逆势成长·精进向前 | 2023年瑞派第三季度经营分析会隆重举行！

RINGPAI PET HOSPITAL

逆势成长·精进向前

逆势成长·精进向前。为深入分析第三季度经营形势，总结2023年第三季度工作，回顾年度战略执行情况，制定第四季度经营计划，促进全年目标圆满完成。2023年10月24日-25日，瑞派第三季度经营分析会在瑞派股份总部隆重举行！

瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军，轮值总裁胡文强，副总裁张惠利、宋玲艳，各管理公司总经理，股份、管理公司各部门中高层，中瑞供应链管理公司常务副总经理施冰香，共同参加此次会议。

大会伊始，瑞派宠物医院管理股份有限公司轮值总裁胡文强为大会致辞。胡总表示，中国的经济呈波浪式发展，曲折式前进，纵观当下全国宠物医院整体业绩情况，我们需要适应环境、逆势前行。

希望大家能够在此次经营分析会上带着问题带着思考而来，带着解决方案回归岗位，对于区域经营管理要有清晰的思路，稳中求进、稳进提质、优化管控、打磨品质。

瑞派股份公司总裁办主任兼瑞派学院院长李佳主持本次会议。

财务与资金管理中心、人力资源中心、商业运营中心、医学技术创新中心以及中瑞供应链管理公司分别就各自亮点工作及问题短板进行第三季度工作汇报。

全面分析瑞派2023年第三季度经营情况，包括各经营指标完成情况、投并购完成情况、运营进展情况、互联网医院以及数字化转型等，分析研判当前企业经营面临的形势，解决存在的问题，提出下一阶段工作重点及具体措施。

各管理公司总经理对2023年第三季度整体工作、主要指标完成情况进行总结，指出当前经营工作中存在的突出问题并进行深入剖析。明确目标分析形势，制定第四季度经营改善举措及行动计划，旨在将会议精神高质高效落到实处，加快推进项目建设重点工作及责任分工，量化接下来的工作指标任务落实。

李守军董事长在点评中指出，区域管理要从人才培养中萃取精华，就要有计划有方向地去寻找突破口，而优秀院长正是非常重要的一环，在逻辑思维、工作结构等方面的差异都会对经营产生不同的效果，通过目标明确的经营管理带动医院运营发展，找到最真实的问题所在并提出合理化改革方案。

目前，大环境之下的就业形式严峻，瑞派要有强烈的危机意识，将人才管理的“选、育、用、留”中“选”作为重点，激发内部活力，用变革的思路去看待预期管理。

胡文强总在总结中指出，职能部门想要实现价值化，就要主动出击向前走一步为管理公司及医院解决问题，实现精准帮扶，这是职能部门的职责所在，更是发挥职能部门价值的重要途径，进而不断探索新的管理方法和运营模式，提高公司的竞争力和运营效率。各管理公司总经理与运营负责人要将计划内容坚定不移地落地执行。

第三季度工作报告会后，与会领导分别开展了2024年战略规划方向研讨会和运营专题会议。

股份公司董事长李守军，轮值总裁胡文强，副总裁张惠利、宋玲艳，股份中心负责人，管理公司董事长、执行董事、总经理及各办事处负责人，中瑞常务副总经理，共同开展2024年战略规划方向研讨会。会议指出，要认真贯彻落实守正创新、踔厉奋进中心思想，走好高质量发展道路，科学谋划2024年公司战略规划，推动产业结构优化升级，依托优势资源，有效整合各项业务，形成一体化服务解决能力，深入了解客户需求，为客户提供更加优质的服务体验。

股份公司运营部、市场部负责人与管理公司运营、市场负责人共同开展运营专题会，分析当前宠物医疗市场趋势和竞争对手情况，制定相应的运营策略和营销计划，并从运营服务、成本效率、营销渠道、推广策略、品牌营销及创新管理等方面展开探讨，沟通资源需求相关问题。

为有效指导帮助大家制定和实施有效的战略规划，提高战略意识，更好地适应市场变化和发展趋势，提高企业自身竞争力和市场地位，胡文强总面向全体与会人员进行战略规划培训。结合实际案例，深入剖析战略规划实践成果，提出实用方法和技巧，发现自身优势与不足，明确未来发展方向和目标，制定符合当前宠物行业实际情况的战略规划，提高决策效率和执行力，促进组织变革，实现资源优化配置。