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原文摘要：
1.CEO最常犯的错误，就是高估自己
为什么CEO会常常高估自己呢？有2个原因：
① 身边真正的批评声音少
人都喜欢被表扬，不喜欢被批评，这是本性。
而且，我们大部分时候根本分不清：当别人在说“yes”的时候，到底是思考后的认同，还只是在迎合、拍马屁？
如果不是特别注意，时间一久，CEO身边就会很容易聚集一堆拍马屁的人。
当一个人发现自己说什么都对的时候，那他很快就会飘起来，开始高估自己。
② CEO的正确判断力常常是通过信息优势获得的，而大部分人没有意识到这一点
前几天，我在湖畔大学听阿里巴巴的一个高管分享。他说阿里巴巴之所以能很快速地成长，其中一个重要原因就是：
马云很早就不再骑马打仗，而是在全球范围内进行高段位的交流。
可以想象，如果每天跟你聊天的都是各国元首、一流经济学家、全球最成功公司的CEO，那你一定会变得很厉害。
当然，大部分人做不到马云那样。但是即便如此，大多数CEO可获得的信息来源，质量也是全公司里最高的。
所以，当CEO做出高质量决策的时候，很容易产生自己比其他人聪明的幻觉。
认识到自己并不是最牛逼、最聪明的人，是CEO开始关注他人、授权他人的第一步。
2.开展新业务，应该优先找人，而不是优先想解决方案
这里的“找人”并不是找一般的专业人员，而是要找真正有全局视角的领导者。
开展新业务的时候，我们最常犯的错误，就是以为自己很懂，以为新业务看起来没什么难的，然后找来一些工程师，或者找来一些二三流业务负责人，就开始指挥。
之所以会犯这种错误，归根结底还是因为觉得自己比别人聪明，对自己不熟悉的行业缺少敬畏心，觉得自己想到了别人没想到的破局点。
3.不能过分依赖自己的学习能力
有一次，我跟一个知名创业公司的CEO聊天。他说了一句非常震惊我，且绝对不会在公开场合说的话：“我们公司在创立之初就定下一条规则，就是不培养人。”后来我才理解了他的话。不培养人，其实就是倒逼自己，找到与业务最匹配的人。
这个做法对员工来说未必好，但对公司来说，却是短期内性价比最高的方案。这个CEO的做法有些极端，与我曾经的做法刚好相反。
我曾经以为，人可以在很短时间内学会自己不熟悉的领域。所以我投入很大精力在培训上，而对招聘的投入明显不足。他和我的这两种做法，哪种更好？
短期来看，显然是招聘到对的人成本更低。因为培养一个人，存在巨大的不确定性，且有着最贵的成本：时间。
但从长期来看，员工的能力发展对公司的成长也至关重要。因为市场、竞争都是动态变化的，今天有效的打法，过三个月也许就没用了。
一个没有学习能力的团队会很快被淘汰。现在的我同样重视培训，重视学习。
但同时，我也深刻地意识到：学习能力，只是一种锦上添花；业务的展开，不能依赖人的学习能力。
