾轮番接受“拷问”；
十问十答，火花四射，大咖们的“较量”如思维泉涌，沸腾了全场。
派多格品牌创始人/派多格集团董事长
李忠伟
Q1:
用“又爱又恨”来形容你对行业的情感，您爱什么？恨什么？
A
爱的是行业内从业多年的同仁们，经过十年甚至二十年如一日的工作和相处，这个行业更像一个大家庭。恨的是资本在这个行业的野蛮和粗暴，在传统行业收割后又转向了宠物行业，让本身相对脆弱的宠物行业不能沉下心来做业务，而是为了资本的退出吹气球。
Q2:
作为资深业者，当年应该有很多选择，为何选择了做连锁店？
A
从业将近二十年，其实到今天才算得上是一个资深从业者，当初也是行业小白。选择做连锁，其实也是自己的一个偏好和对连锁这种模式的认可。
Q3:
您听到同行对“派多格”最多的评价是什么？
A
我不太关注同行业的评价。同行业对我的评价当然肯定有正面也有负面，有好也有坏，因为每个人的认知不同，因认知的高低之分而对一个事情的看法会有不同。其实同行业对我们的批评也是我们最关注的地方，我们都会抱着一种精进的态度去面对。
Q4:
连锁企业在中国宠物行业目前最缺的“东风”是什么？
A
最缺的东风是“钱”，当然我指的是抱着长期主义的“钱”。宠物连锁门店尤其是标准化系统搭建需要很长的时间，需要沉下心来，一步一个脚印的进行，这时就需要大量的资金投入不断试错，形成一个可复制的模式；另外在后期的运营系统也需要大量的人力、物力和财力去支撑。
Q5:
您觉得自己在经营“派多格”的过程里，对中国宠物行业规范化、标准化、品牌化、国际化做了哪些积极的贡献？
A
我们对于宠物行业的规范化、标准化、品牌化，目前还在路上，但是我们的宠物职业技能培训系统以及线下连锁门店运营系统的标准化已经层累了很多的经验和数据，目前还需要一定的时间进行打磨和完善这些数据，充实更多经验。
所谓的国际化，一个是输出，一个是引入。目前，在输出方面，派多格已尝试性的在国外例如马来西亚建立门店，进行业务上的部分合作。我认为目前国内外的宠物行业确实存在着很大的差距，要想逐步实现与国际的接轨就要求企业真真正正以生产和研发高品质的、能走向国际的宠物产品为目标，并适度引进国外的先进生产技术、先进产品和经营理念。相信只要企业具备了可以与国际接轨的实力与条件时，自然会有很多发展与合作的机会。
Q6:
“派多格”给您最大的成就感和遗憾分别是什么？
A
到目前为止还没有什么遗憾和成就，因为这个行业的发展还处在很初期的、很早期的状态，如果未来十年再来探讨这个问题，可能会有相应的答案。
Q7:
您怎么形容疫情三年中的宠物行业？
A
首先，疫情这三年以来，宠物行业的企业和品牌其实就是保证活着，活着就是对我们最大的挑战，相信很多从业者都有相同的感受。
其次，我也相信很多养宠人士一定也会因为家有宠物而减少一些焦虑，在疫情那段枯燥的日子里，宠物的陪伴也给大家也带来一丝丝温暖和乐趣。
Q8:
您觉得宠物行业从业者应该做好哪些准备应对后疫情时代，才不至于盲目乐观？
A
我相信没有人乐观。大环境消费降级已经延伸到我们宠物行业，相信我们的从业者都有所感受，我想其实应该是等大家从淄博吃完烧烤回来之后，再看消费的活力到底是怎么样的，到那个时候才会有一些更真实的现象和数据来做分析判断。
其次，宠物行业前些年很多企业是大步快跑，到了后边是小步快跑，疫情三年按下了暂停键，到如今我觉得更应该原地踏步，就地打井。
Q9:
现在进入连锁店领域创业，还有机会吗？
A
当然有机会，但是传统的线下连锁门店已经完全没有机会了，要不转型，要不就等死，所以宠物连锁门店也将会再被重新做一遍。接下来，我们派多格也准备推出一种新型的、完全区别于传统门店运营模式的线下门店。
Q10:
之于宠物行业，“李忠伟”是一个什么样的人？
A
其实这个问题是对我们每一个行业从业者的“灵魂拷问”，我也代表发问人把这个问题抛给大家。于我而言，目前我还只是宠物行业的一个小学生，今后也还将不断地在这个行业深耕发展。
