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钱，是这个世界上最便宜的东西。
（本分享首发进化岛社群，略有删减。）
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钱，是这个世界上最便宜的东西
前几天，和一个大厂的公关副总裁聊天。
TA说TA最近很痛苦。
竞争对手买了一些自媒体的“年框”，每月固定写几篇他们的黑稿。主题不限。
我虽然一直听说有，但还是挺震惊的。
中国的互联网，公关底线一直很低。
但没想到这么低。
有一次，刘润公众号写一篇推广。某大厂。
我们的基本规则一直是，我们只说我们独立的判断，认可的观点。
写完，除了事实出入、数据问题、商业机密，原则上不接受改稿。
他们的公关表示非常理解和同意。说有你们这样有原则的公号不多了。我们就喜欢你们这样的。
写完后，公关说，听说是刘润老师写的文章，他们的其他领导也非常想看。
那就看呗。
看完后，领导在文章中加入了一些黑对手的话。
我说这不是我们的观点。
公关也很为难，老板说的，她也没办法。求理解。
最后，我们没发这篇文章。虽然花了我很多时间，文章都写完了。但这不是我的观点。
我们按合同，把钱退给了这个大厂。
还有一次，我在埃及。
一家刚刚挂牌的上市公司，非要约个电话，希望我们能剖析一下他们。
我和他们开了一个多小时电话会议。核心主题：
请论证我们上市后5大战略的先进性。
我说，这道题，我证明不出来。你们找别人吧。
还有一次，一家世界500强公司遇到了重大的财务危机。
他们托人打电话给我，想让写篇文章，说这其实没什么，反而是件好事。逻辑自己想。钱我已经准备好了。
我说，我编不出来。
我们的公号，不接受把你的观点，用我的嘴里说出来这样的操作。
我一直喜欢三表。
他说，有一次，他的三表龙门阵，收到某手机品牌的约稿。 说新出了一款手机，能不能讲讲。 三表说，可以啊。 你们这款手机，确实不错。尤其是这里、那里。我来从这几个角度写写。 对方说，可以。 但关键是，能不能顺便说说竞争对手的不好？ 材料我都帮您准备好了。 你只要选用就行。
三表让我喜爱的地方，就是他拒绝了。
有一次，小米的卢伟冰总结过黑稿的套路。
“我们性价比很高，他们就说，便宜无好货。 如果我们的配置、定价稍微高了一点，他就会说你忘了初心。 如果我们的配置很高，他说你只会堆料。 如果我们根据用户的需求做了一些功能上的取舍，他们说你们刀法精准。 你缺货就是耍猴，你货源充足就是滞销。 所以，无论我们怎么做，我发现水军都有一套骂我们的方法。”
我不知道卢伟冰是臆想，还是真有其事。
但是，中国互联网公关界，这种砸黑稿的事情，正在形成新的“剧场效应”。
你黑我，我不黑你，就吃亏。甚至会死无葬身之地。于是，一片漆黑。
我突然很怀念奔驰和宝马的“英雄惜英雄”的广告。
大家公开调侃，但不暗地捅刀。用暗器，不是光明磊落的大丈夫所为。
我只能要求自己。
我们写得每一段文字，每一篇文章，必须完全代表自己真实的观点。我们的认知，当然是有限的；我们的观点，当然也会是错的；我们的文章，当然也可能不值一笑的。
但我能向我的读者保证的是，我说的，就是我真实这么认为的。收入重要。但可能，脸更重要。
很多时候，判断一件事情有没有前途，值不值得做，从价值回报的角度来看，有一条心法：
“既要看钱，又不要看钱。”
什么意思呢？
既要看钱，是指从长远来看，决心做一件事情，所创造的社会价值及商业价值。没有价值盈利的模式，难以长期持续。
不要看钱，是指我们做每件事情，又不能单单看“钱”这一个单一维度。
什么钱该赚，什么钱不该赚，要有明确的价值取舍。
有些钱也许来的轻松，但拉长时间轴来看，却会渐渐侵蚀掉你未来发展的根基。
取舍的路通常是艰辛的、甚至是孤独的。
因为很多事情，并不是非黑即白，中间还游离着大量的灰色地带。
我经常对团队的成员说：
摆在我们面前，供我们选择的，通常并不是“成功的路”，和“失败的路”。
这样的选择并不困难，我们都会选择“成功的路”。
困难的是，摆在我们面前的，通常是“成功的路”，和“容易的路”。
容易的路，总是那么诱人，那么驾轻就熟，那么舒适。
以至于，为了选择“容易的路”，我们会告诉自己：
也许，这条路也通向成功呢？
选择容易的路，甚至会让你就像吸毒一样，慢慢上瘾。
你一旦给自己找到逻辑自洽的理由，获得了认知协调，就会越来越依赖，最后无法逃离。
当你觉得选择的路很艰难，很累，很难受的时候。
说明你可能在成长,你在走上坡路。
当你觉得选择的路很容易，很爽，很舒服的时候。
说明你可能在逃避，你在走下坡路。
很多时候，不是不在乎钱，只是不能在乎这一点钱。
比钱更值钱的，是你的价值观、是你做事的态度、是你取舍的方法论、是你提供的价值。
钱，是这个世界上最便宜的东西。
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一个企业真正的利润
到底从哪里来
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你和外界所有的合作
都应该创造全局性增量
最后的话
