当下的经济形势、产业发展和疫情一样严峻复杂。不管你在哪里，从事什么，都一样受到影响。但疫情总会过去，经济总会正常化，产业总会转型升级，面对未来，我们需要积蓄力量。从2022年3月起，我们深入地了解了全球领先的动物保健品公司——礼蓝动保（ Elanco），这家以促进动物、人类和地球的共同健康为使命的企业，他们仍在“深水静流”般地前行。我们遇到了这些礼蓝动保人：来了就不愿离开的陈继荣，以培训带来更多创造力的夏文杰，理想主义者孟刚，构筑质量殿堂的金建勋……他们有着积蓄已久的力量，也在持续释放出他们的力量。在不确定的未来面前，在挑战和面前，要求我们具备的精神、态度、能力与方法就变得尤为重要，“怎么做”比“做什么”又更为重要。东汉·班固《汉书·枚乘传》里说，“泰山之溜穿石，单极之统断干。水非石之钻，索非木之锯，渐靡使之然也。”就是说，无论何等微不足道的举动，只要日日坚持，从中总会产生出某些打动人心的力量。我们在礼蓝动保看到力量，在礼蓝动保人身上看到力量。通过他们，带你去看深潜的模样，带你积蓄面对未来的力量。“徐姐是礼蓝动保在中国的第一批员工，2015年退休时整个团队为她庆祝，感谢其20多年的付出。我们感受到了家人般的温暖，也羡慕她，希望可以在这里工作到退休……”“昨天也有一位在礼蓝动保工作了20年的员工，我们一起为他庆祝。”这是礼蓝动保饲料与家禽事业部总经理陈继荣在采访时讲述的。工作以来，边奔跑，边思考，边进步，他见证了很多：在礼蓝动保，很多人来了就不愿离开了。2008年6月的毕业季，和千千万万毕业生一样，华南农业大学药理学研究生陈继荣加入了就业大军。“面试了好几家，但礼来动保（2019年更名为“礼蓝动保”）是我最想进的。”两轮面试让陈继荣印象深刻，也坚定了他的选择。在校招现场，两位业务经理的形象、介绍及提问让初出象牙塔的陈继荣如沐春风，“他们很专业，但没有距离感”。聊完之后，他决定加入这家企业。在十几人参加的第二轮面试中，现场氛围正式且严谨。当然，陈继荣做好了充分准备，还穿上了人生的第一套西装。面试时思维的启迪，用餐时面试官“主动倒垃圾”的动作，点点滴滴无不打动着陈继荣。他渴望加入他们，并成为他们。随着校招的结束，身边的同学陆陆续续奔赴工作了，但陈继荣依然在等礼来动保的入职通知。当月13号飞往上海，14号正式签约。“第一次走进500强大公司，公司气派十足，我感觉就像开启了香港电视剧里的白领生活。”陈继荣成为礼来动保的一名业务员，负责广东市场的添加剂销售，主销产品是效美素。礼来动保素有“礼来大学”的称号，其福利、名声、培训系统在当时极富吸引力。2008年，这家企业在国内开启首次校招，总共招了6个人，华南农大有4人，陈继荣就在其中。在礼来动保十多年来系统性的培训中，当初的职场小白已成为能独当一面的行业翘楚。企业培养优秀人才，人才反哺企业，陈继荣与礼来动保无疑是一场“双向奔赴”的选择。2008年入职，2009年底成为销售主管，2010年带小团队，团队从3人扩充到7人，担任礼蓝动保饲料与家禽事业部总经理……
作为礼蓝动保发展的亲历者和观察者，陈继荣一步一个脚印，他表示十分有幸能够见证并参与其中。80年代，开展在华业务；
1994年，在中国正式注册；
2008年，新总裁进行全方位战略构建，中国区开启校招；
2012年，收购柯景开启酶制剂研究；
2014年2月，收购德国罗曼动物保健公司；
2014年4月，收购诺华动物保健业务；
2018年9月，礼来动保于美国纽约证券交易所上市；
2019年7月，正式更名为礼蓝（上海）动物保健有限公司；
2020年，收购拜耳动保；
……
陈继荣说，他只是某个岗位的负责人，当时看到的也许比较片面，如今回过头看，这都是礼蓝动保发展中的关键转折点。▲ 图 / 2008年7月第一次进办公室（左三是陈继荣）
2008年以前，公司总部在美国中部，那里属于慢节奏地区，整体发展稳定偏保守。2012年开始，公司全球升级了5年战略规划，在研发、业务发展、商务运营方式等各领域不断地创新和追求卓越，实现“创价值，赢未来”。2013-2015年，是这家企业内部中国变化最大的时期之一，面临着诸多挑战和不确定因素。但在“In China, For China”植根中国战略的加持下，所有员工坚定了团队的发展方向和全球持续投资中国市场的信心。2014年，公司完成了两次收购，收购只是业务拓展最直接的形式之一。公司专注于动物的健康，始终以研发为导向，并为此打造、拓展在全球范围的商业表现、增强制造和研发能力，强化创新、产品组合和生产效率战略（IPP）。2015年，公司开始更多地对外输出，扩充团队、增强服务能力，在让外界感知的同时，也让团队更有信心。2018年，礼蓝动保独立上市后，公司拥有更强的自主权，在不断提高从业自豪感的同时，也进一步提高了效率，为客户创造更多价值。在最新的“2025战略”中，中国是全球战略重点区域之一。在中国，猪及反刍、饲料及家禽、水产、宠物四大事业部组成了礼蓝动保，融合发展继续寻求新的增长点。价值为基石，细耕市场，深耕健康领域，整合资源，礼蓝动保在丰富产品的同时，更加注重整体解决方案。在未来发展中，一方面，礼蓝动保将打造出一支既了解中国市场又有国际视野的优秀团队，实现国际资源本土化；另一方面，为饲养和关爱动物的客户提供解决方案，实现让食品和伴侣动物不断丰富我们生活的愿景。陈继荣说，礼蓝动保人有着高度的共识。在成为动保从业者之前，他们是消费者，需要食物、宠物的陪伴等等，离不开动物健康。来到礼蓝动保，他们围绕动物的健康，以高标准打造实现动物健康的产品组合，沉淀技术以形成更多解决方案，降本增效，在保护人类健康的同时，实现企业健康发展。世事多变，唯有“变”才是唯一的不变。面对莫测的未来，不仅要够得着，还能跟得上。礼蓝动保的每一次转折，都并非陈继荣能够预测的。从自身做起，传递正能量，是他入职以来一直坚持的。陈继荣有着强烈的好奇心，愿意也能接受新事物。在团队中，他发挥着积极作用，协助大家在变化中更好地适应新事物。比如，在与诺华动保的整合中，对于突如其来的改变，尤其是文化差异带来的不一样，礼蓝动保都以“包容性和多元化”的特质，让公司顺利渡过整合中的各种挑战。当然，在文化融合中，管理层发挥着重要作用：制定目标，求同存异，坚持内部沟通不放弃。正是这种积极向上沟通的文化，在面对非瘟与新冠疫情时，礼蓝动保才能更加从容，迅速形成应对方案，经受住了时代复杂的考验。应变以外，礼蓝动保的价值观也给陈继荣留下深刻影响。“尊重人、诚实正直、追求卓越”，这是陈继荣加入公司的第一周，在上海参加培训时看到的。这个价值观在公司存在了140多年，影响着各个时期全球的礼来人。当企业价值观与个人价值观高度融合时，个人也就成了企业的代言人。价值观、文化是礼蓝动保的共同语言，而行动就是标尺，Involve参与、Innovate创新、Deliver履约、Own自主、（IIDO）”是礼蓝动保的文化支柱，也是行为指导。在做事方式上追求创新，在计划性基础上完成任务，在参与协助中共克困难，用极强的责任心为客户服务。“让你学到东西的人和事，都是影响你的。”陈继荣谈到在工作中也有怀疑自己的时候，幸运的是，每每都会遇到让他坚定选择的人和事。▲ 图 / 2008年9月，陈继荣与他的第一个主管江先生（左）因为有公司的文化和价值观作为依靠，有上层主管的信任和辅导，也有团队的上下一心和相互成就，帮助了他不惧挑战，积极应对问题，及时调整心态，陈继荣从多方面持续得到能力的提升。在礼蓝动保，陈继荣看到了自己想要成为的榜样，他们追求卓越、言行一致；而他，也始终朝着这一目标前行。礼蓝动保在中国风云变化的几十载，成就了无数的礼蓝动保人。在梦想开始的地方，创造力来自这里产生的好奇和感知、质疑和辨析、重复和创造。在梦想开始的地方，这里鼓励创新、包容多元、尊重人性、保护生态。这就是礼蓝动保的魅力所在，这也是一代又一代礼蓝动保人想要走进这家企业的初心，在这里追寻职业理想、实现企业愿景的动力。
