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深思半天，我们还是决定做些什么，以我们的绵薄之力，给这个迷幻的世界一点点确定性。
哪怕一点。
上海疫情，我也被封在家里，这段时间，每天晚上我都直播，名字就叫做“开封菜”，希望能陪伴我们的读者，到解封的那一天。
我也邀请很多老师作为嘉宾，一起来陪伴大家，探讨很有价值的话题。
前几天，我就和樊登老师做了次对话。樊登老师的分享，让人大呼过瘾，也刷新颠覆了很多人的认知。
樊登老师，以前是中央电视台的主持人，现在是樊登读书APP的创始人、首席内容官、《可复制的领导力1、2》作者。
樊登读书APP，你可能听过，也用过。现在服务的用户，超过了5500万。收入的规模，也非常可观。
我就问樊登老师：这么厉害，那你是怎么做到的呢？
樊登老师说：我不知道。
我又问：我看你们视频号也做得很好，现在有多少关注了？
樊登老师说：我也不知道。
我只好接着问：那你做了这么大规模，公司具体有多少员工，你知道吗？
樊登老师说：我还是不知道。
在公司，我几乎什么都不管，只管自己把内容做好，其他的都是放手让他们去做。
一个不管大事小事的老板，还能做这么大的生意，公司也还在继续发展。这就很有趣了。
我说：那你说说自己的一些思考吧。
听完樊登老师的回答，我特别有收获。
我也把这些收获，分享给你。
1.让10%的人，做到10000分
樊登老师说，我之所以放手，是因为时代在变化，“人”也在变化。
我们从让80%的人做到80分，到让10%的人做到10000分。
让80%的人做到80分，这很好理解。就是希望能提高全员的平均水平，通过一些工具和方法，让大家变成标准化的人。
这在过去劳动密集型的行业，是非常有效的。
但今天不一样了。随着移动互联网不断深入，知识生产型的组织越来越多。你有没有发现，现在的企业越来越依赖单独的IP，依赖个别的事件，或者依赖一个爆款的产品。
这种头部化的现象越来越明显。互联网给人赋能，让一个人就能够活成一支队伍。
所以，现在让团队特别标准化，特别一致，这真的好吗？还是说，要尽量激发团队的每个人变得更加个性化，更加独特？然后，这个独特的人最后长大了，成功引领整个组织。
这就是让10%的人，做到10000分。
要想培养出这样的人，那就必须要学会放手，要接受失控。
你问我为什么管得少，因为我首先知道，我未必就比这些年轻人们做得更好。
就拿视频号这事儿来说，我都不知道公司有几个人在搞视频号，视频号后台各种应用怎么弄我也是没概念的。但我就是相信，他们能比我做得好。谁都不比谁傻。
在我们公司，我们非常倡导一个词，叫“沉浸者”。
一个人要想变得不一样，就必须沉浸在一件事情里面，必须去思考和钻研。越是沉浸，就越有价值。
公司负责视频号的这个年轻人，他沉浸在这里面，他喜欢这件事，那就让他做好了。我们招一个人，唯一的要求也是，你好好干，你沉浸地干。那你肯定能干好。
他比你还操心，那你操心什么呢。
而且，如果我管得多，那他们肯定管得少。大家都听老板的，那我就变成公司的瓶颈。每个业务我都管，我就是每个业务的瓶颈。
很多管理者很喜欢说都听我的，就这么干，而且必须给我干得完美。经常自己给自己催眠，觉得自个儿官越大，能力越强。
真不一定。不是所有管理者都是高智商的。
这样底下的人，也很容易变成工具。人一旦被工具化，马上就会失去动力。
你只有让他成为一个自主的、活泼的人，他才有生命力。
所以我就很相信那些刚刚毕业的年轻人。他愿意全心全意沉浸在一件事情里，他会成长，会做得比你精彩得多。
听完樊登老师的话，我觉得能有这样的想法，太不容易了。但是，我也有一个困惑，于是我问他：
真的不管吗？你自己放手了，但公司还是要运转的，是不是其实有CEO在帮你管？
2.确定性让人作恶，概率让人冒险，不确定性让人心生敬畏
