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当前，宠业发展迅猛，宠业门店势头强劲。宠业门店发展的趋势越来越向互联网+靠拢，结合线下和线下打“组合拳”。但在当下后疫情大环境中，无论是企业面对严重的整体流量饱和、电商红利消亡，还是要寻求更好、更快的发展新模式，面对正处于零售行业剧烈变革的时期，从客户群体、环境因素、店铺面积、 装修和陈列多维度的变革。
01 龟与熊猫：打造品牌力，注重线下客感 代宇 龟与熊猫联合创始人 以直营门店龟与熊猫为例，在2018-2019年的发力发展得到良好的反响，2020年的疫情，虽然打断了门店原定的发展扩张路径，但也制约了企业的盲目规模化，制约了品牌的盲目化。由于宠物行业的迅速发展，资本的过度进入，过度追求宠物门店的规模，却放松了对企业本身的关注。 在龟与熊猫未来3-5年的计划中，规划转变为，将门店打造成单店收益最高，单品频效最高，稳扎稳打扩建规模的门店，龟与熊猫将深耕行业发展，努力成为行业内信赖度、认可度、体验度极佳的宠物门店。 02 圣宠：新零售，三大赛道环环紧扣 阎金胜 圣宠品牌创始人 圣宠从2020年开创国内宠物连锁店，并不断发展战略升级，构筑了以“连锁-教育-新零售”为基础的“三驾马车”。建立了自己的独有体系：囊括了圣宠宠物店、圣宠幼儿园、猫有家三大板块。 圣宠在宠物实体门店的选品角逐中，线下门店出现的品牌类目众多，是因为品牌在泛化产品，发掘更多的发展渠道，不着重于某一品牌的多次购买，根据市场和代理商的需求，选取一个品牌1-2款的爆品及其他类目进行采购。 阎总以圣宠为例，现今已有1300多家的宠物门店，根据相关城市、地域等做出调整，建立多样化的战略布局，在一二三线的门店根据被服务的消费者水平和地域进行分类，对于价高走品质，价低走数量的产品都进行选取采购。 圣宠宠物在香河建立仓储总办的物流集散地，为全国各地的宠物门店进行产品的分拨，提供便捷的宠物产品选取，并创立相关学校及美容机构，为门店输送人才，专业化、便捷化的管理发展，让圣宠宠物已逐渐成为宠物行业的中流砥柱企业。 03 萌它：门店扩张速度快，内容覆盖广 龚霄先生 宠知道集团品牌负责人 在大众传媒的宣传下，上过节目的门店品牌“萌小它”，受到了更多人的关注，在2020年，直营品牌萌它接连开设了3-4家店，萌小它也开放了共同加盟的趋势，将直营赋能的经验，活体，供应链等复制给加盟客户，并且通过兄弟品牌的加盟延展为直营店补充发展，双重品牌的并驾前行，开启萌它的高速扩张阶段。 除了关注宠物门店自身的发展，萌它还将“新零售”模式应用宠物行业，助力门店多元化发展。萌它在2019年观测到养宠用户的送货需求，并与美团、饿了么、京东到家等平台联合，为门店周边5-8公里内的用户提供“外卖”服务，用户线上下单，总部直接发货配送，速度快，复购率高，自2021年来，萌它的外卖服务已能占到整体门店销量的20%，其中主要类目为食品，营养品，药品和口粮等。 将宠物实体门店与线上平台相结合，建立社群，分享体验，形成一个完整的客户运营体系与新零售平台，打造客户更加信赖品牌和门店。
04 千家万店走进CIPS 千家万店走进CIPS，汇集宠业国际国内最新趋势，门店趋势，为业内人带来最新的解读，洞察品牌商最新设计的产品展示，汇集门店最优直采价格，为从业者提供专业培训。随着猫狗数量的增加，以及整个电商大盘增长的牵引，宠物行业整体的势能开始上涨。目前，国内宠物市场无论是医疗渠道，还是宠物用品渠道，都处在从高速蓬勃发展阶段转向存量市场竞争阶段。 宠物主线上购买为主的线上分流、同行价格竞争、产品高度同质化经营、积压库存和库存过期等现象，为门店及品牌方线下渠道生存增加不可控。针对门店痛点，品牌方利用行业数据赋能门店，协助门店完成新零售升级，尤为重要。
