兽药亏损压力下，谁将会成第一波倒下的企业

兽药行业这两年来竞争，在产品价格上内卷越来越严重；特别是今年，在有些原料略涨的趋势下，在有些养殖公司招标时，竟然不乏有兽药企业投更低的价格。这种通过透支企业利润的“自杀”方式，去获取那看似“光鲜”的销售数据，确实让人替其捏着一把汗！

如果是在早前兽药行业发展期，这种主动通过战略性的暂时牺牲一个产品的利润，去获取目标客户和产品销量的行为，还能通过从其它利润较好的产品上找补，从而在扩大销量和市场份额的良好战果下，企业还不至于陷入亏损越来越大的窘境！

可是，如今的兽药价格内卷，已经不是企业主动行为了，它如今业已形成了行业的主流和洪流，也是行业的一种发展趋势。不管行业内的企业愿意不愿意或喜欢不喜欢，反正抗拒者将大概率会丢客户和销量萎缩。并且象这种“随行就市和随波逐流”，会把企业最重给埋葬掉！

因为自从2012年速生鸡事件开始，国家对兽药行业的严厉规范以来，兽药产品成本逐渐变得越来越透明。再加上养殖公司普遍推行了招投标制度，这种一轮又一轮的竞争“竞底价”的恶性行为，使兽药产品的行业利润在逐年走低。这几年，差不多已经走到了20％的低毛利以内，这还是好的！

但这种“好的”毕竟是少数，如今绝大部分兽药企业的产品价格，已经到成本线或者已经被竞争压到了成本以内！很多企业通过所谓的“减员增效”在节省资金透支，有些企业做的更绝——干脆拖欠员工工资。变成了企业通过借银行钱、拖欠员工工资和欠供应商货款等方式，在勉强维持企业运转！

然而，就是这样无创新能力的企业，甚至已成为僵尸或半僵尸的企业，就是以他们为主的在拉低整个行业的盈利，更是这个行业正在加速走向病态的推手。可是，如今大家也都看到了，经济通缩对兽药行业的影响越来越明显，预计下半年的兽药行业形势，将不比上半年好哪儿去！甚至还会加剧下行！

也就是说，目前是整个行业要出问题，兽药企业作为一个小组织，相对于这么大的兽药行业那还是渺小了！也就是说，兽药行业加速下行或出现个什么波动，那都会砸出来一个大坑，请问有多少兽药企业能够填平？所以说，在兽药行业亏损压力下，最坚持不住的兽药企业，是那种主要打价格战的企业！

现如今，看国内各行各业的内卷，这早已经是不争的事实。记得有的同行在去年年底做总结时，说“今年（2023年）真难啊！”毕竟是疫情刚放开的第一年，有点难也是在所难免的和应该的。到年底总结了，感觉好艰难的一年终于过去了，明年（2024年）应该比2023年要好了吧？

殊不知，经过了2024年上半年，再做上半年总结时，几乎所有的行业企业都“经营惨淡和更加艰难”。很多畜牧行业龙头企业的半年报惨不忍睹，就是有些畜牧企业“老练”的在半年报上做点手脚，股民雪亮的眼睛和越来越成熟的投资理念，也对年报上那“微薄”的盈利一点都不买账！

所以，放眼股市里的畜牧行业里的龙头上市企业股票，有很多企业的股价都比一年前跌的可不是一点半点，股价拦腰斩断的畜牧行业上市企业，可以说是比比皆是。有兽药行业里的龙头企业，其股价已从去年“所谓最艰难的一年”的25块钱，现在已经跌到了12块钱多一点。

看看行业里最牛的龙头企业的股票，都跌成这熊样了——跌了100％还要多。如果按照正常的逻辑推理，兽药行业里那么多没有研发或者研发是摆设的兽药企业，他们会是什么一种情形？基本上不用太费脑筋想，就能轻松知道“中小兽药企业会更惨”！于是，在做半年总结时，又有人抱怨说这种艰难，到什么时候会是个头啊！

其实，这个提问非常好！别人看的都是眼前和天天想着难，还有那么一少部分人想的是未来。毕竟，如果只是现在难，未来很快就会好的话，那就坚持一下“熬呗”。既然不能短期战胜这个艰难的困局，那就用熬功“熬败”它呗！因为眼前成功的例子，象我们前几年遭遇的新冠肺炎，我们不就是用三年时间“把它熬败”的嘛！

但很可惜，这里可以很不幸的说，当今的这种各行各业的内卷，其实才刚刚开始。如果你觉得去年难、今年上半年难，那么今年下半年、明年、后年……预计未来的四五年都将非常艰难。而且，这四五年期间，还保不准有个黑天鹅事件发生。若真是发生了，到那时将会更加更加的艰难。

如果说新冠肺炎疫情期间的艰难，那时大家都有存款和余粮，更重要的是大家还都对疫情放开后，对生活和工作有很大的期望。然而事实却啪啪打脸，发现疫情是放开了，人是获得了自由了。但是，一摸腰包，他妈的钱没了；再去上班工作去挣钱，发现不是待遇降了、就是公司关门了！

工作不好找，想着自己当老板，做个生意给别人发工资吧。最后，东拼西借凑来的“第一桶金”，又全赔到生意里了！这一下子，从原来存银行里钱，吃利息；却被银行来个反转“倒欠银行钱”，还月月得还贷款！这一折腾倒是人老实了许多，那就是对什么也都不抱希望了，未来的方向和信心在那里？不知道是不是被狗吃了，反正是对什么都没有信心和兴趣了！

这就是跟大家讲的，为什么说去年难、今年上半年更难、接下来还会难上加难……因为不是难到底了。不是到绝地反弹的境地了，而是艰难才刚刚开始，所以你的一切一切的安排都要着眼于未来8~10年。到那个时候，想必是一切都会好起来，包括很多人关心同一大爷也都完成了。这就是历史和趋势，所以要有长远并努力在趋势里。

现在的内卷和艰难，其实也在以她独有的方式告诉我们，过去我们成功、生活和工作滋润的道路，越走越窄了和不好走了。那么对于探索者和和领航者来说，要想不跟着这个时代内卷，就要换人生赛道、换企业发展轨道和重构发展战略，并在此引领下找到自己新的发展模式。只有这样，才会不被时代内卷潮流拖累，才能有一个崭新的未来。

前天第二十届三中全会闭幕，从会议发布公告可以窥见一斑: 国家接下来的一系列新举措和新战略，将会关系到我国发展的前途命运，也关系到我们每个人的福祉。

改革开放，是决定当代中国前途命运的关键一招。这次会议最大的不同就是“变”，国内外发展环境及条件在变，我们的各种发展举措也应该因势而变。

那么，企业和每个人的发展，也也需要要紧跟时代的步伐而变，才能不落后和才能走在时代的前列。领航，领航，先有企业和个人发展战略方向的领航，再有支撑条件的领航，企业才能做到领航！

企业只在自己的小圈子里领航，甚至在自己的想象里“领航”，那就是在落后和被时代淘汰的“进程里”了！所以，主观上每个企业和个人都不愿落后，只是想法偏离了时代。

我们简单梳理了一下，二十届三中全会公报里透露的，那些对畜牧养殖、兽医兽药行业发展，未来影响比较大的几个战略机遇！因为对大家来说，政策红利是各位今后发展唯一战略增长来源！

什么是战略增长？战略增长，是相对于企业的经营增长而言的。企业通过改造升级生产设备、提高生产效率、改进产品质量和加强人员考核等，这些通过经营管理手段带来的增长，能达到30％就是极限了！

而战略性增长，是指企业由于对内外部形势的精准把握，恰当的使企业在某个时间段，站在一个发展的政策或时代的风口上，给其它企业发展所带来的几何式增长，就叫战略增长。

她是战略选择带来的增长，而不是在管理方法和管理措施等企业运营上带来的增长，运营增长最高也只能叫高速，她永远都不可能做到几何级增长。这次二十届三中全会就会给那些有战略眼光和远见的企业和个人带来重大机遇。

首先，第一个机会。外国人来国内旅游中高端消费加国内消费升级，国内肉蛋奶品牌将会崛起。尤其黄鸡和蛋鸡品牌企业，没有一家享誉国际或影响力真正走出国门。但这是个大工程，需要现在着手去做，并需要时间沉淀品牌和知名度。

其次，也就是第二个机会，消费升级必然导致对养殖的投入品和服务要求提升。对兽药来说，更为高效、短休药期、低残留和成本极低的兽药，将会是未来养殖需求的新衍生细分领域。但这很难，因为它需要研发和创新，中小企业肯定没戏了。除非老板是大学教授，你的研发用的是国家资源。

再就是兽医技术服务，量向高端、高效、精准和大数据发展，单凭一把剪刀和个人经验为主的疾病诊疗，无论是在食品动物还是在伴侣动物，都将很难吃得开。因为那不仅仅很LOW，而且还经常误诊和误治。这对各个养殖场来说，是不可接受的，声誉也会严重受损。毕竟兽医诊疗行业，是个小行业，有个什么不好的事情就传开了。

来源：兽药药理与处方技术、国际畜牧网