来源：宠宠传媒
在2024第四届中国连锁动物医院创始人大会上，瑞派宠物医院管理股份有限公司投融资总监曹志祥先生接受了专访，就宠物医院的收并购条件、资本赋能理念、市场发展趋势以及瑞派的长期战略规划等问题进行了深入交流。
在谈到资本青睐的动物医院条件时，曹志祥先生提出了瑞派的“1+N”模式，强调了创始人及其品德、目的和发展规划的重要性，同时医院业绩、利润、医疗团队技术水平、地理位置、设备装修等软硬件因素也至关重要。资本的介入不仅仅是为了财务回报，更是为了推动医院管理和服务的全面升级。
对于资本赋能后的利与弊，曹志祥先生介绍了瑞派的“强牵引、弱管控”理念，瑞派会把这个医院分为三个等级：30万以下的、30万—80万的和80万以上的等级，每个等级都有做业绩的方式方法，跟医院有一定的灵活性，比如店里的具体细节，包括上班时间等，全权交给院长来管理，我们更多是引导大家往前走，而不是来管控他们，瑞派的优势和医院的优势要1+1大于2，这是最终的目的。通过制定业绩增长的方案，以及给予医院更多的灵活性和自主权，实现资本与医院优势的互补。资本与医院之间应建立互利共赢的关系，而非单纯的控制与被控制。
谈及瑞派的未来规划，曹志祥先生透露现在已经走出大陆了，未来两到三年内目标开1000家店。
在市场发展趋势方面，曹志祥先生认为宠物行业正处于盘整期，强调了技术的核心地位和精细化管理的重要性，呼吁行业内卷应转向技术和管理的竞争。面对现场院长们的提问，曹志祥先生展现出了瑞派的自信和远见。深入剖析了“三瑞”——瑞鹏、瑞派、瑞辰的未来格局。他指出，瑞派作为拥有强大产业投资背景的企业，其发展战略不仅仅局限于上市，而是有着更为长远的规划。瑞派的目标是成为行业的领导者，通过与大股东玛氏的合作，实现资本和资源的优化配置，服务于整个宠物医疗行业。尽管外界对于瑞派IPO计划的猜测不断，曹志祥先生表示，无论上市与否，瑞派的持续发展和盈利能力是最为核心的关注点。他透露，瑞派已经制定了未来几年的宏伟蓝图，目标是在全球范围内开设2000家门店。对于市场盘整期，曹志祥先生提出了两点建议：一是连锁医院需要集中精力打造一家具有引领作用的中心医院，作为技术和人才的支撑点；二是无论市场如何竞争，医院都应该注重内部管理的精细化，提升服务质量和医疗技术，避免陷入单纯的价格竞争。
对于如何判断医院的优质性，强调了创始人的正直和善良对于企业成功的重要性。他认为，数据固然重要，但更重要的是创始人的价值观和对行业的承诺。
最后，在谈到今年医院估值时，他表示瑞派宠物医院的估值模型始终保持稳定，不受外部高估值的影响，也不因个人的变动而改变。
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