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Introduction
为提升组织效能，激发干部活力，加速公司体系建设，满足瑞派战略发展需要，2023年5月18日-5月19日举办“【变革·破局】 提升组织战斗力——瑞派组织变革培训”，通过两天紧张高效的培训，理清组织变革的底层逻辑和变革方向，明晰中心制管控模式及机制要求、各中心任务目标和工作重点，形成组织变革的行动方案，上下拉通、左右对齐，并坚定决心推动落地。
股份公司各中心总经理、各管理公司总经理、各办事处负责人、财务、人力、运营、市场、医学技术各职能核心骨干齐聚天津，参加本次封闭式学习，瑞派学院李佳院长主持本次组织变革培训。
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明方向
瑞派组织变革培训第一讲由瑞派宠物医院轮值总裁胡文强讲授《组织变革之道》。胡总确定了本次瑞派组织变革基调，为大家扫除心理障碍、坚定信心，深入浅出讲解了组织的概念、组织变革的底层逻辑及相关知识点，阐述组织变革“三步走”，明确指出瑞派组织变革的方向，应该如何变革，并对所有瑞派管理干部提出十条任务要求。
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理思路
瑞派组织变革培训第二讲由华博咨询合伙创始人、著名人力资源专家岳晋平老师讲授《组织变革管理与案例分享》。岳老师从战略方向、组织发展到参与变革的人员要求进行详细讲解，精准剖析组织变革的八大关键要素，通过案例分析帮助大家理解“变革管理是一个系统工程”，并分享多个变革过程中的实用工具。
瑞派宠物医院副总裁张惠利分享《优秀院长的进阶之路》。张总阐述了对于宠物医院管理、对于宠物医院院长培养的思考，并凝练出“一个中心、两个基本点、三驾马车的发展道路、四大团队的管理要点、五个管理动作、六大关键指标”一套行之有效的管理体系。
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谋举措
财务与资金管理中心总经理郝卫涛分享《财务组织变革与价值重塑》。郝总为大家讲解了财务管理本质与财务组织变革意义，并讲述本次财务组织变革的具体内容和实施计划。
人力资源中心总经理曹建霞分享《人力资源中心组织变革》。曹总从公司战略需求到业务目标需求，再到人力需求，从组织变革背景、目的、需求、目标至模型建设进行系统分析，助力组织快速转型。
商业运营中心总经理赵振强分享《商业运营中心组织变革与发展》。赵总剖析了组织变革的原因，并讲解本次变革的目标、策略及重点举措。
商业运营管理中心市场营销部市场营销助理总监许蓉蓉分享《美大套餐设计逻辑》。许总讲解了线上套餐设计的营销逻辑和如何做好“三六九”。
医学技术创新中心医学技术部经理汤磊分享《医学技术创新中心组织变革规划》，从组织职能变革、赋能方式变革、管理方式变革到具体方案及规划如何开展进行了详细阐述。
财务、人力、商业运营、医学技术四大中心组织变革宣讲结束后，所有参训人员围绕各中心组织变革任务目标，进行分组交流，共同研讨举措、细化落地实施方案。
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分组研讨
培训的最后一个环节，各中心总经理、负责人带领团队纷纷上台，表达变革的决心：
财务与资金管理中心将始终保持自我批判的勇气、勇于创新的斗志、拥抱变革的心态、躬身入局的姿态，与公司战略保持一致。战则有我，有我必胜。
人力资源管理中心以发展的眼光、全局的视野、战略的思维，在变革中守正创新，踔厉奋进，汇聚人才，创新崛起，持之以恒、坚持不懈。
商业运营管理中心务必以务实的态度投入组织变革的进程，把检视整改，建章立制贯穿始终，确保一张蓝图绘到底，动真碰硬、务求实效。
医学技术创新中心将持续关注医生素养，通过多维度的方式赋能医生的诊疗能力，让临床医生成为宠物全生命周期的健康守护者；将积极创新技术手段，引入多渠道的技术辅助医生的精准诊疗，让尖端技术成为企业发展长征路上的攻城利器！
让改变发生，以变革谋发展！保持信心，保持行动！
Conclusion
为期两天的“【变革·破局】 提升组织战斗力——瑞派组织变革培训”已圆满结束，瑞派组织变革之路还在继续，推动公司组织变革有效实施是全体瑞派人责无旁贷的使命。请我们一起践行，做到优化管控模式从“职能管控”向“价值创造”转变；完善组织体系从“传统管理”向“业务协同”转变。立足中心职能定位，强化组织赋能，打破部门壁垒，理顺工作流程，降低沟通成本，提高组织运作效率。充分调动股份公司、管理公司、办事处、医院各级员工的积极性，实现高效协同，形成统一合力。
先立后破、不立不破，真正的成长就是要敢于面对变化，拥抱变化，拥抱组织的未来！
未来已来 将至已至 唯变不变
