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稻盛和夫:只有具备这几点,才是真正的经营者

2023-09-03 779 返回列表

01

必须全身心投入经营


真正的经营者是指:将自己的全智全能、全身全灵都投入到企业经营中去的人。

不管多么高超的经营手法、经营理论、经营哲学,如果只是用头脑理解,并不能成为一个真正的经营者。

抱着强烈的责任感,不惜自我牺牲,做好每一天的工作。

这种状态能否长期持续,决定了经营者真正的价值。

全身心投入经营,这是极为苛刻的事情。

这么做的话,自己没有了自由活动的时间。而且,这么重大的责任,在肉体上精神上都不容易承受。

但是,不经历并克服这样的艰难困苦,就无法磨炼出经营者所必需的真正资质。

人们常说,第一把手与第二把手之差犹如天壤之别。

这个差就在于:一个是抱着强烈的责任感、拼着性命投入工作。一个是以工薪族自居,把重要的判断全都推给第一把手。


02

必须具备坚强的精神素养


许多人在直面激剧的景气恶化等困难状况时,往往左右摇摆,迷失了当初揭示的愿景和目标。

这样的话,员工就不会继续追随。无论身处怎样的混沌迷惑之中,都要盯住应该瞄准的那一点,率领组织前进。

我认为,只有具备这种坚强的精神素养的人才是真正的经营者。

回顾过去,虽然我创业时将京瓷定位为精密陶瓷零部件生产商,但当时京瓷是一个小企业,前途根本无法预测。

然而,就从那时起,我就一直坚持确立高目标,不断诉说我们的梦想:

“虽然现在还是不起眼的街道工厂,但是,首先我们要成为街道第一、中京区第一、京都第一、日本第一,最终要成为世界第一。”

京瓷当时的工厂还是租借来的,员工不过数十人,年销售额不足1亿日元,属于小微企业,但是我却利用各种机会向员工描述宏伟的目标。

实际上,从离厂最近的市营电车站到京瓷短短的路途中,就有一家名叫“京都机械工具”的企业,生产扳手和钳子等车载工具。

当时汽车产业蓬勃发展,该公司一片繁荣景象。

相比之下,京瓷租借别人的木结构仓库做工厂,是刚刚开始运行的小微企业。

因此,尽管我说了要成为街道第一,但员工们并不相信,“要超过上班路上经过的那家机械工具公司,怎么可能”! 

再看看陶瓷行业,当时名古屋地区已经有著名的公司。

它们的技术、历史、实绩,以及人、财、物等所有经营资源,都占有压倒性的优势,从京瓷的角度来看,它们就像巨人一般耸立在我们身边。

尽管如此,我依然不知疲倦、不厌其烦地向员工们诉说梦想。

起初半信半疑的员工们不知从何时起相信了我所诉说的梦想,并且为实现这一梦想齐心合力,努力奋斗。

我自己也逐渐将这一梦想变成了确实的目标。

一方面心怀远大的目标;另一方面,我们每天粉尘满身,持续付出不亚于任何人的努力,不断钻研创新,对一件接一件的具体工作,都认真处理,努力解决。

结果,京瓷成了精密陶瓷领域世界第一的企业,并且以精密陶瓷技术为核心实现了多元化发展,现在已经成长为年销售额1.3万亿日元的企业。

同时,京瓷在长达半个多世纪的历史中,不曾出现过一次赤字决算,利润率基本都维持在10%以上。


03

必须具备“胆识”

发自灵魂深处的勇气


有“见识”是当经营者的先决条件。

有人说公司的二把手只要有“知识”就行,不必强调“见识”。

但是,公司一把手即经营者,因为要作决断,他就必须有“见识”,即具备“信念”,否则就不可能对事情做出正确而恰当的判断。

但是,真正的经营者还必须具备“胆识”。

所谓“胆识”,是“见识”加上“胆力”,或者说加上“勇气”。因为在灵魂深处坚信不疑,所以就能顶天立地,无所畏惧。

经营者只有具备这种“胆识”,才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实行,把好经营之舵,在风浪中勇往直前。

说句不能登大雅之堂的话,有时经营者不得不遭遇极为棘手、极为难堪的局面,以至急得“小便里带血”。

只有这种时候,才能考验出经营者是否具备真正的勇气。

希望在座各位都具备“胆识”,即发自灵魂深处的勇气,从而能在各种情况下都做出正确的判断,把企业经营得有声有色。


04

必须懂会计充分理解

仪表盘上数字的意义


中小企业要健康发展,必须构筑能够一目了然地反映经营状况,并彻底贯彻经营者意志的会计系统。

京瓷之所以能够快速开展事业,就是因为很早就构筑了这样的会计系统,并依靠这个系统开展经营。

为此,经营者自己必须懂会计,不能充分理解仪表盘上数字的意义,就不能说是一个真正的经营者。

看到财务部门提交的结算报表,就要从中听出比如收益难以提升的呻吟之声,听出遭受削减的自有资金的哭泣之声。

必须成为这样的经营者。

从京瓷公司规模尚小的时候开始,我就要求各个部门都做月度结算资料,不论在公司还是出差,我都在第一时间审阅各部门的详细资料。

看到某部门销售、费用的具体内容,就像看故事一样明白了该部门的实况,脑海中浮现出该部门负责人的相貌,“那样乱花费用”“材料费占销售额比率太大”,经营上的问题也自然浮现。

这么用心地看月度结算,当去工厂经过有问题的现场时,马上就会想起“这里上个月是这样的”,当场就可以指出问题所在。

该处负责人按我的指示采取相应的对策,改进后的数字在下一个月的结算表上马上就会反映出来,这样,公司整体的业绩也会变得更好。

按常识,月度结算表等财务报表,财务部门都按照规定的格式制作,但这对经营者没有什么帮助。

经营者要亲自认真经营公司,就必须改进会计资料的制作方法,使它对经营真正有用。

为此,经营者对会计要充分理解,让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。

经营者懂会计,平时就能指导财务人员,只有经过这样的努力,经营者才能实现真正意义上的经营。


05
必须了解现场的微观

“不懂现场,怎能经营好企业。所有的答案都在现场”。而这样认为的人也越来越多。

同时,大家觉得,为了做好经营,需要有经营方面的专家,于是,很多人以优异的成绩从大学毕业后,再去考国外经营方面的研究生。

比如,如果有哈佛大学的经营学硕士学位,就会被当作一名出色的经营者得以优待。

我听说,在美国也同样如此,有MBA学位的人,待遇截然不同,会进入大企业,予以优待。

这样的人呆在后方阵地的参谋室里,即经营企划室里,只靠理论推进企业经营。

当下,这一点很受重视。

但我却觉得这样做不对劲。

正是这些有过专业学习的人,才要让他们到现场去,去体验现场的工作,在了解现场微观情况的基础上,再进行参谋。

特别是现在空谈理论,认为只靠理论就能处理好事情的人越来越多。

并且,让这些头脑聪明的人去现场,让他们到现场学习,他们往往会很生气,或是意气消沉,这种情况我经常看到。

但不应该如此。

刻苦学习,学到了十分优秀的经营战略、经营战术等宏观上的知识,正是这样,自己才要主动到现场去,体验现场的泥水,了解现场的微观。

在掌握高深的经营学的基础上,自己主动请缨“请让我从事现场的工作吧”,如果做不到这点,就无法成为真正的经营者。 

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