十五位连锁动物医院创始人股权学习乌镇站总结心得

2020-10-28 1361 返回列表

2020.9.15【中国动物医院股权管理实践同学会】在美丽的乌镇成功举办。来自全国十五家知名动物医院连锁机构和知名企业的创始人同窗共读，三天视觉与听觉的盛宴收获满满，在此予以分享参会的各位创始人的学习心得：

十五位同学第二站股权课程学习心得

苏州众博连锁动物医院联合创始人董燕

随着医院的发展，团队人员数量增加，随主流发展，必须扩大团队成员，合伙共赢时代已经到来。面临的问题就是股权问题，如何入，怎么入等，没有正确的股权制度，势必会对医院后期发展埋下隐患。胡萌老师设计的股权课程学习，是专门针对宠物医院股权设计的课程，非常接地气，主要非常实用，系统分析了股权的相关问题，并找出经典案例，帮助我们，非常棒的学习机会。通过系统的学习，再给自己医院做出合理股权制度，对于快速发展医院有非常巨大的帮助。

郑州派德连锁动物医院创始人赵阳

作为一名小动物临床工作者，我一直工作在临床一线。从开始的一个小门面，一家医院，到两家，三家，四家，五家…………；从一两个工作人员到现在百十个。体量一直在扩大，那我们的初衷是什么？是对每一个小动物、对每一个弱小生命无限的爱，我们要做更专业的医院，做更专业的技术，培养更优秀的团队，才能实现初衷，更好更多的帮助它们。那么又如何做到这些？做好合理的股权分配，适时的股权激励才能成就有上进心的技术人员、有凝聚力的管理团队、不可摧的医院实体。不忘初心，方得始终，孤掌难鸣，合作共赢。

北京月坛连锁动物医院创始人赵臻

首先，非常感谢胡萌老师的股权讲课，让我收获很多，我以前学过两次的股权管理课，让我初步了解的股权的重要性，但是落地起来很难，具体操作起来很多细节没法操作，所以呢，这次由于新开医院，新增股东，甚至有交叉股东出现，让我遇到了更多的困惑，于是我参加了这次课程。这次课程设计，没有别的老师的高大上，但是确实很接地气，很实用。三天的课程，从股权的基础知识，到股权的激励，到股权数量的合理定价定数，到股东的进入退出机制，到实际案例的分享，都很实用，学习就是为了应用，这次目的达到了。同时，大家记住，股权最大的作用和出发点一切都是为了企业的延续，为了大家共赢。三天来，不但学到了知识，还结交了不少同行大咖，收获了友谊。再次感谢胡萌老师，谢谢judy班主任。

淄博爱宠苑动物医院创始人宋文婷

通过乌镇之行胡萌老师3天股权激励课程的分享学习，我对股权激励有了更全面的理解和领悟。做为一个医院的经营和管理者想要把医院做好做稳有传承，组建团队稳定团队除了要有合理的薪酬体系以外更必不可少的是更合理的股权激励方案才可以让团队走的更远更稳。

股权的核心控制权、所有权、分红权的拆分与合并，同时股东的责任和义务、风险和收益是息息相关是对等的，而不是孤立某种权利单独存在的，否则股东会发生患不寡而患不均。股权激励是稳定核心人才的一种奖励机制，合理的股权激励方案是医院可持续发展的永动机。面对医院不同的发展阶段，要制定不同的激励解决方案，遵循业绩激励股到分红股最后实股的转变。在股权激励中之前的盲区是未明确细致化退出机制，给未来预留下很多隐患，这次课程给自己敲响了警钟。股权激励可以让员工获得薪水以外的额外激励，调动员工积极性，让员工与医院一起成长，建立主人翁的心态，大家一起共同努力把医院做的更好。

北京达爱动物医院创始合伙人冯丹

第一次培训是让我“听到”股权，而第二次是让我真正感受到了股权。是的，就是我能感受到一个企业里股权的形状。第一次听课的时候，是我们在开新院之前，正面临需要新的股权设计方案去激励我们新加入的股东。学习完之后，我们设计了一个利润分红方案。感觉收货颇丰。所以积极报名了第二次课程参加了复训。但真的听完第二次复训课之后，深深发现当时认为自己听懂的内容，其实并没有完全消化好，虽然大概知道股权的核心要点就是把握控制权，拆分所有权和收益权，记得股权设计要考虑风险和收益的平衡及责任与权利的对等，知道67%，51%，34%之类的数字，但我其实还可以更优化我们的股权设计方案。过去我们往往认为一家医院最重要的核心角色就是院长和医生，在做人员激励的时候往往考虑的是如何给关键角色更好的激励。但实际上，不仅仅是产生直接收益的人员在创造企业利润，药品进出管理人员一直在做着节流优化工作，运营助理在日常做着细碎繁杂的工作，他们可能没有医生开一张手术处方来的震撼，但他们确是一家医院顺畅运营的润滑剂。这两次培训时大家说股权的时候不由自主地总是聊起日常管理，所以一家医院稳定发展需要各种岗位发挥作用，因此在未来股权设计要更多地考虑医院里每个岗位的长远激励和未来发展。

我深深地感觉第二次培训比第一次培训收获更多。不仅因为细心负责任的胡老师在听过第一批学员回复之后调整了一些课程的内容和互动形式，让重点更突出内容脉络更清晰。也因为课程里增加了更多的优秀同行的案例内容分享，使我们在听别人的案例过程中不停思考自己医院的可调整部分。

北京德铭联众科技有限公司创始人王飞

经常听到公司因为股权问题闹出矛盾甚至分崩离析，也常常听到因为股权设计合理甚至出色带动公司良性发展乃至起死回生的故事，所以股权是把双刃剑，用好了皆大欢喜基业长青，用不好自我伤害一地鸡毛。出于对股权的好奇和敬畏，选择了参加这次股权管理实践课程。正如结业证上所言，新时代的竞争，不是人才，而是合伙制度的竞争，合伙人的重要性已经超越了行业和商业模式，比是否在风口上更重要。动物医院的经营，无疑更是与此高度契合。

股权管理是一个系统性问题，更是一门科学，若非深入学习和反复演练，难入其中。胡萌老师以浅显生动的语言，丰富的案例教学，深入互动，活跃课堂氛围，不知不觉中竟有一些登堂入室的感觉。当然，股权学习之路依然很长，熟练运用更是需要时日，但千里之行始于足下，就先从学习开始吧。

上海睿阁有限公司创始人魏兆年

日本是把雇佣制发展到了极致的一个国家，所以也让日本在二战后能快速发展一直延续到现在。但是雇佣制已经不适合当今社会，未来应该是合伙制的时代，那合伙制非常重要的一个要素就是弄清楚股权关系。自己本身对于金融股权非常的感兴趣也学过一些，了解到胡萌老师有这么一堂关于宠物医院的股权课所以就非常的感兴趣。

听了胡萌老师的关于宠物医院的股权课，不同于平时听到的一些股权课那么的高大上、那么的上层。胡萌老师的这堂股权课非常详细的解释的股权的基础再到实际的应用。不管对于地区连锁的创始人还是单店老板希望进行内部股权激励或者需要引入外部投资都非常值得来听的，能够避开很多的坑。

张家口仁仁连锁动物医院联合创始人寇智敏

作为一家宠物医院的管理者，经过两年的探索，发现普通的薪资留人机制已经过时，合作共赢的时代已经到来。只是对于股权如何去分配，制度如何去制定，还是一头雾水，之前也没有过了解，看到胡萌老师的课程就排除万难去学习了。其实也是抱着听一听的心态去的。没想到解决了我很多困惑，也有很多经典案例分析，都是实实在在针对宠物医院的，股权的相关学习从基础到框架都非常的清晰明了，虽然我可能只吸收了百分之十的东西也是很大的收益，希望参加复训的时候可以学到更多。

北京悦宠国际连锁动物医院联合创始人付莹（复训同学）

这次是以助教的身份参加课程，这三天的课程，让我又对股权知识有了进一步了解，这次印象最深的，是关于对动物医院股权管理的核心原理的理解：1、三权分立：牢牢把握控制权，拆分所有权和分配收益权，2、二元阴阳：责任和权利对等，风险和收益平衡，胡老师把高深的股权知识，转化为深入浅出的道理，让我们做动物医院的院长们更容易理解。创业容易守业难，股权设计是让合作更加合情合理合法，公平公正公开，让事业长久，基业长青。股权是慧根，悦宠发展到现在，我已经意识到处于瓶颈期的我们面临着怎样的困难和抉择，上次课程之后我就有了一定的思考，这次股权课程之后，让我的思路更加清晰，接下来的股权改革，是我非常期待的，期待我能够让股权激励惠及悦宠，让悦宠的医生有更好的发展，非常庆幸能在这个时候参与到这个课程中来，让我为下一步的决策有更多的理论基础，更有自信为自己的决策下定决心。

大连爱丁堡连锁动物医院创始人李炫诺

胡萌老师针对宠物行业设计的股权课程，揭开了行业发展之路的新起点。任何事业的开设与发展，离不开天时地利人和。而“人”成为了贯穿始终的关键角色和因素。股权设计的初衷，是为了最大程度的激发人的善意与能动性。在胡老师的课程中，很落地的诠释了基于实现目标而需要思考与优化的多样的方式方法。无论是围绕三权分立的各项设置，还是二元阴阳的平衡，均是为了让处在团队中的各类型角色，发挥各自之所长，收获各自之所需，互相包容与支持，紧密地团结在一起。同时，在这样一个聚集了全国优秀院长的精英课堂上，大家针对经营动物医院过程中可能产生的各种问题畅所欲言，真诚交流带来了满满的收获，三天课程，不虚此行！快哉！

安阳医直宠连锁动物医院创始人和朝宁

之前也听过几次股权的课程，普及了股权知识。这次的乌镇三天三晚的股权课，从基础的股权来源到股权的三大核心，再到股权的责任和义务，让我系统的丰富了股权知识，改变了之前对股权的认识与理解。本次课程很适合刚刚起步的宠物医疗行业，学后都可以让大家在发展过程中运用或对现有股权的不合理支出加以修正。宠物医院的发展技术是基础，股份的设计决定了大而长久。在此课程中结识了全国各地的大咖，与他们沟通交流中学到了不少实际管理中遇到的或有可能会出现的问题，及时的得以解决与预防。

三天三晚的课程，不但在股权知识方面收获满满，也与各位大咖交流中学到了不少管理经营。在此由衷的感谢胡老师，不但让我们学会了股权也搭建了与各位大咖面对面交流的平台。

上海普佳金属笼具有限公司创始人龚海兵（复训同学）

通过三天股权课程学习，让我获益匪浅，也对股权的三权分立和二元阴阳有了更深的认识。胡萌老师讲的股权激励让我清楚认识到给员工的并不一定是实实在在股权、而是一定的经济利益和权力，从而使企业员工能够参与公司管理，并随着公司的不断发展获得相应的回报，承担相应的责任和风险。

目前公司单纯以薪酬作为单一的激励手段是远远不够的，而且员工工作不积极和流失风险较大，因此股权激励作为长期的激励手段与薪酬和绩效形成互补和替代关系。感谢这个学习平台既能学到知识又能和各位宠物医院的领导们互相交流、学到了不少股权以外的管理知识。

淮安菲利丝连锁动物医院创始人宗亚来

通过这三天的课程，我有以下四点收获：1、发心正。任何管理和股权都比不上创始人一颗正向善良的心。2、三权分立。让员工更多机会成长挣得更多的钱，又让创始人对企业拥有稳定的话语权，这样才能保证企业不混乱，长久发展。3、二元阴阳。责任和权利对等，风险和收益平衡。给有能力敢于扛责任敢于承担的员工，更多权力和收益。4、退出机制。企业长久稳定发展和员工的安全感离不开一个好的退出机制。

最后发现此次很多院长年纪都比我大很多，还在为医院努力学习、更加理解创业不易、守业的艰辛。也希望自己通过这次股权的学习，不久的将来在我们淮安菲丽丝宠物医院做股权改革。让未来更多有激情、肯奋斗、爱学习、愿意为医院承担的小飞人们，成为菲丽丝的股东、成为菲丽丝老板。大家携手一起共创、创建、共享更加美好的菲丽丝。

合肥新安连锁动物医院创始人张晓峰

雇佣时代结束，合伙时代到来，合理设计股权才能让企业更良性发展，但一定要谨慎，不能凭感觉，想当然，否则就会让团队缺乏凝聚力，甚至失去人心，成就别人才能成就自己，但一定要合理的去成就更多的人，只有做到合情、合理、合法，公开、公正、公平，才能发挥作用！

上海艾吉连锁动物医院创始人吕军（复训同学）

在第一期的学习中让我可以认识股权，学习了股权是企业的根，股权的基础知识（三权分立，股线，股权类型，股权激励和步骤），真正去落地结合自己的医院制定股权激励的时候还是会有很多无从释手，通过第二期的复训让我对股权的知识从认识到了解；

艾吉企业的终极目标是：做让兽医真正“富有”的宠物医院，真正实现“富有”紧紧依靠薪酬制度是无法实现的，基于目前艾吉的三层薪酬（固定薪酬，绩效薪酬，激励薪酬）增加第四层股权激励，真正做到全员持股，让每一人都成为医院的主人，享有医院的红利。通过复训让我更坚定了我的初心，股权激励一定是围绕着创始人的初心开展和进行的。胡老师的“一元创始，二元阴阳，三权分立”一定是把初心放在第一位置，本着这份初心来平衡权利和义务，让风险和收益对等，通过三权分立满足创始人、打拼伙伴、投资人的不同需求来实现企业的发展需求和可持续性多赢的。有了股权的内核，结合企业的情况和发展需求设定股权激励目标、股权类型、股东条件、股价、股数、机制、流程等实现股权激励，且股权激励不是做一次就ok的，结合发展中的医院规模变化，医院数量变化，引入新的人才可以开展多次股权激励和不同类型的股权激励，从享有医院经营的收益，到享受医院决策的投票权，到享有医院的拥有权，让青春可以释放，让奋斗多年的成就可以传承，让退休可以有睡后收入。

推荐胡萌老师的中国宠业合伙人股权管理同学会，胡老师的课程通俗易懂，与宠物行业紧密结合，课堂上更有学员真实案例剖析，可以学有所感，学有所获。