2023年的最后一波倒春寒，结束了笼罩在空气里三年之久的疫情阴霾。悄然结束的，还有流量狂飙突进的时代——随着人手一台甚至两台手机，中国移动互联网活跃用户已经达到12亿，每天上网时长也达到5个小时。可以说，能上网的都上网了，除了吃饭睡觉搬砖，其他时间也都消耗在手机上了。连最能烧钱最会增长的互联网公司，都开始把关键词从“流量”换到“留量”——商家们早已感受到水温的变化。当推广越来越贵，自然流量越来越稀缺，很多商家都开始向流量运营以外要增长，或者保体量。在流量的黄金年代里，最大的受益者群体，都有一个特点——那就是利用互联网打破了地域限制，做到了全国乃至全世界的生意。包括在淘宝开店的创业者，帮助电商平台送货到每个角落的物流快递，和给他们供货、提供生意支持的各种企业。一方面，在线上，随着用户红利和时间红利都已见顶，商家越来越“卷”，线上生意从高速增长的红利市场，变成越来越考验成本效率的生意阵地。另一方面，线下实体生意经历了从电商冲击、不确定性冲击等一轮轮洗牌后，优胜劣汰的商家交替逼得本地“慢”生意也在加速进化，很多新一代的实体店从业者，从网感、数字化能力、学习能力都开始不逊于电商商家，零售的格局正在迎来一个全新的世代。经销商的生意变化，从来都是被零售市场的格局变化所牵引的。今年的博根拿·TOPS宠业经销商高峰会的主题，被定为“重新认识本地生意”，是因为我们看到——是经销商这个角色出发的起点、存在的根基，但在接下来的几年里，更有机会成为增长的红利。
过去很多年，我们一直听到经销商同行们在讨论，哪家经销商去做电商了，哪家去做了阿里巴巴，哪家去转型做品牌了——但是从去年开始，你有没有发现，开始陆续听说，有电商做得不错的店铺，开始涉足经销商业务了。并且非常重要的是，不仅仅是为了让自己有供应链优势，而是开始认真的做分销业务团队，独立选择经销品牌和产品，一个个店去跑，一场场会议培训去做。换句话说，像一个最传统、根正苗红的线下经销商一样去做市场，把经销生意当作自己的转型机会来做。曾经的颠覆者，开始拥抱经销这个曾经一遍遍被喊“要被颠覆”的生意，是时代旋律切换篇章的最佳注脚。任何潮流都不会凭空产生，任何现象背后都有值得深思的本质——而重新转向分销，关注本地和身边场景，转向品牌和渠道建设，而不仅仅是流量运营，背后的本质就是本地生意正在展现出其独特魅力。购物体验里，售前的选择体验，购物的履约体验，和售后体验。
三大体验场景里，本地实体商家一直被认为不如电商，但实际上，只要店家服务足够专业，面对面专业的售前服务可以成为实体店的优势；而看见什么就能立刻买到的到店场景，加上美团等外卖平台的小时达，本地购物的履约可以比外地卖家更快更极致；而能做到第一点的本地商家，在售后服务上也能远胜于外地商家。换句话说，本地线下生意的终极竞争力仍然远远没有被挖掘。当我们说本地生意的新红利时，已经是一个升级后的本地生意2.0版。它意味着更专业的服务，更年轻有为的新一代本地商家，但是有同样数字化的运营平台和能力。该怎样看待接下来的本地生意？
怎样满足新一代本地商家的需求？
怎样抓住本地即时零售的机会？
我们坚信这将是未来几年，经销商增长的最重要机会，也是品牌商重视品牌力和渠道建设后的必然要求。
今年它博会同期的博根拿·TOPS宠业经销商高峰会上，我们将邀请来自全国各地经销商的代表、品牌、店铺和平台代表，共同讨论新的本地生意的特点和机会。在5月6日的会议上，来自中国辽阔大地上不同的宠物经销商代表，他们的群像分享将向全行业展现，在这个幅员辽阔、阶段差异巨大的国家，每个独特的“本地”有着多么巨大的差别；来自平台的分享，将展示互联网平台巨头对本地化的即时零售的野心和布局。同时，围绕宠物经销商最关心的基本命题，拿什么服务好终端客户，靠什么建设好业务团队，怎样看待和选择代理品牌和产品，如何看待控价和渠道管控——老中青、不同线级城市市场的宠物经销商老板，将奉献出来自一线的真诚对话。
