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雀巢集团重金“押注”新瑞鹏其真正的战略意图是什么?

2022-12-29 745 返回列表

2022年即将进入尾声之际,新瑞鹏“官宣”:雀巢集团宣布战略投资新瑞鹏宠物医疗集团,同时雀巢普瑞纳将与新瑞鹏开展战略合作,协同深耕中国宠物市场。

本次合作为新瑞鹏集团的发展带来新发展机会,意味着其找到了重量级产业方合作伙伴。而对于雀巢而言,也代表着其在宠物医疗市场迈开了实质性步伐。

一直以来,玛氏及雀巢是全球宠物食品市场的绝对领导者,雀巢在2021年完成了165亿美元宠物食品销售额。玛氏在宠物食品的基础上,很早就通过并购扩张,囊括了VCA等2000多家宠物医院,成为全球最大宠物医疗集团,并在中国大股比投资瑞派宠物。

相比于玛氏大刀阔斧,雀巢在宠物医院的扩张才刚刚开始,本次对新瑞鹏的投资,让其拿到了中国宠物医疗市场的入场券。而玛氏雀巢这两食品巨头在宠物食品行业的竞争,也将延续到宠物医疗市场。

新瑞鹏董事长兼总裁彭永鹤表示,雀巢普瑞纳全球在宠物营养和食品上积淀深厚,以战略合作为契机,双方将一起加大在基础营养健康科学领域合作,为中国数千万宠物提供全生命周期的医疗保健、营养健康解决方案。

雀巢普瑞纳大中华大区总裁陈晓东表示,新瑞鹏集团作为中国最大的宠物医疗集团,拥有广泛的顶级专家资源和完善的医疗服务生态体系。雀巢普瑞纳和新瑞鹏的合作将会为我们广大的爱宠人士提供更加更加完善、国内一流的产品和服务。

这次“官宣”两大巨头都寥寥数语,没有提到具体的融资金额,也没有谈到投资额将用于何处,一切都显得讳莫如深。但从最近新瑞鹏发生工商变更,其注册资本由36221.6914万元增加至10亿元来看,其数字绝不可小觑。那么,雀巢普瑞纳重金“押注”新瑞鹏其真正的战略意图又是什么呢?

今年上海进博会期间,陈晓东在接受媒体采访时表示,“做中国宠物食品的领先品牌”的5年和10年规划,并提出了在“双循环”大趋势下,“全球布局,本土服务”的基本实践思路。从更具体的维度来看,普瑞纳将围绕“品牌、产品和渠道”分别采取“高端和大众双轮驱动策略”,“本土与国际优势互促策略”,以及“线上线下全域营销策略”三项布局。

陈晓东进一步介绍称,普瑞纳的本土化包括“产品”“研发”“渠道”“人才”四个维度。其中,产品是一切本土化的根源。面对销量规模全球第二的中国市场,普瑞纳根据不同渠道、不同地区、不同场景的需求推出了覆盖各个品类、各种功能、各个价位带的宠物食品,并围绕着产品进行研发团队建设、产业链建设、全渠道建设和人才体系建设,做全面布局。

值得注意的是,由于中国零售渠道的高度多元化,宠物食品的本土化渠道建设对于普瑞纳而言是一大挑战。

对此,陈晓东表示,普瑞纳除了继续深耕传统线下渠道外,也在不断探索线上、到家等新兴渠道模式,在远场、中场和近场三个维度充分布局。同时,虽然宠物食品还未到集中下沉的阶段,但普瑞纳已经提前布局,从一、二线城市开始拓展,为下线城市消费者高品质宠物食品需求做好渠道下沉的铺垫和初步工作。

“在集团的全球产品储备、技术储备和投资扩产等多方面的助力下,普瑞纳将持续加强在华布局,在开放包容的环境中与中国宠物行业共同成长,推动中国宠物市场提质扩容。”陈晓东表示。

据介绍,普瑞纳未来产品的布局会从海外引进、本土研发生产两个方向进行产品布局。海外引进会将广受消费者认可的,普瑞纳全球最前沿的产品概念不断的引入中国市场,同时会加大本土的研发生产布局,建立完善本土的供应链体系,保证消费者日益增长的消费需求,通过这两个方面的产品建设,满足中国消费市场的多样化的需求。

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