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题记：“深淘滩、低作堰”是2000多年前李冰父子留给我们的深刻管理启示。同时代的古巴比伦空中花园、古罗马浴场已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉。为什么？李冰留下的“深淘滩、低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超过了治水本身。华为公司若想长存，这些准则也是适合我们的。（任正非）
都江堰，是战国时期李冰父子修建的水利工程。在2008年汶川大地震之后，任正非去了一趟四川都江堰。他站在都江堰堤坝上望着经典的鱼嘴架构，感慨万千。2000年过去了，也没有人提出要改变这个鱼嘴架构。历经2000年风风雨雨，同时代的罗马浴场、古巴比伦的空中花园早已灰飞烟灭，都江堰至今还在润泽成都平原。鱼嘴架构仅仅是表面呈现，更深层次的秘诀是什么呢？秘诀就写在都江堰傍边的一座庙里。这座庙叫“二王庙”，是后世老百姓为了纪念李冰父子修建的。庙门口竖立着一块大石碑，上面写着“深淘滩、低作堰”，这是李冰父子留下的养护都江堰的古训。
李冰父子认为，建设一个水利工程并不是最难的事，最难的是维护和运营，尤其是他们离世后，后人怎么能用简易的方法运营好它。李冰父子作为水利专家，知道很多水利工程最后被废弃，是因为上流冲积的淤泥堵塞，于是他们提出：深淘滩。他们要求后人，在每年的枯水期都要对都江堰河底的淤泥进行清理，如果清理不及时，就会抬高河床，引发灾难。但这只是一个要求，人性的惰怠可能导致淤泥清理不彻底，李冰父子厉害之处在于，他们提出要求的同时，也给出了检查机制”我在河床下面埋了石马，你们每年挖淤泥时，一直挖到我埋的石马再停“。这些石马，一直沿用到明代，才被改为卧铁代替。企业高层治理也是一样，如果企业不把内部的”淤泥“---腐败、低效、落后的东西挖出来，被人就不会和我们玩，我们也就没有了合作伙伴。同时，李冰父子留下的”低作堰“。堰就是堤坝，李冰父子提醒后人，切忌用高作堰的方式在枯水期间增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法，在洪水季节会造成严重淤积，使工程废弃。
“深淘滩，低作堰”道出了企业管理智慧的本质，既要使自己的内部管理保持高效，还要舍得给合作伙伴和企业员工分钱，这样企业才能持续发展。曾国藩有句名言：“久利之事勿为，久争之地勿往”。华为的管理智慧是不搞瓜田李下，只在商言商。但这还远远不够，通信行业因为技术门槛高，当“堤坝”很高而导致“堤坝”内的利润一直很高时，就会有各种各样的“资源”惦记这块利润，就会有更强大的竞争对手进场，就会使华为的生存环境恶化。因此华为追求的是：
一定利润水平上的成长最大化。对华为来说，优质低价是最佳的竞争策略：高质量，虽然要求高成本，但给客户的价格是在成本上的合理加成，保持一定的合理利润即可。不要高利润，就是堤坝不要筑得太高，而要“低作堰”。如何才能把高质量带来的高成本的坑填平，那就得深挖内功，持续降低自身成本，比竞争对手具有更低成本、更高效率、更大规模的优势，这就是“深淘滩”。
大道至简，李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰2000多年长盛不衰的“诀窍”。其中蕴含的管理智慧，远远超出了治水本身，它与现在华为的管理智慧则是如此地默契。
姜岩博士履历
1996年浙江大学工业自动化专业博士毕业，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，全球支持大项目，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
2011年华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得华为公司知识管理二等奖。
2014年为了帮助更多的中小企业像华为一样快速成长，故离开华为做管理咨询业务。开发了龙健集团等销售额10亿以上的成长型企业。帮助这些企业实现管理体系升级，取得了很好的绩效。
2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团（08083），任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
2017年加盟易事特集团股份有限公司（300376），任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。
