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盘点方式对总监是圆桌会议，直接上级加相关业务相关的总经理，最后每年一次产出一样，经理是绩效加能力，素质加这个价值观述职面谈，就是述职就ok了，直接上级和hr PP，也就是说人力资源和直接上级听他述职，最后形成每年一次这么一个盘点，最后形成这三个成果。
那么所谓的人才地图或叫人才九宫格，就是左下角他把能力和业绩形成了什么？形成了一个相互这么一个交叉这么一个二维表，他分完了以后他分123456789 9个格，第一个格就是模范就最优秀的人了。
第二个是优秀，第三个是优秀第四，第四个4是需要改进，5是稳定贡献，6是需要改进，七是需要改进，8需要改进，9不达标淘汰。
所以你看它的右边注解注释是什么？就是方格一可提拔，随时等待提拔晋升员工，二和三逆培养，短期可培养一两年可以提拔的高潜质员工，方格五长期可培养，通过2~3年可提拔的高潜质员工，你看这样的话他就把所有的人区分开来了，用这个机制往下看，所以他人才盘点整体的流程和产出什么？
人才盘点工作流程是定义人才注意三个点，第一个能力素质点能力素质，这个能力素质正应对多少点，确定人才标准，能力素质模型的构建就是对人能力有一个评价的说法。说法呢有一个大家公认的标准，这是咱们所谓叫做能力素质模型。
然后人才预评估，他们公司有个人才预评估中间会加了360，也加了一些个叫做访谈，面谈式的评估，还加上一些个用心理学的东西做潜力评估，还有性格评估这些东西，评估完了以后，他开人人人才盘点会，人力资源准备好这些东西以后的话，最后在会上来报告，然后大家高层一起来评价到底怎么样，最后形成结果，盘点这个结果应用就是报告解读把报告说清楚了，最后反馈的话要说明白了，最后形成个人的发展计划以及公司的人才培养计划。
你看下面的产出，定义人才这产出的速度模型，也就是说对不同层次人才的一个明确的确定。人才预评估出阐述个人报告和初步人才分布图，人才盘点会阐述个人最终的报告以及人才分布图。盘点最后结果整个盘点结束了，人的个人发展计划，被盘点的人，人才梯队池就是我们的九宫格产出的，人才地图有九宫格的一部分，这是它整体的流程和产出。
好我们再好看途牛说人才标准构建的话，他说建立总经理盘点标准的，信息来源、业务高管和岗位特征，注意这个根本不是人力资源的概念，就是途牛的业务老大和人在一起商量的一个大部分人都能看懂这么一个东西，业务推导就是业务需要库存叫做什么？叫做业务要求，你可以把它看成公司业务的要求或者战略的要求。
