有朋友问:招人不?他们兽药企业倒闭了!随着养殖业的规模化,养殖业对兽药的需求也在变化,使得供给方一侧的兽药企业也面临着巨大的挑战——从以经销商群体为主转入养殖场为主、从个体养殖者到规模化养殖场,兽药企业正走在变革路上。那么在变革过程中,就企业本身而言,最重要、最本分的究竟是什么?
我们说“术业有专攻”,这个专业化,并非局限于让专业的人干专业的事,更重要的是企业定位的专业化。客户需求是所有企业面临的最大挑战,从以经销商群体为主转入养殖场为主、从个体养殖者到规模化养殖场,与其说是兽药企业的变革之路,不如说是客户需求的变化之路。
但万变不离其宗,客户的需求外形虽一直在变化,其核心却是唯一的,即养殖效益,盲目迎合客户表层需求,只会让我们模糊了兽药企业存在的价值,失去最大的竞争力。
行业变革,倒逼很多企业做产品定位,但目前看来,大部分企业的定位还比较宽泛,比如,定位到中兽药、保健产品、化药等。其实真正的定位是我们要围绕一个点来画圆,将研发、工艺、品控等打造为一个完整的体系,形成优势品类。这个产品的切入点不一定是新兽药,普药也可以做成精品,普药在产品科技含量和稳定性方面还有非常大的提升空间。