在华为员工中，一直流传着有一个老板任正非被员工赶出电梯的小故事。故事的背后，凸显了华为的企业文化！
一、任正非被新员工挤下了电梯
在华为科技园1号楼，华为的餐厅设置在楼上，很多华为人都习惯先上楼吃个早餐，再下楼到各自的办公室开始干活。
所以每天早上，1号楼的电梯都比较忙，经常满载。
有一天，又到早高峰时段，一帮年轻人蜂拥挤进电梯，就在电梯即将关门的瞬间，任正非最后一个进了电梯。不料，尴尬的是，任正非一进来，电梯超载了，“滴滴滴”地鸣叫声，提示要有人先出去等下一班了。
在任正非之前刚进来的一个小个子，大概是新员工，任正非当时也在看着在自己之前进来的这个小伙，心里或许在想，看你是自己下去还是让我下去吧。
小个子小伙也看着比自己晚进来的这位老同志，仰着头看着任正非说：“老同志，你是最后一个进来的，该您出去等下一班呢。”
任正非还没来得及吱声，挤在后面看不清任正非面孔的人也附和着说：确实，最后一个进来的该下去。
任正非稍稍迟疑了一下，然后一声没吭，就出去了。
此时，电梯里面就有人开始笑话坚持让老同志出去的新员工了，说小伙子你真行。
新员工说：本来就是先来后到，有啥行不行的。有哥们说：你知道刚才那位老同志是谁吗？小个子不解，后面的老员工兄弟说：那就是老板！
新员工一听，一下子懵了。抱怨道，我第一天刚来，又比较着急，你们为什么都不打招呼提醒我礼让一下呢？
事后这位新员工很害怕，担心很快就会丢了工作，回去之后并没有马上将此事告诉自己的主管，而是忐忑不安地参加工作。
但总是心不在焉，生怕什么时间噩耗就会到来。回想自己得到华为工作，是过关斩将经过几轮面试闯过来的，实在是来之不易，可就因为自己的一次大意，可能就要卷铺盖走人，真是悔不该当初！
几天过去了，表面风平浪静，新员工实在受不了了，就向主管说了当时的情况。
主管听后笑着告诉他：“华为之所以把食堂建设在办公大楼里，就是为了节省空间多建实验室，出现电梯拥挤是常事；再说这也是华为的企业文化，任老板从来不拘小节，无视于生活中的琐碎小事，没多大的事，继续干活吧！”
对于这个全程不到30秒生活小插曲，大老板任总自然不会放在心上。
这件事，在很多人看来都是新员工错了，而且作为管理者来说，大部分人，是不允许下属犯错误的；
但在任正非来看，这位新员工并没有错，而且就算有错，也应该允许下属犯错，给员工们一个宽松的工作环境，所以才有了自己主动退出电梯的那一幕。
任正非说过，在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。
二、在华为，功是功、过是过
电梯事件，这种事情估计只有在华为能够发生！可以说，这位新员工小伙是幸运的。
而另外一位北大毕业生就比较倒霉了！1997年，华为正是用人之际，从北大招收了一名毕业生，因为有北大的牌子加持，公司对他寄予厚望，也是重点培养的对象。
没想到，这位毕业生也是特别地“争气”，入职不到一个月，就给任正非写了一份万字建言书，直击华为的各种弊端，表达了对现状的各种不满，甚至还给华为指明了发展道路。
任正非看了之后，火冒三丈，立即给人力部门下达了指令，说：“此人如果有精神病，建议送医院治病！如果没病，建议辞退！”
这位毕业生想象之中的升职加薪没有出现，等来的反而是被公司辞退，真是错打了算盘。
华为爱才、任正非惜才一点没错，但想剑走偏锋，用“慷慨直言”的方式引起高层注意，从而获得晋升提拔的目的，在华为行不通。
就此，如果你认为任正非搞一言堂，听不进员工的建议，就大错而特错了。
同样有个清华博士生延俊华，入职华为半年后也写了一篇《千里奔华为》的万字建言书，却连升3级。
清华博士与北大毕业生为何如此反差呢？
任正非认为这个延俊华对华为认识更深，调研更细，建议方案更接地气，纯粹是站在华为的角度上想问题！因此，他对这位博士十分认可，要求华为高管学习讨论这份建言书！
华为还有个天才少年李一男，技术大拿和骄纵是他最显眼的两个标签！
两天内升任华为工程师；
半个月升任主任工程师；
半年升任中央研究部副总经理；
两年后提拔为总工程师、中央研究部总裁；
27岁坐上华为副总裁的高位，号称华为“太子”，任正非接班人！
晋升速度之快可见华为的爱才与任总的惜人。可惜李一男野心太大，才华配不上野心，能力撑不起欲望，德行配不上地位。最后妄图走捷径的李一男落得与北大毕业生一样的下场！
如果当年李一男能放下野心，在华为正道上施展才华，无论是对他个人还是华为而言，现在的发展都有无限的可能。
只是世界没有太多的如果，只有现实。华为就是这样，功是功，过是过，不拘小节，只要你是金子，肯定会在华为发光！
任正非认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。
三、无论老板员工，一切工作为重
任正非是一个非常大气的老板，也是一个真正的企业家。任正非说，要让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有机会担负一些重任。
正是因为尊重人才、依靠人才，才一步步将华为发展成国际化的大型集团公司，当然任正非也非常重视人才的高效化，避免因为人员关系而导致工作质量的下滑。
30多年来，华为公司摸着石头过河，建立了自己的工作体系。
特别是华为崇尚“主人翁”精神，一切以工作为重，一切为工作让路，上下级之间没有点头哈腰那些事。
只要是为了公司、为了工作，哪怕与领导吵一架，也没有关系，华为更注重的是能力和实绩。任正非认为，虽然现在华为的评价并不是完全公正的，但会逐步会走向公正。
任正非希望，华为有更多人有在各类岗位上做出自己的贡献。他曾形象地说：虽然在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树”，现在不断学习带来了职业经验，让“老虎”学会怎么上树。
这样三、五年以后，企业渡过困难时期，才有更强大的战略地位。
华为一路走来，为中国企业的发展与崛起积累了宝贵经验！