稻盛和夫：你是穷是富，只看你身上有没有这个特质，有肯定穷不了

稻盛和夫，是日本四大经营之圣，他一生创办2家世界500强公司，京瓷和第二电信，稻盛和夫成为很多人学习和研究的对象，他的阿米巴经营更是吸引了无数企业家学习和模仿，但真正做到的却是少数，为啥呢？

因为这些公司或者商人都只是学到了阿米巴的皮毛，根本无法领悟到阿米巴的精髓，或者说即使领悟到了，也很难做到，这里的精髓说的就是“利他之心”。

那什么叫作“利他之心”呢？

在稻盛和夫眼里，利他之心是一切成事和成功的基础，利他是不自私，凡事不以自己的角度和利益为思考，而是站在别人的角度和利害关系出发，以解决他人的需要和痛苦为前提，这样做你是给自己积累了很大的福报，事情一旦成功，成功和财富反而是反馈在你个人身上了。

稻盛和夫27岁创办京瓷，前几年企业发展的特别的困难，甚至有时候到了发不出工资的时候。

有一次十几个老员工写血书“逼”着稻盛和夫给他们涨工资（当时员工分为初级和高级，为了让员工有更好的知识，稻盛和夫让初级员工下了班就去学习，这样加班的事情只能留给高级员工了，但工资却没上涨，时间久了高级员工支撑不住了，没钱、没时间）。

但公司当时的情况实在是没有办法承诺给员工加工资，即使是迫于形势答应了也做不到，稻盛和夫认为与其让员工感受到欺骗，不如实话实话，让老员工理解他现在的处境，他和员工交心谈了很久，最后员工被他打动，答应先好好工作。

但这件事却让稻盛和夫失眠了，他突然意识到如果一个企业不解决员工的物质和精神需求，不以员工的利益为根本出发点，那么你的企业永远是做不大的，从此以后他就把员工的利益当成公司的利益，企业也逐渐强大起来。

在52岁的时候决定创办第二电信也是因为这个原因，当时日本通讯被垄断，价格高得离谱，人民生活成本压力很大，为了解决这个问题稻盛和夫决定进军他从未涉足过的电信通讯业。

在准备做之前，他问了自己同样的问题三遍：你想从事这个领域，真的是想解决人民的通讯成本大的问题，不是为自己的私利吗？在得到肯定答复后，稻盛和夫利用下跪的方式请求员工和董事会同意自己的决议进军通讯行业，并且在几年内把第二电信打造成世界500强。

65岁的时候，稻盛和夫决定出家寻找更高的人生意义，在之前他把京瓷所有股票都捐给了员工，因为在他看来员工的幸福才是企业强大的根本，即使出家前的体检查出患癌症，他也轻描淡写地如期进行之前早就安排好的活动，丝毫不受影响。

但在一次饥寒交迫的化缘中，一个清洁工老婆婆看稻盛和夫很虚弱，就把手里仅有的两个百元硬币，其中一个给了稻盛和夫，并给他说，“一定是饿了吧，拿着去买点吃的吧。”

就是这句话，让当时又冷又饿又渴的稻盛和夫感动万千，他突然顿悟，人生最高的意义其实就是自己之前一直践行的利他之心，并不在于你化多少缘，身体遭受过多少苦累，而是你以自己的力量帮助了多少人，多少人因为你的存在而受益，于是他顿悟，选择还俗，决定利用他的社会身份帮助更多需要帮助的人。

所以，他更积极投入“盛和塾”，把自己办企业、在商场打拼多年的经验讲给中小企业家，让他们在商场、实业中创造更多的财富回馈给社会；

所以，他在78岁高龄，义无反顾以0工资出任日航ceo（为啥是0工资？因为他希望用自己的行为影响更多的日航人为日航作出贡献，他一个和日航没有任何关系的人都不计报酬拯救日航，那些日航的员工更能受到他的鼓舞），用一年的时间提升日航的利润、准点率、服务水平，让日航扭亏为盈，成为日本的英雄。

所以，很多公司、老板学习京瓷、稻盛和夫，但很少有人成功，为什么？就是没有真正的把“利他之心”做到实处，如果你真的以员工、顾客的利益为出发点，而不是想着压榨员工，掏空顾客的钱包，你怎么会不成功？

有人说我不办企业、不经商，“利他之心”对我没用，其实不是的。“利他主义”是成事、成功的基础，是你人际关系、职场发展的基石，如果你在生活和工作中做到“利他”，为他人着想，会让你越来越受欢迎，越来越成功；问自己一个很简单问题就好了，你会喜欢和什么样的人在一起工作呢？

除了“利他之心”，89岁的稻盛和夫的人生智慧还有更多值得我们学习的；比如说，人分为三类，自燃性、可燃性、不燃性的人，你想要成事就得成为自燃性的人；

再比如，工作结果=思维方式*热情*能力，热情和能力只有0到100分，而思维方式能从-100到100，所以决定人和人之间差距的是思维方式；

作为一个89岁的老人，从小经历战争、疾病、吃不饱穿不暖、没有学上、工作后又得不到工资的人，稻盛和夫的一生可谓经历坎坷，但是他依然用自己的努力和坚持让世人知道了他的名字，他的很多处世哲学、方法都值得我们每一个人学习并且实践。