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01 稻盛故事
我说一个当初与我一道创办京瓷的同事的故事，这个人性格很好，对工作也是尽心尽力，从我们创业之时起，他就与我们大家共同经历千辛万苦，一直走到今天。
然而他在工作中并不是特别灵光，总是落于人后。虽然是个好人，却有些贪杯，一喝酒就会现出本性，到处捅娄子，因此也就实在没法子委以重任。
在京瓷终于发展壮大，成为一家上市公司后，我考虑到也不能一直都把这位员工留在京瓷里当个主管，于是就派他到一家连年亏损的子公司去担任总经理一职。
这个人算是从创业开始就与我同甘共苦，共同缔造了京瓷今天繁荣局面的老资格员工之一，可是现在我却要把他外放到一家亏损严重的子公司去，这若是一般人，肯定会不高兴，要抱怨“稻盛这个人真是太绝情无义了”。
可是这个人到了那家亏损严重的子公司后，却毫无怨言的全身心投入到工作之中，由于是一家亏损企业，因此，员工的士气和心态都非常消极低沉，为了扭转这种情绪，他作为京瓷的创业成员（也是京瓷的大股东之一）卖掉了手中的股票，换成现金，然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒，在饭桌酒席上，他会利用这种机会激励自己的员工“努力工作”。
就是通过这样的方式，在不断引导教育员工的同时，他花了12年的时间，终于清除了数十亿日元的累积损失，让这家公司获得了新生。
可是虽然取得了如此瞩目的成绩，他却丝毫没有因此而骄傲自大。
当我向他表示慰劳，说道：“这些年可真是辛苦你了”时，他的回答却是“不算什么，能够有机会和稻盛董事长一起共事是我的幸运，我做的这些事情都是理所当然的”。
听到这一席话，我不禁感慨万千，在修筑高高的石墙时，正是由于有像他这样，虽然块头不大，但却闪烁着明亮光芒的小碎石，才使得整个城堡能够坚如磐石。
02 稻盛哲思
在实现企业的精干型经营的过程当中，并不能只选用精明能干的员工，在企业内部，如果全部都是能力强的成员，而缺少具有良好个性的成员，那么这个企业本身就难以为继。
所以如果你遇到了能力虽然欠缺，但是内心却真诚地想要为公司做出贡献的员工，那么请一定要善待他们，即便他们暂时发挥不了什么作用，但是你要相信这样的员工，绝对能够在将来实现杰出的业绩，给企业的其他成员带来积极的影响。
