1月10日，由狗民网、铃铛宠物、宠物行业白皮书共同主办的“2019中国宠业领袖峰会”在北京召开。大会主题为“焕新与重塑”，中国宠物行业的主要公司和品牌齐聚，并带来了各自的观点和干货。
小编第一时间为各位带来了现场的要点笔记，不废话，直接上干货：
狗民网贾彤：
我们生活在一个不确定的时代，但初心不变
作为本次活动的主办方，狗民网 | 铃铛宠物CEO贾彤现场致辞：
“我们生活在一个不确定的时代，变化不是我们生活的一部分，是我们生活的本身，科技在不断升级，消费者在变，传播渠道在变，‘如何快速应对变化’已经成为企业生存发展的重要课题。同时，宠物行业发展这么多年，不变的是我们的初心和为动物谋求福利的初心，正是因为这些初心让大家相聚于此，也是我们举办这次峰会背后的思考和初心。我们聚集宠物行业各方力量，为宠物行业搭建洞察未来的平台和窗口，和宠物行业的追梦人们一起发掘商业升级背景下的新动能、新方向和新模式，促进行业之间的交流，同时大家一起探索未来发展新的模式，从而实现行业的共赢和发展。”
中宠股份郝忠礼：关于全渠道与新零售的探索
中宠股份董事长郝忠礼在现场分享《关于全渠道与新零售的探索》的主题内容。
郝忠礼谈及自己关于行业发展的新思路，主要包括以下几点内容：
(1)养宠意识转化为养宠行为，提升宠物渗透率;
(2)完善产业链，加快产品迭代，实现消费升级;
(3)加快品牌建设，提升品牌忠诚度;
(4)规范行业竞争，加速法律落地，促进行业健康发展;
(5)构建企业全渠道营销，拥抱新零售。
为此，中宠股份将持续关注、重视国内市场。
乖宝集团秦华：新制造 新模式 新探索
乖宝集团董事长秦华分享《新制造 新模式 新探索》的主题内容。
秦华表示，关于新制造，乖宝从两年前开始对新制造尝试探索，通过优化供应链来打造一个效率更高的供应链平台，把用户思维和产品思维结合起来，做一个数据赋能型的制造体系;关于新模式，乖宝尝试打造了一个基于CRM系统的个性化定制平台;关于新探索，乖宝认为C2M不可能替代现有B2C的传统渠道模式。个性化定制作为一种创新的产品，乖宝愿意将系统与各新兴平台分享，通过渠道赋能，并结合个性化定制大数据，继续反哺传统渠道，从而最终实现线上线下的新融合。
玛氏中国牛英华：多品牌共赢，打造宠物新生态
玛氏中国宠物营养业务总经理牛英华分享《多品牌共赢，打造宠物新生态》的主题内容。
牛英华表示，玛氏旗下有50个宠物品牌，服务于全球4亿+宠物提供高质量的宠物食品。其中，10个玛氏全球十亿美金品牌中有5个品牌来自宠物护理业务。玛氏从1989年进入中国市场至今已经30年的时间，从宝路狗粮、伟嘉猫粮到有越来越多的品牌在中国市场销售，采取多品牌的发展策略，通过大众、高端以及超高端的产品线组合，满足不同养宠人群的需求。
瑞鹏彭永鹤：线上线下和谐发展，而不是恶性竞争
瑞鹏宠物医疗集团董事长彭永鹤分享《行业现状与发展探讨》的主题内容。
彭永鹤表示，关于宠物行业的现状与发展的探讨，关乎生态两个字，需要线上线下和谐发展，而不是恶性竞争。线下的行业大多遵循就近原则，大家舍近求远，在获客上盲目追求线上的流量，用低价策略在线上获客却发现最后到店的客户原本就是自己的客户，最后南辕北辙。
这需要大家反思的是，行业要从线上、线下互相打架到握手言和，摆脱低价竞争的恶性循环，利用好线上资源获得优质的新客，发挥好线下的体验优势，为新老用户带来的更好的服务。
硕腾宠物事业部李毅：中美宠物医疗行业比较
硕腾宠物事业部总经理李毅分享《中美宠物医疗行业比较》的主题分享。
李毅对比了中美宠物医疗市场，其中美国约有宠物犬7000万只，宠物猫8000万只，8460万养宠家庭(68%)，而在宠物医疗市场，宠物医院约有27000家，兽医人数约5.4万，医助人数约9万，单个医生营业额在300万，美国医疗市场约1800亿。而中国约有宠物犬2700万只，宠物猫1500万只，5912万养宠家庭(10%+);而在宠物医疗市场，宠物医院约有11000家，兽医人数约2万，医助人数约2万。单个医生营业额40-50万，中国医疗市场 80-100亿。
京东商城宠物园艺范天阳：新国货走红不是偶然，而是必然
京东商城宠物园艺部总经理范天阳分享《新国货，新机遇》的主题内容。
范天阳现场表示：“新国货走红不是偶然，而是必然。因为新国货流行具备了以下四个方面：第一点是质量，好的质量是决定产品生命周期的根本;第二点是创新，产品的创意有推陈出新的能力，使得新国货可以跟上现在潮流的步伐;第三点是核心技术，因为核心技术决定了消费者的买点，而不是产品的卖点;最后，新国货的表达中还蕴含一些国人情怀。而在新国货趋势下，我们认为，在2019年我们将会面临三个方面的新机遇：第一是信任升级，第二是科学养宠，第三是亲情陪伴。”
狗民网刘晓霞：流量碎片化时代如何实现精准营销
狗民网 | 铃铛宠物市场品牌营销总监刘晓霞分享《流量碎片化时代如何实现精准营销》的主题内容。
刘晓霞现场指出：“谈到‘流量’这两个字的时候，大家都有自己的认知，有很多词会在自己的脑海中出现，在品牌营销的角度来看，我们把流量分成两个维度来讲，一个是交易属性，另外一个是内容属性。关于交易属性的流量，比如说电商平台，关键是怎样去实现交易，实现转化;关于内容属性的流量，则是帮助品牌获得用户认知、口碑建设以及实现销量转化效果。”
意大利孟爵集团Mr.Stoycho Terziev：新零售模式下MONGE品牌进入中国市场的策略及预期
意大利孟爵集团国际业务经理Mr.Stoycho Terziev分享《新零售模式下，MONGE品牌进入中国市场的策略及预期》的主题内容。
Mr.Stoycho Terziev现场指出，未来宠物食品的趋势有以下几点：
第一个趋势是透明化，因为消费者要知道给他的爱宠吃得是什么，用得是什么，需要得到的是更真实的信息;
第二是用有限的原材料来制作宠物食品，这意味着更少的原材料对于减少动物的过敏性等有益处;
第三是更加自然和天然，坚持用可持续性发展的理念，保护生态、维护生态的理念;
第四是真正健康的产品，因为不是宠物喜欢吃的就是真正健康的产品，这是对作为生产制造商需要考量的问题，比如说增加食品的功能性或消化性，或者是帮助宠物进行一些病理性的调整等。
天猫宠物乔叟：宠物数据营销之变
天猫宠物行业高级运营专家乔叟先生带来《宠物数据营销之变》的主题分享。
乔叟指出，品牌营销的机会已经来临，因为品牌的大规模数字化转型正在发生，数据显示，88%的品牌企业在经历数字化业务的转型，但只有25%的品牌清晰了解到消费者及各个渠道的表现。
数据对品牌非常重要，在数字化商业中，品牌面临着一系列问题，比如数据无法融合和积累、无法分析和运营、无法追踪和衡量。在阿里体系内，则为品牌提供了品牌消费者资产管理平台(CDP)，帮助品牌沉淀数据资产，驱动营销升级，化营销费用为资产投资。
对宠物行业来说，数据的重要性也不言而喻，核心价值体现在五点：
一是消费者链路和关系流转可视化，可以看到消费者从认知到品牌忠诚度的全链条操作;
二是精细化沟通和个性化运营，从数据中可以得到消费者的人口属性、行业特征、娱乐偏好等精细化标签;
三是持续优化沟通内容和触点组合;
四是消费者线上线下一致性体验，比如线上渠道有阿里妈妈、聚划算，线下门店有快闪店+智慧门店、菜鸟裹裹等;
最后是持续提升消费者资产，追踪消费者资产，可量化、可优化数据。消费者资产即基于现有品牌消费者人群(AIPL)，预测出未来3年内该人群将为品牌创造的商业价值(GMV)，消费者资产等于消费者总量(全链路AIPL)*品类购买力*消费者转化力。
华元宠物胡华：宠物B2C电商逆势增长的核心“四力”
华元宠物创始人胡华分享《宠物B2C电商逆势增长的核心“四力”》的主题内容。
胡华指出：“企业的最终目的是为了实现盈利，有持续的盈利能力的企业才能良性发展。因此，华元在电商的道路上，一直坚持这样的观念做事。公司从成立至今一直坚持以利润为导向的考核机制，可以说公司的每一步都是靠利润一点一滴地积累起来的。为此，我们在内部树立的首要目标是做强，第二才是做大，并最终通过产品力、团队力、用户力、输送力四力的综合作用，帮助公司在行业发展中又好又快的前行。”
魔力猫盒居一：自有品牌创业者的求生之路
魔力猫盒创始人居一分享《自有品牌创业者的求生之路》的主题内容。
居一现场分享了魔力猫盒的发展历程，他指出一个品牌如果想要存活下去需要优质的留存客户，而如何有效的吸引并留住用户，魔力猫盒作出以下尝试：
(1)包装具设计感，创造用户传播的机会;
(2)买网红博主及广告做好品牌宣传;
(3)通过与大平台/大IP合作，实现有效的流量置换;
上海宠爱郝波：宠物渠道商如何看待品牌
上海宠爱商贸有限公司总经理郝波分享了《宠物渠道商如何看待品牌》的主题内容。
郝波现场解读了品牌的本质，即降低消费者选择成本;降低企业的宣传成本。同时指出渠道商喜欢的品牌会具备哪些特点，即：
(1)能解决问题的——产品如果想要有持续的生命力，需要解决宠物本身或者养宠家庭的一些隐形或者显性的问题;
(2)有辨识度的——需要与众不同的，让人过目不忘的，符合拟人化趋势的创新，具有辨识度可以极大降低企业的推广成本;
(3)品类的引导者或开拓者——真正的品牌是某一品类的代表，消费者以品类为思考，以品牌为表达，这时候需要企业做到不是第一，就是第二;
(4)最后，渠道商除了考虑能解决问题的，有识别度的，还有品类领导者，或者开拓者之外，最喜欢的是“具有护城河”的品牌。
疯狂小狗尚耀庭：新技术时代宠物产业的融合发展
疯狂小狗集团公司总裁尚耀庭分享了《新技术时代宠物产业的融合发展》的主题内容。
尚耀庭从产品、渠道用户等方面分析宠物行业的本质和基本逻辑。他指出，首先，目前中国宠物产品的质量在不断提升，其本身质量已经不亚于世界品质，智能产品已经达到世界领先水平。但从产品角度上讲，中国的宠物产品并没有在世界上占据相应的地位，这个跟产业发展的时间有关系;其次，就是中国宠物行业面临的最大问题，即渠道问题。为什么还有很多优质的产品无法触达消费者，这是因为大部分渠道被互联网渠道占领了。中国的宠物行业是在互联网高速发展后崛起的，这个产业和互联网先天融合在一起，这也造就了中国特有的渠道结构;再次，中国宠物行业正处在满足基本刚需的阶段，一些用户的需求都是主观臆断的。伴随消费升级，行业内会出现很多创新的商业模式，就像当初母婴行业那样。
小佩郭维学：宠物新零售的探索与思考
小佩CEO郭维学分享了《宠物新零售的探索与思考》的主题内容。
郭维学现场分享了公司布局新零售之后的感想，总结了三点：第一是创新，第二是效率，第三是数据。其中，关于创新，其实里面有一个循环就是第一个叫高溢价，高溢价带来高收益才能有高投入，但创新同时需要很大成本，这是必须付出的代价;关于效率，效率是关乎门店生死的，门店的商业模式能否成立，关键看效率，但效率如果不能匹配成本，这个商业模式持久不下去，为此我们的解决方案是智慧化和自动化;关于数据，做大数据的人应该知道一个专业的词汇叫做‘数据孤岛’，意思是说孤立的数据是很难形成商业决策和逻辑的，只有把数据孤岛消除才能发挥出应有的商业价值，因此，数据在我们整个线下体系建设中主要做的事情是分析、驱动和决策。
pidan马文飞：大家往内，我们往外
pidan创始人马文飞分享《大家往内，我们往外》的主题内容。
马文飞在分享中指出，宠物行业是以城市为中心的行业，一个好的有足够多宠物人群的城市，可以给一个品牌带来可观的收入。所以pidan的公司使命很简单，就是那拿下全球宠物市场蓬勃发展的城市。好的产品加上合适的价格才能适应市场，也正是因为这样的思考，pidan把这样的自我要求传递到产品研发中。再回过头看品牌，我们认为，卖到全世界的单品才叫品牌，一个产品在一个国家，除非是玛氏的渠道，否则6到8个月都没了。因此，我们会发现品牌其实有三个阶段：差异化、国际化、资本化。其中，差异化是品牌的第一个门槛，而国际化和资本化是第二个门槛，在世界贸易没有那么高效的时候，国际化和资本化是分开的，但现在已经是相辅相成的。
Lorde黄振鹏：新时代风口下如何打造宠物品牌
Lorde品牌副总裁黄振鹏分享了《新时代风口下如何打造宠物品牌》的主题内容。
黄振鹏在分享中指出，在新时代的消费背景下、在激烈的宠物行业竞争中，只要顺应社会的游戏规则，新品牌随时是有逆袭机会的。目前，不单单是新品牌面临着发展瓶颈，就连世界500强中的一些企业也有相同的困惑。那么在消费升级的过程中，品牌如何才能跟上步伐?随着中国宠物市场的发展，我们看到一些不一样的地方，以前这是一个单个体的需求市场，如今已经演变成双用户需求市场，即一方面满足人的消费，另一方面还要满足宠物本身，因为现在的宠主越来越在意宠物的感受。基于此，我们结合新西兰和美国优秀的养宠理念，我们将尊重宠物感受的理念植入品牌的骨髓，并将这一点体现在我们的产品上，也因而形成了这个理念下的卖点。
无论身处哪一个年代，品牌方都要努力发现人性中变和不变的东西，这也是里兜今天给您最好的建议。
勃林格殷格翰Bradley Kaegi：中国宠物产业未来前瞻
勃林格殷格翰中国宠物业务负责人Bradley Kaegi分享《中国宠物产业未来前瞻》的主题内容。
Bradley Kaegi指出动保行业的整体发展趋势如下：
(1)在未来，预计中国CA动物保健市场将出现强劲增长，至2025年可达约8.9亿欧元，CAGR22%;
(2)疫苗行业是AH市场的主要组成部分，但宠主仍需接受更多教育为他们的宠物接种疫苗，特别是狂犬疫苗和钩端螺旋体病;
(3)预计化药行业将持续稳定增长;
(4)在未来几年老年宠物会越来越多，因此，市场需要更多的宠物药物来治疗老年病;
佩蒂股份陈振标：中国宠物产业的新机遇和新挑战
佩蒂股份董事长陈振标分享《中国宠物产业的新机遇和新挑战》的主题内容。
陈振标在分享中指出，中国宠物行业的发展和欧美相比还有很长一段路要走，改革开放40周年使我们的经济基础发生变化，相应的我们的宠物行业也发生变化。在面临新阶段、新机遇时，首先企业在制定战略时要首先明确自己的定位，确定自己在行业中扮演的角色，找到适合自己的发展路径。目前宠物行业有两个典型的路径，一个是通过渠道来控制，另外一个就是通过定价策略获得市场爆发的机会。其次，企业应该长期积累品牌，以获得稳定的增长。