【课程收益】
领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼。面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每位管理者的情商对企业来说将刻不容缓！
学习本课程，您将：
1、掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人；2、了解哪些信念阻碍了自己及员工的成功快乐，并洞悉快乐的秘密；3、创造内心的和谐，摆脱内心的冲突、矛盾和压力感受；4、迅速增强内心力量，亦掌握日后不断提升内心力量的方法，运用内心的力量积极应对所有挑战；6、更能觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者；7、更有能力处理职场人际关系，协调不同意见，娴熟化解冲突，建立和谐的支持团队。
【培训对象】 企业各级管理者
【课程时间】 1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
目的：初步了解情商与影响力的概念，打破认知误区，通过测试清晰自己的情商水平，以及情商影响力提升的方向。 1、童年的你有情绪时，父母是如何应对的：恐吓、转移注意力、交换、冷漠、陪伴与探知？ 目的：快乐是一种管理能力，掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够从容面对，当下有效调整，面对他人，拥有一颗随喜心。第三单元：提升信念、管理自己及他人情绪（认知心理学技术） 5、导致负面情绪的三大类局限性信念：应该化、灾难化、负面化 寻找限制性信念：是哪些信念引发了自己或团队的压力感受和负面情绪？ 2、面对负面事件情绪的发展历程：否认、愤怒、自责、痛苦、接纳、升华 目的：外界的人事物从来都不主宰自己的情绪，信念系统才是情绪的主人；了解哪些信念阻碍了自己及员工的快乐感受；运用六步法模型，掌握改变或修正信念系统的方法，随时创造最佳情绪。 6、 增强职业幸福感的价值运用技术：增大价值、创造价值、转移价值 7、 分组工作案例练习之三：运用转移价值技术，结合自己的工作，探讨工作使命 目的：人总在驱乐避苦，运用价值技术，增大、转移或创造价值，于快乐间享受工作，打造自己及员工职业幸福感。 1、 情商测量之三：情绪下的情商类型测量：攻击者、逃避者、高情商者 2、 认知与同理的六步模型：判断事由、观察情绪、分析需要、探寻请求、语言回应、行动回应 运用认知与同理的六步模型做综合反馈，同理并化解对方情绪 目的：了解如何运用六步模型，认知、同理与化解他人情绪。 目的：懂得如何在员工的情感帐户上有效存款，提升影响力，充分运用潜意识提升员工自我形象、有效激励、创造理想自我。 2）“哪个员工缺点很多，要好好观察，哪方面重用一下” 感受爱的流动带来的力量，学会如何用爱悦纳自我、管理他人，提升影响力 目的：掌握方法悦纳自我，用爱管理他人，用情商提升影响力。
