做企业最重要的就是战略先行

01. 中国古代军事家孙子讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有句话叫“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。管理也很重要，但它处在战术层面，取代不了战略。事实上，大量的管理工作和普遍的管理原则都不构成战略。全面质量管理、精细管理、成本控制等都是管理层面的东西，不是战略。

02. 做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。

04. 四川武侯祠里有一副对联，上面写着“不审势即宽严皆误”，大概讲的就是这个道理。战略是研究方向性、全局性的问题，很多企业没有战略或者说战略并不清晰，所做的事情大都是在管理层面就事论事。事实上，战略与管理是两码事，管理再优秀也代替不了战略，再高明的管理也只能算作战术。

05. 有人说，做企业是个务实的工作，而研究战略不是要务虚吗？事实上，务虚很重要。做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险、当期利润和长远发展。搞不清楚大方向就出发，最终可能南辕北辙。当然，务虚背后还要务实，没有士兵冲锋陷阵，没有趁手的武器装备，再好的思想也是空中楼阁。所以说，企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。

09. 从一家企业的发展历程来看，在初创阶段，往往创业者既是领导者也是管理者，但随着企业规模扩大，领导者就应该从管理者的身份中抽离出来，不过这一关并不好过。

11. 领导者要善于思考长远问题、全局问题，比别人多向前看一步，这是作为领袖的首要职责。像前辈马云、柳传志、许家印、张瑞敏、董明珠，我辈程维、柳青、王兴等，都是企业领袖。

12. 可能大家要问了，什么人适合做领导者，什么人适合做管理者呢？这既与自身性格有关，也与后天实践有关。同时，做领导虽有天赋在里面，但也要靠后天的实践和长期的锻炼。

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