【2019年11月第二期】新瑞鹏“高能尖刀连”中层干部训练营圆满结业！

刘伟 · 收获与心得

高能尖刀连第二期一阶段项目均已完成。

功夫不负有心人，自从第三天以后，天行健决定在各项活动中积极表现，团队配合，为小组荣誉增光添彩，终于在最后取得了第二名的成绩。虽然没有获得那本书，但整个团队的士气空前团结。

毕业晚会，作为第一个提报节目，第一个开场节目，一切似乎看起来轻松拿下，但背后所蕴藏的小组高效协同，却值得和大家分享。每个组员对我的高度信任让我的工作落地非常快，正如课程里讲到，管理是一种信任。节目排练，整体的合练只有昨天7点到8点那一个小时，整个团队分工明确，女生负责学习舞蹈，男生负责思考舞台走位，最终合练了大约7次，就正式表演了，正如组员讲，感觉正式表演的那次是最好的的一次。心与心紧紧连在一起的感觉，感恩。

5天的培训完成了个人心理变化，从期待——轻松——极限——崩溃——重生。每天都如饥似渴的吸收知识，哪怕4天只睡12个小时，哪怕上课时把风油精塞到鼻子里防止困意，不想错过一个知识点。

学而时习之，今天早上已经将平时表扬员工回个举拳头换成了，你在某某方面做的很好，这具体的某某精神值得肯定，也获得了员工的积极响应，对于二级反馈也有点成就感。

总结来说，尖刀连和我八年职业生涯参加的近百场培训都不一样，强度不是最大的，但收获绝对最多的。

对于这么多年靠不同公司见识的，不同领导言传身教的，不同时期领悟的知识全部颠覆了，全部推翻然后用体系化，模块化，专业化，可复制化靠拢，这样就把我这么多年所有的知识储备串成了一个管理的价值链。

在听到大湾区要办第一期高能尖刀连预备役课程时，毛遂自荐担任《高效演讲》的讲师，因为我有这份责任让更多的伙伴接受这价值连城的知识，期待高能尖刀连全国遍地开花。

孙小涛 · 收获与心得

紧张的五天尖刀连的培训很快就结束了，每天睡觉时间平均不到5小时，但是我们还是能够圆满的完成了每一天的课程。真的深刻感受到了尖刀连各位伙伴互相支持的力量。不仅学到了很多的知识，还结识了非常多高能的战友，大家以后也会有很多交流学习的机会相信也能帮助我们提高。今天在回来的飞机上思考了一下我这几天的培训的感受，总结如下：

对我影响最大的的还是领导力的学习，可复制领导力这门课程我学习过至少四遍，每一次学习回顾自己的工作都有新的感悟，工具很好用，只是在平常工作中运用的还是太少。准哥跟我说了一句“少学多用”我觉得非常惭愧。三年前认识准哥就开始跟着他学习领导力，到现在进步的还是很有限。深刻反思就是可以练习不够，在接下来工作一定会好好用，制定各种工具练习的工作计划，努力把知识编成自己沟通的记忆，彻底摆脱工具。高效演讲这门课程学习过两遍，在平常沟通过程中其实也一直在用，所以负担已经没有那么重了，不过本次学习还是学习到很多的沟通技巧。

获得绩效改进的工作方法，绩效等于有价值的（成效）除以行为（代价），平时我们很多时候都在做提升绩效的同时也在增加成本，没有考虑更多更有效的方案。学习了绩效改进的三个关键词：选择、改变、目标。行为工程模型：从上到下依次为数据、需求和反馈；资源、流程和工具；后果激励和奖励；知识技能，天赋潜能；态度动机。改变从上到以下难度会逐步增大效果反而越越来越差。关键价值链的绘制需要下功夫好好做饼结合BEM的模型很好的找到原因并得出解决方案。

以前更多的是通过管事来管人，效果也非常的差。通过本次学习我要改变自己的管理习惯，把努力培养团队作为主要的工作目标，相信员工的潜能，不断激发他们，通过他们来更好的完成工作，结合学习到的pdca等管理工具，不管优化运营的各种方案，努力在财务报表上能有一个好的结果。

本次的培训让我发现了自己身上很多的不足，找到了自己和行业的合理水平的管理者还有差距，学习到的知识其实不少，我缺少的还是知识转化成技能的板块，在工作中要摒弃以往处理事情的工作惯性，可以的去使用我学习到的工具来指导自己的行为和管理方式，我也会努力给领导呈现一个不一样的自己。

感谢集团公司给我们这次训练交流的机会，感谢准哥辛苦完美的课程设计，感谢班主任贴心的陪伴，感谢引领组的小伙伴的团队精神，感谢高能尖刀连二期同学们的努力拼搏互相鼓励，这几天过的非常充实，相信我们不断努力，将知识转化成技能，接下来就会成为更好的自己，最终爆发巨大的核能，加油，我们都是最棒的！！！

王迪 · 收获与心得

昨晚一直在问自己，咱们来尖刀连的目的是什么？学习，改变，蜕变等等……我想用四个字归结提炼——自我革命，我觉得咱们来尖刀连的目的，就是一场说做就做的“自我革命”！

如何革命？流程有三：

1.发现问题

怎么发现呢？还记得熊洁老师强调的一个字吗？就是一个“又”字，当某种情况再次或多次重复发生的时候，问题就被表现出来了。过去在给员工做培训时，每次互动的效果都不好，我找了学员反馈，回答几乎都是：“你每次说的都是——我的什么什么，我又怎么怎么样……说的都是你的事儿，关我们啥事啊？！”原来问题根源在于，把《高效演讲》坡道中提到的关键点——“多说你，少说我”，在后来的不断改进过程中，我将你逐渐改为“我们或者咱们”，这样更有利于拉进听众或受训者的心理距离。

2.解决问题

解决问题的关键是什么？总结过往所有问题的前提是人，提到人，那肯定和咱们的人力资源有着重要关联，这就必须用到咱们烈胜总《人力资源的重要性》中所提出的——“先解决人，后解决事”，什么样的人适合做什么样的事？是解决问题的重要前提，那如何搞定人呢？这就可以运用准总《可复制领导力》里边的很多工具，例如：沟通视窗，BIC，GTD等方法。人搞定了就得定目标，目标的正确性决定了你所做之事是选错做对的南辕北辙，还是选对做对的事半功倍？检验目标正确性的唯一标准：是否是领导的真实意图，跟公司的组织战略保持一致？符合这个条件就放心大胆的干吧！

3.得出结果，及时反馈

事毕果出，下一步该如何？此时运用《可复制领导力》里最为重要的“二级反馈”及《绩效改进》最为重要的BEM工具相结合，呈现出最好的反馈结果，总结经验教训。到此结束了吗？当然不是，还需要咱们不断的《刻意练习》来实现自我提升，革命才算暂时成功。

借用今早杨老师课程里的一句台词：昨天是段历史，明天是个谜团，今天是需要你书写的！如同世界末日般的珍惜今天吧～今天是我这五天来觉得过得最快的，来之前觉得时间太长，没想到如今会如此的不舍！感谢公司和校长为我们提供这样好的学习环境和项目；感谢班主任每一天的陪伴；感谢所有同学的专注和积极，让我摒弃惰性，激发潜能；感谢咱们引领队的小伙伴们对我的理解，支持与包容，二期第一的荣誉离不开每一位的付出，你们当之无愧。

就要离别，不舍万分，送给尖刀连二期所有成员十四字，既是对本期受训的结尾，也是对下次再见的期盼——“尔等如今从头越，尖刀赋能搏坦途”。

张萌萌 · 收获与心得

刚落地寒冷的沈阳，寒风吹醒了困意，在这五天的时间里，体会了从前的很多种不可能，第一个就是晨跑，从第一次的掉队，到最后几次可以不间歇的一直奔跑，甚至可以在前几名的位置领跑，这是一次次的进步及跨越，也体会了本次培训主题的关键词“健康”是老板们对辛苦工作的我们的深度关心，在奔跑中，磨炼了我们的坚韧不拔的意志。第二个是加上今天连续6天只有2-3小时的睡眠，来这之前还在怀疑自己，能否坚持住，因为在这之前是从来没有过的，但是这几天的集训我们保持精力充沛，这在我的经历里，是从没有出现的，也觉得我不可能做到，但是结果告诉我，我做到了，所以，没有什么不可能，只看你内心是否敢想，敢做。

这一次培训有一个感悟就是团队作战的成果给我的启迪:个人可以成就团队，团队也可以影响个人，每一个人的潜能都是可以被激发的，团队的成功少不了每一个人，在团队的角色中，我们可以是主导者，可以是配合者，可以是协调者，做自己擅长的事，提升我们的欠缺点，多倾听他人的意见，尊重对手，你才能获得最大的尊重。

在这里，我看到了其他区的优秀的伙伴，这正像王志哥哥和丽姐说的，看到我们集团有这么一群优秀的人在共事，我们集团的明天就有了无限的希望，但是个人及小团体优秀还不够，我们要以身作则，用榜样的力量传播更多的人，真正的把企业文化渗透给每一个人。

最后，在结束的时候，我们的小组长迪姐给我们开了个会，说小朱同学强烈提议，下次二次集训我们一个人都不能缺席，听完这句话，有意外，有感动，在这5天，我们有同事情，更有同学情和战友情，这也是这次来培训的意外收获，也是公司送给我的最正规的礼物。

最后的最后，要感谢公司，感谢各位领导，感谢铎悦教育集团，感谢各位伙伴，提供了平台和机遇，培训提供的工具和知识只是我们成为一个好的leader必备的几要，我们更要拥有的是热爱学习的源动力，感知别人爱你的能力，主动去爱人的能力，做一个有温度的管理者，做一个影响他人的领导者。