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一、从目前益和宠物的主要业务结构规划上：
1.目前益和、猫大力、战牙等自有品牌业务发展为基本盘，其中益和宠物打造独具特色的FKP模式（工厂-达人共创合伙模式）初具成效，助力猫大力，实现年销售额过亿佳绩；
2.国内外大客户代工定制业务与上游宠物食品调味料供应业务是发展盘。其中，今年主打环保纸盒款的植物猫砂产品，与美国沃尔玛达成贸易合作，已开始供货；
而宠物食品调味料业务发展沉淀10多年，目前已经与国内多家头部宠物工厂或品牌建立贸易合作，业绩增长可观。
二、益和宠物明年在国内探索线下渠道赋能新模式，主要以子品牌矩阵拓展下沉市场的宠物门店，为合作伙伴提供更有竞争力的产品。
三、益和宠物分享CIPS现场展位陈列的经验之谈：
由于CIPS海外买家，主要以传统线下商超渠道为主，因为海外线下商超渠道的消费人群相对稳定，审美与消费习惯多年变化不大，使得海外卖家的采购策略，更注重品质与成本管理；
因此，在生产订单采购上，更注重符合货架式产品陈列的购买风格，这就促使大多数展商的展位设计语言，多以商超客户偏好的货架陈列呈现为主，展示代工产品的丰富性，主打多品策略；
而国内电商渠道发展迅猛，覆盖更广泛的消费群体，多以年轻女性人群为主，品牌更多以精品策略驱动，市场更新迭代速度更快，审美与消费主张更加多元，对于生产供应链的协作能力，要求更灵活，但业务开拓大多属于养成式，需要工厂更有耐心与长期规划。
,发表于2023-12-09 18:38 ,,上海
