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美的被曝大裁员!董事长亲自回复被辞老员工的公开信

2022-06-02 1104 返回列表

2020年突如其来的一场疫情让许多公司都快承受不住了,身为世界五百强的美的集团也开始了裁员步伐。


近期在脉脉平台上,多位有美的认证的员工发帖称:

“美的预计要裁员 30%,裁员有 N+1,应届也会被裁”;“洗衣机事业部刚裁了一波,后续还在进行”;“确实(裁员)很严重,但还没到最严重的时候”。

随后美的集团也在官方号回应表示:“鉴于对内外部环境的判断,公司有序收缩非核心业务,暂缓非经营性投资,多措并举,进一步夯实增长潜力,提高经营业绩。”


一位被裁减的员工在美的内部网络社区发表了一段被优化后的感慨文字,这段文字被美的集团董事长方洪波看到,然后他做了一段回复。



1.


以下是老员工在内部论坛的留言:


挺突然的,一下子就接到了被优化的通知。


以前除了处理内部投诉,基本不看美的说吧,工作太忙,没时间抱怨。


没想到第一次发长文就成了最后一次。作为老员工(老到不想说),见证了美的崛起和壮大。


回顾这些年无数同事挥洒的青春汗水,也看到朝气蓬勃活力激昂,看到它基青业常,傲居世界五百强企业,内心由衷祝福美的前程坦荡。


反观自己在美的岁月,顺流逆流,不胜唏嘘,如梦一场。字少篇短,遗憾绵长,唯意难平,不吐不畅。


这些年最对不起的就是家庭,尤其是父母和老婆。


打工在外,无法膝下尽孝,老父亲七十有六,身患癌症,只能在七十五岁的母亲陪伴下,颤巍巍到医院排队看病。时值疫情肆掠,难求病床,个中艰辛,不忍细想。


身为人子,心中愧疚,黯然神伤。


09年孩子出生,当天我正好要接待CNAS国家实验室专家组评审,只好在医院匆匆签字后赶赴单位,留下老婆独自一人。虽然岳父母随后赶到陪护,作为爱人,这份心债,一直亏欠。


20年后有了家庭日,但事后弥补,终难慰彼心。



第二是感觉对不起自己的身体。


19年年底做实验意外受伤,腰椎压缩性骨折,动弹不得,差点瘫痪。没有报工伤,会影响部门考核。医生说一定要卧床静养1-3个月。


我当时正在负责集团和五所合作的TRS成熟度评审关键时刻,大把资料要准备,又没有其他同事可以接手,躺了十天,就挣扎着来到公司,买了张躺椅,躺在电脑前,仰着头打字两星期,忍剧痛完成资料提交。


任务达成的代价,三个月后请医生看X光片,问他是否彻底痊愈,医生说骨头有点歪,一辈子就这样了。从此告别了追逐马拉松的酣畅,美酒也不敢再品尝,开车久一点腰椎酸胀。


自己当时的选择,责任所在,义不容辞。现在想想,还是太善良。房要供,娃要养,打碎牙齿和血尝。


职场浮沉,世态炎凉,本就该默默忍受,没必要声张。因为要离开美的了,想一想,还是记一下流水账,至少在美的记忆中留下一抹卑微的印痕,供大家参考端详。


世人皆赞春花好,春光也曾绿叶妆。世人都夸后浪新,转眼后浪成前浪。




2.


随后,美的集团董事长方洪波在内网对一位被裁老员工的留言进行了回应。


认真看了,有些伤感,同时也深感惭愧。朴实的文字里流淌着眷念深情无奈遗憾和对未来的期盼,打动人心也鼓舞了我!


时代的洪流中,我们总会在某一刻,忽然意识到到命运的不可抗拒;正如我们惧怕黑暗,但夜晚还是会如期到来。


每一个企业的发展,每一个人的人生也是如此,怎么走都会有高低和起伏;而此时此刻我们正经历这样的起伏。


面对环境的变化美的必须要做出应对,关停非核心业务,紧缩非核心品类,优化敏捷精简组织,抑制投资控制费用。


我和管理层做出这些决定也是非常痛苦犹豫和迟疑的。


2020 年疫情发生后无论面临什么样的挑战和困难我们都没有采取任何的紧缩和优化行动,但这一次确实面临更大的压力和冲击,我和管理层经过 1-2 个月的反复讨论在挣扎中才做出艰难的选择!


感谢这位同事,你的大度格局和理解也是对我的鞭(策),感谢你这么多年对美的的付出和努力。


对美的所作出的默默无闻的贡献!未来你的家庭如若面临困难也请联系我们,美的会提供尽可能的支持和帮助!


借用很多年前张爱玲的一句话,“像不会再有明天一样努力,像明天一定会来一样梦想”。


让我们一起怀着一腔孤勇,坚定地面对不确定的人生和未来!祝福你一切顺利!




3.


据业内消息称,5月初,美的集团董事长兼总裁方洪波在集团管理层交流会中表示:“未来三年将会面临比较大的困难,是前所未有的寒冬。”


会上,方洪波表示,面对未来几年的行业寒冬,要创新与效率并举来应对不确定性的风险。


公司的应对策略一方面是2C做出变革,另一方面是向2B转型,打造第二增长曲线,但目前没有大的并购计划。


在此种预判之下,方洪波谈到,2022年,公司目标是收入合理、恢复盈利,重点在于改善盈利能力,“具体目标是恢复到2019年盈利水平”。


4月底,美的集团披露,2021年营收首超3000亿,增速高达两成,但全年净利润增长只有五个点,连续两年净利润增速为个位数。


2021年,美的集团营业收入3412亿元,同比(较上年同期)增长20%,这也是美的集团营收首次超3000亿元;实现归属于母公司的净利润286亿元,同比增长5%。


2022年第一季度,美的集团实现营业收入903.8亿元,同比增长9.55%;实现净利润71.78亿元,同比增长10.97%。


美的集团2021年年报显示,截至去年底,公司在职员工总数为16.58万人。而去年同期公司在职员工总数为14.92万人,相比之下净增1万+。


而优化裁员这项重担,落在了今年刚上任的美女CFO钟铮身上。




美的集团曾对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知,由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。


根据美的集团2022年2月22日晚间公告,根据董事长兼总裁方洪波提名,董事会聘任钟铮担任公司首席财务官,任期至第四届董事会届满为止。


公开资料显示。


钟铮,2002年加入美的集团,曾任家用空调事业部广州工厂、国内营销公司和海外营销公司财务经理,金融中心、部品事业部财经总监,美的集团审计总监等职务,现任公司财务总监。


她还持有公司股票276152股。出生于1981年的钟铮,现年40岁,此前也是美的高管团队中唯一80后。


美的当前的做法,似乎让人看到了十年前的一幕。


2012年8月25日,70岁的何享健正式卸任美的集团董事长职位,方洪波正式接过美的的“权杖”。在接班的前一年,方洪波便提出了“先做减法,再做加法”的思路。


美的电器2011年财报显示,截至2011年末,美的电器员工的总数为66497人,比2010年末减少了32179人,裁员比例超过30%以上。


正因为此次收缩,美的才有了再造的十年,迅速从“最困难的时刻”走出,此后一举奠定了行业的领先地位。


“越是低迷的时候,越是能酝酿优秀、伟大的企业。”


希望美的能如方洪波所愿,不可否认的是,放眼全世界,任何一个卓越企业都是历经周期兴衰成长起来的。


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