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2021年9月14日，瑞派华中管理公司月度经营分析会在湖南长沙顺利召开。瑞派股份公司轮值总裁胡文强、瑞派华中管理公司总经理吴亚林、华中管理公司各部门经理、医院负责人等参加了本次会议。
本次月度经营分析会以“萃取标杆经验、复制落地执行”为主题，围绕月度运营数据、标杆复制项目的转训及落地执行三个模块展开讨论。
会议第一部分：整体经营分析报告
瑞派华中管理公司运营经理陈嘉，对8月瑞派华中区域的整体运营数据进行了分析。从差距、根因、机会等维度，对8月的工作进行了梳理，同时也提出了9月的工作重点。会议上陈嘉经理也特别恭喜蒂凯院、普悦院、港启院3店8月营收再创新高，并鼓励各院再接再厉，更创佳绩。
会议第二部分：门店经营数据分析讨论。
陈嘉经理组织大家对具体门店经营数据进行剖析和讨论，帮助大家寻找门店差距、根因、机会点，制定出适合各院的行动计划。
会议第三部分：标杆复制项目转训
瑞派巴迪乐院秦芳院长，结合自身情况与标杆复制项目课程，给大家带来了精彩的《客户关系管理——前台篇》转训分享，重点包括服务的本质，前台的工作流程，工作跟踪报表，客户维护等。
胡总颁发标杆复制转训师聘书，合影留念。
会议第四部分：分享总结
瑞派股份公司轮值总裁胡文强，给大家带来了精彩的学习分享环节。
胡总围绕《经营本质》展开分享，提出了经营与管理的区别，经营的核心是创造（顾客）价值，管理的核心是提高价值创造的效率。强调了经营的四大要素：顾客价值、合理的成本、有效的规模、具有人性关怀的盈利。
最后胡总也对大家提出了期望：
领导的责任应该是激发、互动、整合与新兴。幸福是来源于点点滴滴的变化，希望各院长都能带领本院，脚踏实地成长，着力将机会点转化为行动，在一点一滴上进行改变。
