企业高层领导团队是率领企业从胜利走向胜利的事业核心力量。我们说一个企业领导力强，他不仅强在企业家个人有能力，而是强在团队领导力上，因为老板能力再强不可能包打天下，他必须靠团队。
企业如何打造一个超强的高层领导团队，打造能持续打胜仗的“虎狼之师”？
首先，高层领导团队要有一致的目标追求，有共享的价值观，大家能够凝聚在一起，朝着共同的目标去努力。其次，团队成员要个性、能力互补，彼此相互欣赏，大家能够默契合作，形成长短互补的合力。
那么一个企业要形成个性互补、每个人优势得到充分发挥、长短互补的超强领导团队，需要一些什么特质的人才组合在一起呢？
根据在实践中的观察，我们认为这六种特质的人组合团队可以说是最完美的，为了形象化描述，我们用动物来形容一下，六种个性特征分别是：镇山的虎、有“眼力劲”的变色龙、有远见的鹰、善战的狼、敏捷的豹、看家的犬。一个超强团队要由这六种不同个性、不同特质的人才所构成。
一个团队之中一定要有镇山的虎。大家知道虎是百兽之王。东汉应邵《风俗通义·祀典》中明确记载，虎者，阳物，百兽之长也，尤其是雄虎额上的那个“王”字。横纹就意味着他是团队和组织老大，是“一把手”。所以，老虎作为中国古代部落图腾的形象出现，他就是权力、勇武、胆量和气魄的象征。“老虎”有强烈的企图心和成功欲望，喜欢冒险；敢担责，有魄力，个性积极，但是有时候脾气大，比较偏执，有人格魅力，控制欲强。他凡事喜欢掌控全局，发号施令，而不喜欢维持现状；他勇于变革，行动能力也很强，而且目标一经确立便会全力以赴。而且为了长期利益，敢于牺牲短期利益。所以在一个领导团队之中，一把手一定要有一定的虎性、虎威。所谓虎性，虎威。第一，一把手要有远大的目标追求和坚定的信念，才能够引领大家，使这个组织始终充满激情。信念在、组织就在，所以只要有“一把手”在，信念和追求就在，组织和团队就在，就散不了。第二，有虎性的一把手，敢冒风险、敢担责任、敢决策，他有一锤定音的决断力和决策力。同时，他勇于变革。不断去超越自我。当然，卓越的企业家和企业的“一把手”，往往也是偏执的，有句话说“唯有偏执狂才能成功”，因为偏执者，大多有不同于一般人的独特洞见力、创新精神和对事业的执着。但有时候，一把手如果过于“虎性”，往往容易独断专行、行事过于偏激，这时候如果团队之中没有人来“补台”，任由老板独断专行、靠拍脑袋去做决策的话，容易翻车。所以，一个组织中必须要有第二种动物特性的人，就是所谓的“变色龙”特性的人。
如果一把手“虎性十足”，他最好找个“变色龙”作为搭档。也就说，作为二把手，最好是“变色龙”特质的人。什么叫变色龙？变色龙的特征就是会随着环境的不同而变成不同的颜色，适应能力和自我调整能力特别强。具有变色龙般个性的人，并不是说是那种投机取巧，而是指这种人行事不偏激，看起来“人畜无害”、没有攻击性，他们往往以中庸之道处事，擅长整合内外资源，兼容并蓄，在一个冲突的环境之中，能折中、能屈能伸，不争一时意气。他们处事圆润、弹性极强，处事留有余地，绝对不会剑走偏锋，这种特质的人办事，能让老板放心。尤其是在团队中，一把手是典型的“老虎”的话，那“变色龙”就是一把手最好的搭档。
在做决策时，具有“变色龙”特质的二把手相对理性和中庸，在老板偏执冲动的时候，他能往后拽一拽，帮老板踩踩刹车，以免老板走极端掉到沟里面去。在团队建设中，一把手霸气，往往一言九鼎、脾气大，容易造成组织中的矛盾，对立，这时也需要“变色龙”从中去调和气氛、缓和矛盾。在处理外部关系时，因为作为二把手的“变色龙”处事圆融，会有弹性的处理各种内外矛盾，协调各种资源，能够去弥补“一把手”的不足。此外，从中国文化传统中的龙的形象来说，它是是各种动物的综合，中国传统文化有“四灵”或者“四象”之说，东方青龙，西方白虎，南方朱雀，北方玄武，主管着二十八宿星象，正所谓天之四灵，以正四方。这其中白虎常与青龙同时出现，一龙一虎，相对奔越的形象，在6500年前河南濮阳的西水坡仰韶文化的墓中就有出现。湖北随县的曾侯乙墓中出土的战国时期漆箱的箱盖上，画着象征北斗的“斗”字，同时环绕一圈完整的二十八宿名称，东侧画的是一条飞龙，西侧画的是一头猛虎，龙虎相戏、相缠，阴阳相济，就呈现气势生动，大气蓬勃的这种景象。所以，无论是变色龙，还是中国文化中的龙，龙与虎都是最好的团队搭档和伙伴。但前提是“龙”与“虎”要知根知底、心有默契，彼此之间绝对信任。
除了“镇山虎”和“变色龙”，一个团队中还要有什么样的人呢？我们大家知道，雄鹰展翅高飞，象征一种远见卓识、自由独立；雄鹰攻势凌厉、精准，雄鹰还具有自我变革的精神。鹰为什么能够长寿，就是因为他有自我变革的精神，鹰在长到三四十岁的时候。它会来一次自我变革，用自己的喙把身上的毛全拔光。当它把毛全拔光，还能够生存下来的话，那么它的生命又会延长一半。所以鹰具有变革精神，往往它们看准目标，就能够勇往直前、自我突破，所以在一个领导团队之中，是需要振翅高飞的“鹰”，即那种具有鹰之个性的人，他往往站得高、看得远，他知识渊博，有专业、有谋略，他能给一把手出主意、想策略、出方案的智囊人才和参谋人才。
具有鹰的个性的人，往往也是敢谏言的谋士，老板有问题时他也敢于提意见，因为鹰有强烈的危机意识，具有自我变革的精神。在一个团队之中，还要有人向老板提出不同的意见，有一个“鹰”这样的人，就可以弥补擅长“和稀泥”、原则性不强的“变色龙”的不足。因为一个团队之中，一定要有人敢于提出不同的意见，这样就避免老板一言堂，避免没有人敢于挑战老板的想法，老板就容易头脑发热。当然，具有雄鹰个性的团队成员往往容易恃才自傲，他可能除了老板以外谁都瞧不上，同时不喜欢拍马屁说好话，所以他说话很犀利，容易得罪人。当然我们讲具有“鹰”的个性的人，有时也指“猫头鹰”个性的人才。“猫头鹰”的特点是机警灵活，具有这种特质的人才，往往表现为理性而谨慎，分析能力强，精确度高，喜欢把细节条理化、具体化、操作化，但是个性拘谨含蓄、谨守分寸，忠于职责，有时会吹毛求疵。在一个团队中，我们说除了要有“老虎”、“变色龙”，那么最好还要有展翅飞翔、具有变革精神的雄鹰，或者是富有理性、分析能力强，能够把任何事情能够做到条理化、具体化、操作化的“猫头鹰”。
我们知道狼的性情比较凶残，但是它行动果断、极具智慧、具有拼搏精神和团队精神，它目标坚定、不达目的决不罢休。所以，具有“狼性”的人才，他能够率领团队攻城掠地。所以一个组织要打胜仗，要占山头，要攻城掠地，还得靠有狼性的将军。同时，狼善于团队合作，打仗的时候从来是一群狼一拥而上、分工工作，“饿虎抵不过群狼”就是因为狼擅长团队作战。狼群奉行优胜劣汰，结果导向、竞争淘汰。一个组织中一定要有这种能带团队、攻山头、打硬仗、打胜仗的狼性“将帅”，那么这个组织一定有战斗力！打胜仗，不可或缺的是“狼性”人才。
豹是大自然中最为敏捷的猎手，它身材矫健、动作灵活，奔跑速度快，有个性、有自信。具有豹的个性的人才，往往是组织具有“速度与激情”的象征。一个团队之中一定要有像豹之个性的人，这种人才通常具有非常强的市场敏锐性，他们行动迅速，“熊心豹胆”“熊韬虎略”，这种人才就是胆子大、敢冒险；有谋略，善于开拓新市场，创造一块新天地，打开新局面，是具有创新性、开拓性的人才。豹之个性的人才往往是组织中善于领导和推进变革的人。豹敏捷而充满活力，他有时候相当于一个组织中的“鲶鱼”，有这种“鲶鱼”存在就可以防止组织惰怠，就使得整个组织处于一种充满激情和速度。
我们大家知道，犬就象征就是忠诚可靠，做事认真，有耐性，使命必达。古人云：鸡飞前引幸福路，玉狗看家守金钱。如果我们说“狼”和“豹”主要是为公司开财源，多赚钱、多叼肉回来，那么“犬”主要是帮老板精打细算守住金钱不乱花，善于精打细算，执行力强，能够做到细节到位，而且对老板和组织绝对忠诚，没有二心。但有时候，忠诚的犬也会以老板的代理人自居，有时候他喜欢多管闲事，插手一些不该插手的事情，往往帮老板的倒忙，遭人嫌。同时，因为忠诚，一般会在企业里面干的时间比较长，有时候会表现为不思进取、喜欢排斥引进的新人。当我们形象化的描述企业领导团队成员特质个性后，你会发现，这六种人，每个人都有自己的特长、都很强，但也都有明显的弱点和短处，一个组织要打造一个超强的领导团队，就必须要有这六种人才的组合。如此才能真正做到不同个性、不同能力的人，通过互补合作形成强有力的团队。也会发现，不管个人能力多强，要形成团队的力量，还是要回归到“志同道合”，有共同的信念、共同的目标追求，同时对未来的发展大家有共识，整个团队成员能够做到彼此相互欣赏，相互包容，只有这样，一个企业才能真正打造一支敢打胜仗、能打胜仗的“虎狼之师”。
