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“坚守初心,做难而正确的事”——专访亚华联合创始人毕建江

2024-06-01 334 返回列表

来源:山东省宠物行业协会

5月18日,山东省宠物行业协会采访了亚华宠物食品(山东)有限公司联合创始人毕建江,双方就从业心得、宠物行业未来发展等展开讨论。

2018年初,毕建江抱着对宠物的热爱进入行业。刚入行时,和业内的大多数工厂一样,毕建江选择从原切类冻干做起,直至19年底,推出了20多个原切冻干品类。但随着入行年限的增长和自身的不断摸索,毕建江意识到,一家只会复刻产品而不懂创新的企业最终会被市场淘汰,具备差异化才能在行业中做领先者。时至今日,工厂生产的全价生骨肉、功能性零食、创意性零食等产品带领企业走在行业前端。

工厂要做规模化且要保持良好体系

毕建江分享到,OEM、ODM代工厂的职责主要是服务品牌、为品牌赋能。由于市场竞争激烈,品牌在挑选合作厂家时,更愿意选择那些只做代工业务而没有自有品牌的工厂,“亚华正是抱着对消费者和合作商负责的心,才决心深耕代工领域,不分散精力在品牌的打造上。”同时,毕建江也强调说“亚华是工厂品牌,而不是产品品牌”,亚华打造规模化、优质体系工厂品牌,并且未来要做国际市场,打造工厂品牌辨识度,做差异化经营。

打铁还需自身硬,想做长远的事就要“零错误”

生产工厂需具备产品的持续研发能力,做到技术优先、质量过关。现阶段全球经济下行,宠物行业的良好发展属于逆生长,这使得更多跨行业企业或资本涌入宠物行业,两极化发展在未来将会愈演愈烈,高品质、消费者认可的新质企业将不断发展壮大,中小企业如不下沉市场抓取生存空间必将被淘汰。
工厂不仅需要在生产水平和管理服务上达到品牌的要求,更应做到想消费者之想,虑品牌之虑,如:消费者需要什么产品?品牌如何更好的满足消费者需求?作为生产企业,我们应如何配合好品牌建设?这要求企业必须做好自身建设,在企业专业度、规模化、工厂透明度上“下苦工”。毕建江说:“一次错误一切归零,绝不允许在生产上犯错误”。作为一家山东省的宠物生产型企业,山东宠物行业氛围良好,企业家们凝心聚力、抱团取暖,各生产工厂都努力往规模化、标准化、技术化发展,想做长远必须要自身本领过硬。

“重研发、抓品控”是工厂产品质量可持续发展的关键
抓品控是从原料采购到生产过程控制、成品包装、检测等多环节、全方位地把控生产质量。毕建江分享:“严格把控产品质量,意味着工厂会增加较多无形成本,但企业规模扩大,管理必须要跟上!在扩规模的同时,坚决杜绝品控问题出现。”宠物行业依旧属于上升期,“315”打倒的只是下行市场,对优质生产工厂反而是一件好事,做良心企业把好品控是关键。
毕总感叹到:“近期,随协会组织的考察团参观了几家头部企业后深有感触,头部企业不仅具有持续更新迭代的研发能力,并且在产品开发上引领性、专业度兼备,凝聚了无数研发人员的心血。因此我认为,想要在这个行业扎根,拥有持续研发的能力是非常重要的。”总结来讲,企业的长远发展:一、具有持续研发的能力;二、存在创造引领型的爆款产品;三、专业性强;四、严格践行品控要求。

做差异化产品,不要“卷价格”

现阶段宠物行业出现了以下几点现象:有规模的工厂需要做批量标准化产品释放产能,产能较小的工厂则需要个性定制化产品,利用差异化冲出市场,标准批量化产品进入到市场就会出现‘卷价’。而以上问题是自相矛盾的,规模大就需要利润空间,个性定制化又释放不了产能,做批量标准化产品产能又不够,所以建议生产型企业根据自身的基因做好市场定位。”
毕总分享到:“好不容易从原切类‘进阶’到定制化产品的阶段,希望生产工厂不要去一味的模仿,尽量做差异化经营。山东省内的宠物食品生产企业要保持良好的竞争秩序,不要卷价格、打价格战,更不要从人工或品控上省成本,只有保持持续创新的本领,企业才会走的长久。”
坚守初心,做难而正确的事。亚华秉承“匠心、智造,爱它”的理念做产品,一直坚守到现在,才会出现现在的一期二期三期工厂,希望我们每一个企业都不忘初心、坚守底线。


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