来源:新瑞鹏集团
2024年7月22日-7月23日,新瑞鹏宠物医疗集团联合礼蓝动保在贵阳格兰云天国际酒店召开领航计划-高级管理人员培训项目的第一期课程《战略罗盘-提升战略思维和战略执行力》。
一、开营仪式 1 齐唱司歌 7月22日下午14:00,在新瑞鹏集团副总裁李丽女士的主持下,伴随着一首动听的《you raise me up》,领航计划-2024年新瑞鹏宠物医疗集团高级管理人员培训项目正式拉开序幕。 2 领导致辞 礼蓝动保宠物事业部总经理王德谋先生 礼蓝动保宠物事业部总经理王德谋先生分享了礼蓝与新瑞鹏集团的合作历程,感谢新瑞鹏一直以来对礼蓝的信任,最后期待双方未来的长期合作,共同构建宠物行业的美好生态。 新瑞鹏集团董事长兼总裁彭永鹤先生 新瑞鹏集团董事长兼总裁彭永鹤先生通过故事分享的形式鼓励大家要树立远大志向、打开作为宠物医疗行业头部公司的格局,回顾行业的初心和信念,坚持维护新瑞鹏的价值观,持续不断地创造企业价值,发挥社会责任,最终实现为股东、为员工和为客户负责。 3 项目介绍 新瑞鹏集团副总裁李丽女士 新瑞鹏集团副总裁李丽女士为大家分享了领导梯队模型和新瑞鹏的领导力素质要求,从而引出领航计划项目的目标、设计思路和全景图,最后强调了课堂纪律,期待大家学有所成,学以致用。 二、战略罗盘 1.讲师授课 凯洛格咨询集团创始人、董事长王成老师带来了《战略罗盘-提升战略思维和战略执行力》的课程讲授。课程中规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四个视角为学员们解决战略有没有、战略好不好、战略实不实和战略快不快四个问题。 凯洛格咨询集团王成老师 2.互动参与 课堂中,每一位学员都全情投入到学习中,认真做好笔记,积极参与互动,结合自身所负责的业务,重新思考战略的制定,思考“到哪去”、“如何去”、“在哪竞争”和“如何致胜”等战略关键性问题。 3.小组研讨 王老师通过一个个犀利的问题,引导大家进行小组研讨,运用波特五力模型分析公司的战略,带入美的和小米的经典案例角色探讨如何创造外部差异性和内部一致性。 4.成果展示 各小组代表分享小组的研讨结果,向大家展示思维碰撞和深入交流后的成果,并获取老师和同学的反馈,不断提升自身对战略的认知。 三、项目运营 01.学员签到 02.精美茶歇 03.场地布置 四、课程结营 Part.01 颁奖表彰 优秀团队 经过两天的学习和角逐,最后第5小组获得了“优秀团队”的称号。 同时,彭董也为王成老师送上新瑞鹏集团的定制礼物,以表达对老师悉心教诲的感谢。 Part.02 课堂测验 项目还通过课堂测验检验大家的学习效果,验证对课程内容是否真正理解和吸收。 Part.03 总结发言 新瑞鹏集团董事长兼总裁彭永鹤 新瑞鹏集团董事长兼总裁彭永鹤先生在总结发言中首先带着大家回顾和梳理了课程内容,并肯定大家的学习状态;其次要求大家返岗后运用课程工具对业务战略进行重新思考和规划;最后从“见终局、竞格局、揽全局、应变局”激励大家善用以终为始的思维方式,不断更新知识体系,持续提升组织能力。 力臻卓越·医路领航