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创业、做生意，要想成功，无疑要具备一种老板思维，而普通人要想成功赚钱，也不能被打工者思维所桎梏，同样需要老板思维，那么，什么是老板思维？太多大道理也很难讲清楚，相反一个小故事就可能让人有恍然大悟之感，下面这一个故事就说透了“老板思维”，很精彩，也很有启发性，不要错过了，创业、做生意，更是要好好读一读。
古时候，科技落后，洗衣服全靠一双手，一到了寒冷的冬天，人们洗衣服时就容易把手冻伤，于是稍微有钱的人家都会雇人洗衣服或者专门找人帮忙漂洗。
话说有这样一户人家，他们世代以帮人漂洗衣服为谋生手段，在这个过程中，发明了一个药方，将按这个药方制作的药膏涂到手上就能有效防止手被冻伤。
有一位商人在听说这件事情后，便开出1000两白银的高价求购这个药方。这家人商量了一下，心想光靠新衣服，即使洗十年也赚不到1000两啊，所以，就把药方卖给了商人。
商人拿到药方后，将其包装成一种防治冻伤的药物，然后将这种药物献给某个国家的国王。
说来也巧，这个国王正准备在冬季发动对另一个国家的战争，而这种药物帮了大忙，他的士兵使用后能有效防治冻伤，不会影响对武器和其他器械的使用，战斗力大大提高，而敌国的军队则没有，正是这一点影响了战争的走向，国王的军队大获全胜。国王十分高兴，封上了商人一块土地，还赏给他高官厚禄。
故事讲完了，这个故事所要阐述的内容其实很简单，就是同样一个药方，在不同的人手里，却得到天差地别的发挥，给人漂洗衣服的那家人，开始只是避免自己的手被冻伤，不会影响洗衣服，后面卖给商人后，则只得到了1000两银子，而商人呢，得到了国王的封赏的土地和高官厚禄。
那么，这个故事所体现的老板思维又在哪里呢？主要有三点：
老板思维一：老板价值的大小，取决于能力能否为他人解决问题，而不是能力本身。
创业、做生意，身为老板，你的能力能为多少人解决问题，就表明你的价值有多大，也意味着你会赢得多少回报，你的能力只能为自己解决问题，只能为自己的家人解决问题，那你的价值也就超不出这个范畴，如果你能为很多人解决问题，那你的价值之大就不可估量，就像故事中那道药方一样，用于一个家庭，也就值1000两银子，但用于一个国家，却让一个商人收获了最大的回报。
老板思维二：格局和眼界决定你的思维。
创业、做生意，如果没有做大做强的大格局和大眼界，那么就不会具备真正优秀的老板思维。故事中的商人，之所以能充分发挥那道的药方的价值，就在于他的格局和眼界远远超过哪户以洗衣服为生的人家。
老板思维三：机会很多时候只是一种契机，并不能保证成功。
故事中的商人，能把这道药方的价值发挥到最大，药方本身只是一个契机，事情背后还有着多种因素，比如商人所具有的资本优势、冒险的胆量、沟通的技巧、对利害的分析等等，并不像看上去的那么简单，也不代表别人做此事也同样能成功。没有做过老板的人，往往只看到怎么做老板都容易成功，却往往看不到其背后的努力付出，而如果有创业、做生意的想法，对此则要有充分准备，这是最基本的一种“老板思维”。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，大多数的合伙创业都犯了这些错误。
【误区一】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区二】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的…
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
