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先讲个故事
一个女人嫁给了一个男人，新婚之夜，新娘看见一只老鼠在偷吃新郎家的米。
新娘边看边推新郎说，“唉！你看，有一只老鼠在吃你家的米。
她边说还边笑，一副看热闹不嫌事儿大的样子。
新婚之夜过后，第二天早上起来，新娘一睁开眼睛，又看到一只老鼠在吃米缸的米。
新娘直接拿去绣花鞋砸过去，边砸边破口大骂，你大爷的，既然敢吃老娘家的米。
新郎笑而不语……
一个晚上的时间，新娘从事不关己，己不关心的心态转变到操碎了她的小心肝。
其实只发生了一个变化，就是从外人变成了自己人。
我和杨老师去培训，很多老板遇到最头疼的问题就是员工不卖命，花钱养了一群爷。
你说头疼不，打又打不得，骂又骂不得，到了月底工资还得照常发，少一分他还跟你急。
我们通常都会问老板一句话：“请问你自己卖不卖命，”
老板的回答是，那不是说废话吗，为了这个公司，我就差点把命都搭进去了。
我们再问：“你为什么会这么卖命？”
他说，这么简单的问题还用问，我自己的公司，我不卖命，谁卖命？
我们说，你为自己的公司卖命，天经地义，请问员工凭什么要为你的公司卖命？
老板………………
我就搞不懂，一个这么简单的问题，却困扰了中国这么多的老板。
而且我发现，越是精明能干，越是聪明的老板越解不开这个结。
本质都是因为人性的贪，能拿10块决不拿9块。
A、人是自私的，尤其是老板
B、人是贪婪的，尤其是老板
C、人是虚荣的，尤其是老板
我们来看历史的两次经济上的奇迹
1，为什么秦始皇能够统一六国？成为千古一帝？
他采用了耕战制度，斩获一个首级加爵一级，还能得到相应的土地、房屋，成为军功地主。
秦国老百姓像疯了一样，人人都抢着上战场打仗，种田的粮食也是自己拿大头，国家拿小头。
2、为什么中国改革开放40年经济腾飞？
因为过去农民是帮生产队干活，改革之后，大家都是为自己干，于是八仙过海，各显神通。
地还是那块地，牛还是那头牛，但是粮食的产值却翻了好几翻。
核心关键就是改变了生产关系，从帮别人干到帮自己干，生产关系一变，生产力就出来了。
老板要解决员工卖命的问题，核心关键就是要改变生产关系，要搞清楚员工在为谁干？
能够搞清楚员工在为谁干的老板都做大了！
很多老板都说员工不愿意加班，我想说的是，员工不是不愿意加班，员工只是不愿意帮你加班而已。
我们看过很多警匪片，一些大哥带着小弟去抢钱，基本上抢钱的过程，大家都是同心协力的。
大部分矛盾都出现在抢到钱之后，大哥分的好，兄弟们还能继续抢，大哥分不好，就自相残杀了。
很多老板天天在研究怎么赚钱，这都是跑偏的老板。
切记，赚钱那是高管和员工的事，老板的核心工作是分钱，员工会不会卖命，就看老板分的好不好。
不会分钱的老板，凡事都要亲力亲为，这样的公司永远不可能做强做大。
你想，老板都天天盯着事儿干，就不可能看得清楚公司的战略方向。
如果老板不舍得把利润拿出来给员工分享，员工铁定天天在你公司捣江湖，瞎混时间，气到你吐血身亡为止。
所以很多老板根本不是累死的，而是被员工气死的。
海底捞的员工是中国最卖力的员工之一
海底捞的人，我听说服务员的脚没有不肿的，洗碗工的手没有不烂的，收银员的嗓子没有不哑的。
每天这么辛苦的工作，但是他们却是忠心耿耿，没有抱怨，大多数都是自愿加班。
这帮员工到底是着了什么魔？
海底捞认为，只有谈钱，才是对员工最大的尊重，海底捞的收入待遇，那绝对是甩同行好几条街的。
17年，海底捞5万员工的人均成本是6.2万，是同行平均年薪3.69万元的1.68倍。
如果老板让员工吃亏，员工就会让客户吃亏，客户就会让老板吃亏。
只有老板照顾好员工，员工才会照顾好客户，客户才会照顾好老板。
很多老板的管理是，又希望马儿跑得快，又想让马儿不吃草。
海底捞的老板张勇说过一句话，要想好人不变坏，首先要满足他的基本需求。
任正非也说过差不多的话，华为在分钱的问题上就坚持一点，钱给多了，不是人才也变成了人才。
所以老板在抱怨员工不卖命的时候，赶紧想一想，钱有没有给到位。
我原来有的老板为什么始终做不大，员工每次和他谈钱，他就和员工谈感情，真是作孽啊？
任何企业文化，在员工持续赚不到钱的情况下，都是一堆废话。
任何管理，在员工无法持续赚到钱的情况下，都是空中楼阁。
要想严格的管理员工，让员工服务好客户，钱给不到就是痴心妄想。
当然钱给到位了，管理也不一定能到位，给钱是必要条件，不是充分条件。
