期间(26-27日),双蓝血十杰,雅迪、宁德时代、TCL、太平鸟、双胞胎等企业增长战略和组织活力变革操盘手,华为公司原2G&3G&CDMA研发总裁凌湘寿,华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任胡赛雄,两位老师为多家企业的几百位高管,揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。
接下来,我们一起回顾其中的精髓,或许可以帮助您找到企业翻倍增长的秘诀。
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企业变革本质上,
是企业家心灵的觉醒
3月26日上午,乔诺商学院&乔诺咨询创始人龙波发表致辞:2020年,或许是巧合,乔诺深度辅导的9家头部企业(包括雅迪科技、TCL华星、TCL电子、方太集团、ATL集团、太平鸟、迈瑞医疗、良信电器、立邦中国),均实现逆势高增长,远超过所在行业平均增速。
我们做了什么,让这些企业跑赢了大势?
雅迪科技集团董事长董经贵表示,“乔诺来了之后,使我们高管找到了方向,找到了战场在哪。”
太平鸟集团总裁陈红朝表示,“乔诺来了之后,帮我们解放了生产力。”
这两句话也是我们今天的主题:翻倍增长战略可以帮助我们找到战场到底在哪?而组织活力激发可以帮助我们解决谁来决定战场?能否把成千上万的员工解放出来积极去战斗?如果把这两个问题解决,一个企业做到200亿、300亿,没有什么问题。
另外,我们发现,这些企业在增长之前,企业家都经历过极为痛苦的时刻,但他们不满足现状,要去改变。所以,企业变革的成功,增长的背后本质上是企业家心灵觉醒。
今年,有位深受芯片危机影响的企业家询问我们,华为将如何应对危机?
专家告诉他,虽然芯片涨价已有三个月,但华为仍未收到涨价通知。此后,他们才向华为涨5%,而苹果却根本没有被涨价。显然危机下,是大企业赢得了未来。
但华为也并非一开始就是大企业,而是一边增长,一边变革,找全世界顶级的咨询公司做变革,花了100多亿美元,后来才一步步成为全球闻名的高科技公司。而所有的变革都是为未来准备,卯足劲抓机会。
增长本质上是一门学问。我们要系统性地研究怎么增长?怎么持续有效增长?
其实,持续有效增长是一种能力,一种动员整个组织的能力。用任正非的话来讲就是方向大致正确,组织必须充满活力。
过去很多企业去学世界级的企业,学华为、学三星、学IBM都学不会;因为一个是企业家的一言堂,所有的业务几乎都要企业家拍板;另外一个是管理团队像动车组一样有序协作。
同时,持续有效的增长是有顺序的:
第一,把增长的学问研究透,一定要让企业处于增长中。如果企业一直不增长,组织活力与能力就会下滑;没有上战场打赢一场又一场胜仗,团队就会没有力量。
第二,激发活力,动员全体队伍。如果做不到动员100%,每一个组织的每一个员工能级提高20~30%,也能获得业绩的增长。华为到底凭什么成功?以客户为中心。如果非要再加一句话,那就是“群体奋斗”。
第三,能力成本。所谓能力成长就是业务体系化的建设、产品竞争力流程化组织的建设。
这三句话我们也解码成了乔诺的三大价值主张:
第一,帮客户实现业务增长;
第二,组织活力一定要得到释放,解放思想;
第三,让客户有一项能力(研发能力,品牌竞争力,零售能力,销售能力等)在行业里绝对领先。
同时,乔诺把三大价值主张做成了一个飞机模型,第一个是战略能力,第二个是动员力,中间的是各项的业务管理,包括产品力,市场力和供应力。最终的愿景和使命就是让有追求的企业实现长期有效增长。
最后,落地至关重要,这也是很多企业家最为关心的问题。其实,落地本质上还是企业老板、中高层、普通员工思维的转变。只有相信、认可,某种意义上才会想千方百计去实现。正如任正非所说,“学习学习再学习,松土松土再松土。脑子松动了,专家就长出来。”
现场,凌老师进行 《翻倍增长战略——统一语言并共识翻倍增长的机会及路径》的演讲。
以下为凌老师近20年华为实操经验总结的经典观点:
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经典观点
经典观点
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经典观点
经典观点
这里其实提到了一个很关键的问题,就是这一套方法论,是不是只要老板或者高管知道就可以,答案是No,要实现全员皆知。因为只有全员都掌握了,我们才有可能从下往上去做战略。所以,要让每一个人都理解这一套战略方法,如此,基层的智慧才有可能被激发出来。
这个问题非常好,为什么管理的本质是“逆人性”的呢?
首先我们要理解人性,尤其是人性弱点的那一面,绝大部分的管理技巧,都在利用人性的弱点。炒过股票的人在股市里,把人性的贪婪和恐惧,淋漓精致地表现出来。
如果您还感觉意犹未尽,想更加深入了解如何进一步实现翻倍增长战略,激发组织活力?5月28-29日,我们将迎来第2届,“双蓝血十杰”,原班人马带您继续揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。