管理就是把复杂的事情简单化！任正非说：“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。”

不要把管理搞得太复杂。小企业的管理要尽量做减法，做领导，首先要做好这4点：

第1点：管好“产品”是立足

当公司规模还小的时候，过硬的产品（或优质的服务）就是公司的立足之本，这一点非常关键，老板必须要牢记。

管好就要充分了解市场，了解客户，从产品研发、生产到品质检验，老板要紧盯，没有过硬产品的企业就没有生命力。

第2点：管好“骨干”是保障

1、小公司尽量用最少的人，人要精，不要多，坚决不养闲人；

2、小公司直接用钱来激励员工最有效。“要想马儿跑，就得先喂饱”，这是一个再简单不过的道理了。小公司凭什么招揽到优秀人才死心塌地跟你干，钱是一个非常重要的因素。因为公司规模小，既没名气也没自豪感，发展平台有多大更是不靠谱，于是钱就成了小公司的杀手锏。

3、管好骨干员工。小公司优秀人才少，走了一个对小公司有时候伤害非常大，甚至会带走你大部分的客户。

第3点：管好“战略”是关键

小公司要不要战略？要。

这个战略就是要聚焦。力出一孔、利出一孔，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

任正非说，华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人的时候还是对着这个城墙口攻，几万人的时候也是对着这个城墙口攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，还是对着这个城墙口。

第4点：管好“资金”是核心

管好资金有两方面：

1、在客户手里的资金。尽量做现金生意，太长帐期的业务不要接，会拖跨你自己。注意公司的资金周转，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，否则一个公司帐款收不回来，你就玩完了。

2、在自己口袋里的资金。小公司的资金少，老板要精打细算，该花的钱要花，不该省的钱也不能省。