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又一兽药企业倒逼!兽药行业发展的大势在这里!

2023-09-10 538 返回列表

有朋友问:招人不?他们兽药企业倒闭了!随着养殖业的规模化,养殖业对兽药的需求也在变化,使得供给方一侧的兽药企业也面临着巨大的挑战——从以经销商群体为主转入养殖场为主、从个体养殖者到规模化养殖场,兽药企业正走在变革路上。那么在变革过程中,就企业本身而言,最重要、最本分的究竟是什么?

我们说“术业有专攻”,这个专业化,并非局限于让专业的人干专业的事,更重要的是企业定位的专业化。客户需求是所有企业面临的最大挑战,从以经销商群体为主转入养殖场为主、从个体养殖者到规模化养殖场,与其说是兽药企业的变革之路,不如说是客户需求的变化之路。

但万变不离其宗,客户的需求外形虽一直在变化,其核心却是唯一的,即养殖效益,盲目迎合客户表层需求,只会让我们模糊了兽药企业存在的价值,失去最大的竞争力。

行业变革,倒逼很多企业做产品定位,但目前看来,大部分企业的定位还比较宽泛,比如,定位到中兽药、保健产品、化药等。其实真正的定位是我们要围绕一个点来画圆,将研发、工艺、品控等打造为一个完整的体系,形成优势品类。这个产品的切入点不一定是新兽药,普药也可以做成精品,普药在产品科技含量和稳定性方面还有非常大的提升空间。

就兽药企业本身而言,回归本位去做事,回归产品打造品类优势,做好这两点,足以让大家进入下一步角逐。而现今的兽药企业则更多的是药与医的结合,这一脱离本位的趋势似乎愈演愈烈。

的确,当产品转型单方,企业的竞争力很难通过一般产品来实现,很多企业选择服务的扩大化,这本身是无可厚非的,我们本来就是为养殖业服务的,但是关于养殖管理、关于环境规划、关于设备体系,我们真的专业吗?未必!

因为需求本身的变化和需求方的变化,已经把兽药竞争推向了一个更高的层级。我们回过头来看兽药竞争,兽药从原来复方药时代的复方技术竞争,转向了后来并一直延续到现在的“产品+服务”的竞争;但是如今新的形势下,这种“产品+服务”的竞争还是有点太低级;只有走向“产品+平台/体系”的竞争新模式,兽药行业企业才会形成新的领航!


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